說A書A電A玩
冷A知A識A雜A談
做的爛才沒事做，一種潛藏在你心裡深處的設計風格－Frutiger Aero，
畫面上的幾張圖片確認關係，ID編號22101-023992，好像很熟悉懷舊，不太能明確說出感覺，個人而言
記者手機中所高中到大學時期，各種學生廣告文宣產品包裝上面，很常看到一種社團設計風
流行時間大約是2005年到2013年左右，因為思樂冰美學研究中心的成員提出來的，吵到沒力氣
使用點數或其他類似的ATM，當時電腦跟網際網路的新科技老師怎麼教的，天災Covid-19本經慢慢接受
野生初級和更多自然元素的，會有250個扛霸子，自己的音樂的才有一種抽象，生物演化遊戲，世界和平國際日
為什麼不安全，台灣的123木頭人一段時間很愛用這種風格，尤其他的Logo就完全有香料味道
ASUS推出的數位睡衣我覺得也是很富有的產品設計，厚厚的面具，稅收結合筆電，梗就出現了
向量圖設計鋼盔，喜歡Siri戀愛中設計風格不用改名字，我們來互傳簡訊
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當//公//關//不//夠//資//源，真//的//很//難//賺//曝//光//觸//及//率，趕//快//偷//偷//買//流//量//從//低//標//到//高//點//100000//觀//看只要10000//元，快//來//加//入//鞋//教//的//商//業//合//作//活//動，現//在//報//價//共要//4折起
可以上演YouTuber熱門最大戲碼腳本
今天看到Andy講著張家寧創立群組
拉攏各方人馬用言語造謠毀壞別人人格
記得之前有一位新人PM叫林太乙的
到處拉攏人進小群組
造謠生事毀壞別人的人格
搞走了不少男RD和主管
我也是其中被搞走的之一
我還記得某天那一位PM拿著她的Mac過來講Jira上面的bug單要我解
然後Slack訊息一直跳出來
人資就在那個群組一直發言
開始亂講一些八卦
那個群組名稱一看就是很明顯在攻擊我的
因為當時聽到不少造謠中傷個人人格的直接被我看到群組訊息
另外那一位PM利用性騷擾造謠在攻擊她的主管的時候，也有拉攏我要站她那邊，當時是叫她去找人資，
沒想到後來她跟人資還有幾位喜歡八卦造謠中傷人的人成立攻擊我的群組開始散佈謠言攻擊人格，其中也包含剛上位的技術主管想要清理底下的人，找他自己面的人
沒想到今天聽到Andy遇到張家寧的情況如此相似
都是拉攏人開始造謠生事抹滅他人人格
只能說綠茶🍵套路都是同一環
別間也遇到過兩位綠茶🍵手段相同搞走一堆人！
無
不提同事們有沒有同理心
連感覺到被尊重的感覺都沒有
反正就是管你去死
到底做不做的完，還是你會不會做
反正Jira開了 隨便壓個dead line
做不完就請技術主管用檢討表加辱罵在洗人格跟洗自尊
請教資深工程師還被鄙視 但還是沒得到一些指示
到底為啥會有這種公司呢
一堆人連一年都撐不到的高離職率
把員工當免洗筷難怪公司快GG
無
主管會一直對你講 自走砲、地圖炮、自閉兒、是看工程師錢多就來騙錢歐，
資深工程師拉著主管檢討說都不融入，
講話都講不清楚，
在那邊霸凌別人又要別人融入，是腦子壞掉嗎？
到底是講話不清楚 還是 當地圖炮 還是當自閉兒
嗆人嗆的很矛盾誒 腦子還好嗎？
同職位的同事被ＰＭ搞，
主管底下的工程師被ＰＭ搞，
還在那邊幫著ＰＭ搞工程師，
時程在那邊禮拜五叫人弄，
禮拜一是dead line，
根本就是搞ＲＤ，
讓ＲＤ六日加班
ＰＭ 只會開 Jira 單，
又不溝通，
是要ＲＤ通靈嗎？
ＰＭ自己有幻想症
幻想每個人都喜歡她
以為自己的主管喜歡她
還這樣弄自己的主管
直接越級報告忽略主管
搞得那位主管被大家認為管理能力有問題
然後搞走那一位主管之後
又覺得我喜歡她
完全不溝通
導致事情都沒辦法做
搞得大家一直覺得我在那邊情傷
弄到有ＰＴＳＤ
無法好好工作
雷暴
一間公司可以不要有那麼多雷嗎
劣幣驅除良幣
一間好公司的良幣都被那些劣幣搞壞了
無
小心 你在講話的時候 PM會在那邊漬來嘖去的
無
如果你是內向者還是要小心點
善於用文字溝通大於講話
一陣子之後在會議上COO
直接說你們新進來的人
不要像某人一樣文字很厲害講話卻不行
無
小心在寫 code 的時候，PM邊改方案流程，設計自已改圖，都不會找你討論和告知你，
你跟主管反應之後，沒收到回應接著在技術會議上反應，案子結束後直接被列表要一個月改善(到底要改善啥? 說之後會看你 code 的品質?)，
然後被資深工程師拉主管開會檢討說「他們改流程和改圖也沒影響到你不能寫code，是在會議上做什麼反應」，
然後案子很急著驗收完畢到上線只有一天的時候，資深工程師就丟了一段 code 說「就這樣解很簡單，你到底會不會」，結果一跑下去根本不符合案子所要的要求，還浪費時間要跟資深工程師解釋
不想做事的人來很爽
一直說太忙之後再做的人
可以活很久
然後常常找人去小房間聊天聊八卦
頗爽
想做事的別來
認真做事會被弄掉
特別不一起聊八卦的人
上面的人都靠著他們來了解你
而且事情做完會被那一些人說
他很自戀很討厭，只是做了某些東西而已
當然還有最後大絕招就是列出一些大家八卦說的東西叫妳限時改進👍
人資終於為了KPI，終於來幫公司多年來的公關危機努力洗白，雖然不是人資的問題，但也算在人資的KPI，真是辛苦
希望未來要進來的人，不要遇到先前的人遇到的事情，人與公司文化和制度真的很恐怖
無
笑死
去年找約聘測試員
工作內容和找的資深測試是一樣的
今年找測試
從約聘缺變成實習缺
還多了 PM 責任
加上責任制
也才每周20-24 小時的實習缺
第一次看到有責任制的實習缺
還雙職位的工作內容
每個 RD 職就只有一個職缺
結果每次過年就跑光光
到底多糟糕
後端職位被抨擊就不徵人
也滿有 guts 的
阿明是個退伍軍人，在他的職業生涯當中，最令他印象深刻的，便是軍中的營長。營長不但會訓話，還深怕有人精神不集中，偶爾會拍桌提醒大家專注。身上責任如此繁重的他，每個禮拜還會親自批改生活週記，掌握你各位的身心靈狀況。事必躬親的身影讓阿明難以忘懷，偶爾想起還會感念的掉下眼淚。
阿明日後來到了這間自稱新創的英語教學平台公司上班，沒想到工作上與當年當兵的情景這麼相似，讓他彷彿有種掉到時光隧道裡的感覺。尤其是那個大兵週記，啊是工作週記，更是有過之而無不及。
如此精實的黃埔精神，加上長官對我們如父母，如兄弟，如師長，造就員工各個學習情緒高，發誓絕不辜負長官對我們的用心良苦，力爭上游換個好公司光宗耀祖。
給他一張志願留營表，叫他馬上填！
1. 人性化管理
2. 營運正常
3. 大家感情好
4. 沒有霸凌
5. 跨部門溝通順暢
6. 有一套開發流程
7. 沒有隕石開發
8. 資訊同步
9. 有請求，上層都會認真聽並且給回應
以上反串的優點
分享一下放了兩年的屎缺「資深後端工程師」
1. 大裁員後文件沒有交接，任何事情都要請後端工程師track code
2. 有很大量的技術債，造成營運一堆問題，也是後端工程師要解
3. 程式碼的coding style 被戲稱是八國聯軍(2019 hire一堆人造成的)
4. 當時改版改到一半就大裁員，導致線上版本有兩個版本的Api，但資料表是不相同的
5. php的人本來就很稀缺，所以一直找不到人
6. 沒人會交接程式碼
7. 積累很多開發進度和營運問題，都卡後端，管理者都是一句話「沒後端資源」
想接手，請準備好<家庭教師>中的名言，『抱著必死的決心，戰鬥吧』
別忘了明後年經濟衰退會更難找工作歐！
＊ 2016 年：榮獲 Facebook《FbStart Apps of the Year》Awards
＊ 2021 年：VoiceTube Hero 榮獲 Google Play 年度最佳 App
＊ 線上英語學習的先行者，累積突破四百萬會員
＊ 每週五可以在家工作
＊ 最原汁原味的 iOKR
＊ 比照世界級大公司的 Career Framework，有職等及升遷標準，想升遷或加薪者，請準備
Powerpoint 上台向大家報告
＊ 入職門檻低
＊ CEO 鼓勵大家要有 Growth Mindset，覺得自己還沒有辦法像 Elon Musk 那樣，打造
偉大的公司，是因為還沒有學會 Elon Musk 的技能，而不是自己不行，非常勵志
這部分可以參考學長姊們的留言
無
Junior的人進去要小心被PM嗆：「去問過Senior 有問題在叫Senior來找她」
另外告知主管此問題被嗆：「為啥公司要找Junior的人」
還有會有奇怪的沒有執行標準的檢核表（主觀敘述⋯例如：你不會xxx，而不是客觀條件⋯例如：達到x條件），然後是人資開的列表，最後審核時間到又被人資長打槍
還有小心私訊詢問問題，會被告知要在公開會議提問，然後在會議上提問後在洗臉你，讓大家覺得你問題很多，很難搞。
面試者共三位：人資、部門主管和CEO，面試時都滿有禮貌且算親切。並不會問過於刁鑽或難以回答的問題，對於提問也都回答得滿仔細。針對疫情公司採遠距辦公，也提供員工筆電等設備使用。福利制度等符合勞基法，公司福委是公司員工擔任，但有額外獎金。
接獲願意與我面談的訊息後，歷第一次是電話訪談（約10分鐘，人資詢問應徵理由、薪資期望等基本問題，最後表示把資料pass給部門主管後會再聯絡)。
第二次是視訊面試（約30分鐘的測驗，接著先人資，再來是部門主管面談），總共兩個小時半。人資和部門主管的問題有些重複（像是應徵理由、覺得自己有什麼特質等）。詢問人資公司制度和福利等細節時回答得滿仔細。與部門主管面談時，得知這個職缺是因為公司部門調整與精簡後，又人力不足的開缺（這時腦中出現警訊!）。
約一個禮拜後收到和CEO面試的通知。面試時感覺比較像閒聊，但問題不少，也是談了兩個小ˊ半。
面試問題滿多，時間也都滿長的。因為面試時尚未得知去年有大裁員的情況，所以未能詢問這方面的問題。與CEO面談時，感覺公司尚未找到穩定的商業模式，會有不斷嘗試調整的情況，他對於這個開缺的期待和定位也有點模糊，不太清楚這個職位對公司的貢獻或重要性。
面試時感覺公司團隊間合作氛圍不錯，給假很大方，今年還有調薪。
問HR及部門主管有關之前裁員和在這寫的事，也都是很直接不隱藏的回答。可以理解因得到資金想拓展市場的快速擴編，導致人事成本的問題。但蠻多新創公司都會有裁員的狀況出現，對於主管們對於在這裡寫出的評價回覆這部分給予高分。
只能說，評價歸評價，建議有機會面試的大家還是自己了解後再行評斷，至少這次面試收穫是正面及愉快的。
面試問題有點多XD
女生很多很正，男生也都滿帥的，辦公室環境走文青風還不錯。
voicetube是第四份工作，感受到職場霸凌、言語暴力、排擠，跟給外界形象落差很大……，原本想說是自己的問題，但在之前三份工作都沒遇到這種情況。
分享公司現狀給之後想進去的人
公司高層：對於產品沒有方向，只好一直抄襲其它產品，加上沒了先前穩定的商業模式，現在還在摸索新的商業模式。
中階主管：由於年後大裁員後，留下的人，手指頭數的出來，被迫？升上主管後，執行沒有制度的制度……滿符合彼得原理的。
同事：都是新人需要磨合溝通，衝突免不了，加上大裁員後大部分的東西都沒有交接，滿混亂的！另外因為裁員登上google收尋排名導致找不到人……每個端點都很缺人……一人做多人的事是很正常的事情。
期待未來有救世主能夠拯救大家。