呃，我是覺得說這些事而且又離職了，應該就不用匿名了吧？ 匿名是不是心裡有鬼阿？
而且沒有把事情完整的來龍去脈說清楚，這不就跟記者一樣嗎？ (請問你有近視嗎？)
我現在在公司擔任工程師兼ScrumMaster剛好三個月，現在的開發團隊相處與合作都十分融洽。 你提的事情我目前都沒有看到，如果可以還是完整說一遍，不要匿名了。
我覺得真的比較好，而且如果說的都是事實 (是完整的來龍去脈) ，我們都會虛心受教持續改進
畢竟事情都挑對自已有利的說，也是很常見的
每間公司都有缺點，我們現在缺點是人手不足。 目前產品客製案與主方向大致都定下來，可惜的是現在只有三位工程師在前戰打仗，十分歡迎來我們公司聊聊看看，直接破除謠言。
我們目前缺初階前端工程師，起薪4萬-4萬5 、 初階測試工程師 3萬5 - 4萬
如果能力夠強十分樂意往上加 。
Hi，給上面的匿名老兄，我是威煦軟體的執行長Atlas，
距離你離開公司也過了半年多的時間，
還是很感謝你對公司的指教。
合則聚，不合則散，
但我想公司並沒有虧欠你什麼，
在當時產品一直達不到客戶要求的情況下，
薪資、獎金、股份我們還是一毛都沒少給過，
如果有任何疑問，我想還是直接跟我們聯絡比較實在。
最近公司換到樓上的大辦公室了，
也來了很多優秀的同事，
有空還是歡迎回來坐坐吧~
Atlas
最近零食有點多 = =" 算是另一種職業傷害了Q
想不出來
聽說104有新版幹話，幫忙評價一下
威煦大家庭有什麼？
一、辦公室位於交通便捷、四通八達的松山車站共構大樓，搭乘捷運、公車、高鐵、台鐵都很方便。公司並備有公務車供同仁使用，出差洽公無後顧之憂。
>>公司怎麼每次都只有這種東西算真話，可愛
二、明亮舒適的辦公環境，包含站立工作區、零食交誼區、日式沙發區等，同仁在放鬆、沒有壓力的環境下，既能專注思考、獨立作戰，必要時又可以盡情腦力激盪、團隊合作，創造最佳的工作效率。
>>公司最大的問題永遠都出在三個活在自己世界裡的創辦人和總經理，管理風格跟傳產難分高下效率只有不斷挑戰下限，員工們活在高度的精神壓力下這件事，大概只有那上面提到的三位老闆不覺得吧，看看有能力的員工們幾乎全部跑光光，居高不下的離職率就是最好證明
三、完善的教育訓練與員工成長計劃，以「新進同仁闖關卡」、「雲端學習資料庫」、「專業職能學習地圖」、「內部講師認證制度」、「外訓補助」、「證照取得獎勵金」、「外部顧問會議」等方式，全方位提升員工的能力。
>>老闆們根本不會管理只會紙上談兵、內部文件整理得一團亂、有經驗的員工幾乎跑光光，你覺得能學到什麼東西？
四、透過年度策略共識營、目標管理制度(MBO)、部門與個人的月報，我們力求組織內橫向與縱向的充分溝通，以及理性透明的考核升遷機制。
>>總經理把公司變得比傳產還人治，規則總是曖昧不明，還偷改員工守則少付錢跟前員工鬧上法庭，這種公司能自稱理性透明我也是笑笑的
五、每季一次的員工活動，讓大家在自由開放的氛圍下慶生、分享生活心得與有趣新知。
>>睡著的人總是叫不醒，無視員工聽到一堆幹話時各種厭世的表情
六、除了一般企業的津貼、禮金、尾牙外，我們還提供員工健康檢查補助金、優於勞基法的特休天數、具競爭力的薪資條件。
>>不透明的考核及獎金制度，以及逐年默默消失減少的福利才是事實，什麼時候會睡個覺醒來又有福利消失或片面改變沒人知道，跟前員工的法律糾紛就是這樣來的
昨天晚上做了一個夢，夢到離職員工給全公司的信，由於夢境太過真實，引來高層關切，夢裡高層拒不悔改，只想息事寧人XD，不知道現實中是否一樣
夢境很長幫大家總結：
1. 高層會叫你負責案子，然後結案算他的業績，業績制度不透明，主管說的算，而且業務沒有業績獎金。業務做得要死要活，主管只會在後面幹人。
2. 違反勞基法。單方面取消福利，且沒有任何公告。多次「偷改」規則，連合約都可以直接否認，這種公司值得信任嗎？強調販賣合法合規產品，簡直啪啪打臉。
3. 員工要自己「想策略」、「執行策略」，要主管幹嘛？海外市場準備Ｎ年，但一個客戶也沒有
4. 產品停留在兩年前，跟不上時代，客戶不買單就嗆「是客戶不懂系統」，公司沒有明確roadmap，朝令夕改，全看老闆心情。
5. 公司有一些人唯恐天下不亂，喜歡亂造謠
Hello 大家：
第二點，是大家的共同福利，發現之時，以為多數人是知道的，
後來漸漸發現，這點很多人並不知情，自己的權益要顧好，大家加油！
回歸正事想寫一些工作過程的感想，也期望這些感想能得到回饋，
工作經驗不算多，但有幸之前因為人資相關工作，瞭解到很多大中小企業內部的生態與文化問題，如果威煦的領導者們，真心想要公司變得更強更好，
可以認真閱讀一下這些淺見，也期望能針對我提出的疑問，作出合適的回應．
相信我，這些問題不是我個人的疑問！
所以不是回應給我，而是回應給仍然相信決策者的人．
我覺得要『解決問題』的第一步，絕對是『承認問題』存在．
身為領導者可以執行適當的向下管理，但同樣要能接受相對應的向上管理．
接下來就直接一點吧！對事不對人！
1.案子的業績認列
業績的歸屬判斷，最直接的方式就是付出的比例，最終促成這個案子的關鍵人員，佔有一定比例的績效分配。
但在這裡，案子確定成交後，獎金相當模糊還會有被搶走績效的可能性，然後老闆也無任何提出來說明＆討論，其實我對老闆的想法和實力相當敬佩，但有些時候不透明的制度對底下的人來說，是完全不會感到信任的。
有些業務選擇悶不吭聲，我同意，畢竟和氣生財，但我想給的建議是透明化的管理方式才能讓大家知道努力產出績效會有回報，如果總是模糊的管理＆模糊的績效，那是不是盡可能都不要處理認列模糊的案子了？
案子有成功，代表這個業務在過程中做對了努力，今天認列的負責人不只接手沒有好好交接甚至還會抱怨，你的心態是什麼？
這心態讓我很灰心！帶人要帶心，如果只有私心就無法凝聚眾人的心
喔對了！我上面這段言論，就是在說『ＸＸ的案子』，如果今天你一開始就知道，這案子績效認列會在你的部門，為什麼不是一開始就由你全盤處理呢？
如果這時候才要來說『跨部門協作』這種單邊說詞的話，那這答案可以直接收回...
2.福利更動的處理方式（這裡很重要！）
『保障14個月』這段文字應該威煦員工都相當清楚
2021年10月在Wishing Bar宣達了這個新的規則(雖然Wishing Bar默默消失兩個月了><)
同時公告2022年1月正式生效，甚至在那段日期之後進來的員工，都在任職條件中確認過這條規定！（可以訪問一下現職員工）但是現在沒有這條保障福利了，取消了但沒有公告對吧？規則更動依照法規，單方面取消是不可以的喔！
（https://www.1111.com.tw/dayoff/discussTopic.asp?cat=vacationQuestion&id=241909&vmode=all）
網路上有蠻多類似案例，『保障』這兩個字用了就不能亂改，當然公司方面可以堅持這是『變動薪資』而非『固定薪資』
但相對的，也代表當管理層決定更改薪資福利的時候，並沒有和員工正式宣佈和討論，無論最後公司方面有沒有爭贏，對於內部的向心力和文化，都會先重重的打擊...
一個會偷偷修改規則，對自己利益有損害的內容就模糊其詞或直接刪除，甚至還早就不是初犯的公司管理層，真的是值得被信任的嗎？
賣強調合法合規的產品，實際上在做的事情卻完全背道而馳，正直、放大、成長，不要被自己喊出的口號打臉好嗎？
我也才待不到一年，就實際感受了不知道多少次的制度更改，不太清楚做這些事情的時候，管理層的想法是什麼？
蠻想聽聽看這段的答案
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對於業務，消失的獎金制度、模糊的獎金制度，這種制度你要人信服？為公司拼命？
再加上三不五時的職場PUA，威脅公司沒賺錢整個團隊打掉，再簡單一句『你努力！將來一定有你的份』，就要大家為公司拼命，這真的很傳產...
——相信看到這裡，有些領導者就會說...
做得好就一定會有啊！
阿你們就做得不好，還期望拿到什麼？
（這段懶得爭，但簡單寫一下，拿過去沒達到過的成果，來要求現在達到？）
其實這邊我真正要說的是，『明確的獎金制度！才是重點！』
現在的威煦是連『制度』都不敢寫，只會用說的...
甚至還因為業務的獎金發太多所以取消獎金？
領導者應該是想辦法爭取更多收入，而不是想辦法阻止員工賺取獎金吧？
這其實可以直接一點，不想發獎金就直接寫清楚『沒有』，不要人前說一套，背地裡還有一套規則....
白紙黑字不是現代人的基本素養嗎？這不就和第二點一模一樣嗎？
努力了老半天，就因為規則都是上面的人說了算，所以到頭來是白忙一場...
3.市場的進攻策略
平常開會討論時，都會檢討我們策略的可行性，但只要是管理層說出來的策略都非常不具體也不清不楚，更沒有延續執行，只有要求辦理爆量活動，然後提供給活動的資源極少，再加上你們都沒有在替公司著想..
去年辦6場，今年辦16場，
第一季結束，已經提過改善對策及調整，但根本沒有在聽，就直接請團隊再提新的策略....
如果工作範疇是『想策略』以及『執行策略』，那要『管理者』幹嘛？監考老師？
我就更好奇想反問一下『日本市場的進攻策略』舉旗進攻日本市場，相當振奮人心，問一下，哪個系統可以讓日本公司使用了？都沒有，那飛去日本參展後，這些就會完成了？
規劃跟準備聽說已經很多年但還是什麼客戶都沒有，這個成本計算真的是很讓人吃驚，況且最有趣的是，大多公司早就在疫情期間把飛過去才能談案子這件事解決了，為什麼我們反而在疫情期間不充分準備日本市場？
可以飛去日本之後，才開始準備去日本談案子，然後這樣荒唐的進攻策略，輕鬆通過？且持續執行？
這成本是不是花完又要大家『共體時艱』，所以這策略是誰提的？
4.軟體系統的發展
疫情之前我相信威煦大幅領先市場，但現在和客戶開會，聽到的都是我們還停留在2年前喔，產品發展速度明顯跟不上『大客戶的需求』，
當我們將問題提供給公司，聽到的都是這不是我們的發展方向...我們要堅持自己的發展，Roadmap的定義是創辦人說了算，沒做過任何資料分析或客戶需求盤點，只有得到『客戶的需求方向，不是我們產品的發展方向』這種答案。
這邊確實不是我的專業領域，但每每看到上頭的人和客戶開會時，
到最後只會回嗆客戶你們不懂環安衛系統這種答案，耳朵關起來的狀況越來越嚴重，就實在很難不去反思，我們的產品是為了滿足個人理想，還是要滿足市場需求？
5.公司的問題源頭？
本來一間公司就會有人喜歡散播謠言，講別人壞話，
以前就聽過一個故事，老師帶一個班級成績不好，有可能是這個班級的學生素質問題，但這個老師帶的每一屆學生都成績不好，這就明顯是老師的問題了！
如果一個主管，會到處說人不對...而離開公司的人又都對他有怨言，甚至無法與她相處合作，這些問題的根源到底是誰呢？
看到這邊真的非常厲害！想說的也差不多了，
我的建議是，這段訊息好好留著，謹慎回應，我沒有興趣發在天眼通，這裡的問題就在這裡解決，管理者、創辦人若無心解決，就直接把這段文字消失的話，你們也不用太擔心，因為大家都收到一封完整的信件了！
待在公司的期間其實是真的很開心的，同事都真的超好相處，能力也都真的超好，但必須說，問題越來越嚴重了，你們可以一直換人，但問題根本都依舊在，就只會越來越惡化而已，我絕對不是第一個講這些事的人，但肯定是少數願意直接告訴你們的人，畢竟我不擔心被追殺這種幼稚園的事情，『我希望我會是最後一個需要跟你們說這些事的人！』
同事都滿強的，除此之外整家公司沒什麼方向跟優點
管理部主任，aka會計，只是個會計去上一點課就自以為可以當人資嗎？要不要再上一點課總經理讓你當？
發出去的信有夠不專業、錯誤百出，先生小姐搞不清楚，真的會笑死。
自從當了主任，把全公司得罪光，問一下RD、業務哪個沒被得罪過^^
整天沒事做，看大家在哪裡打卡，氣焰囂張揚言扣你薪，不是說好新創公司要看產值？沒有哦，你各位注意一下，這裡就是傳產公司，大家來當人礦。
跟Hunter合作，合約都簽完，入職了還跟hunter 殺價...？是大媽來到菜市場嗎，水準在哪？
業界很小，這種行為早就傳開了，以後誰敢跟貴司合作^^
然後一直說我們公司很有錢，連這些費用都不想付，真的會笑死。
同事大部份人不錯 讓你在工作到懷疑人生的同時有取暖的對象
寶寶們心裡都苦 寶寶們私下說
104幹話文翻譯
【★威煦獨家】
0. 堅定不移的價值觀：正直、放大、成長！
->老闆跟老闆娘邏輯非常有趣 常常對正直有錯誤認知
->老闆常突然違背對客戶的承諾 然後說那不是我們現在發展的目標 因為他時常鬼打牆改roadmap
->老闆跟老闆娘最會摧毀大家成長的動力卻不自知 大家到後來只想聽令辦事不想動腦
1. 每季加薪挑戰：每個季度都可發起威煦獨有的加薪挑戰賽，表現優異的人才一年加薪四次不是夢。
->很主觀且沒人知道標準在哪 會巴結才是王道 上班摸魚仍然各種加
->低於業界水平的薪資 然後要你作更多事說你沒達標
2. 獨創的9品職等：升遷道路超明確，讓你步步高升沒煩惱。
->夠聽話(即便那很明顯是死路一條)就很步步高升
->獨創的幹話職等 一堆Junior跟Senior都放在Senior是健康的?
3. Wishing Bar：每月一次公司歡樂聚餐，與同事交流各種新知及經驗。
->其實是定期聽老闆講沒路用的幹話
4. 最舒適的辦公環境：Herman Miller人體工學電腦椅、Microsoft或Macbook筆電、Dell雙銀幕、升降桌，神兵利器讓你戰鬥力滿點。
->這個算是這裡面最接近實話的一個 不過其實有新員工沒Herman Miller坐 但就當來不及補貨原諒他們吧
5. 便利的交通：辦公室位於松山車站共構大樓，轉乘捷運、火車、公車都方便，不讓交通成為阻礙。
->好棒棒啊 終於有一項是全數實話了 好正直的公司啊
6. 提供公務車，出差洽公好安心。
->的確有 但據說很難開不舒服 不過看到前面那些 大家就別強求了
7. 往來銀行超佛心禮遇：每月100次跨行提款/轉帳免手續費。
->這也能拿來當亮點 是有多不食人間煙火 看看HR有多難為 找不出亮點只能寫這個了
同事人很好
會一天到晚被來一下，朝令夕改，公司沒有一個明確的發展目標，還會要求所有人應該要斜槓做不是自己職位的事，做不到就說你不是公司要的人！真可怕！
這是一間販賣守法、守規、安全的公司(?????)
https://imgur.com/a/xVdvZgi
強調要守法的公司，因為違反勞基法被「重罰」4萬
老闆看你不順眼就會用言語針對人，切記巴結比能力更重要
同事人都很好，而且臥虎藏龍，每個都身懷絕技，可以從他們身上學到很多東西
同事人很好，更可以感恩惜福知道外面自由空氣的好
可以看看公司每年的合照，沒有一次照片的人一樣，就知道大家都追求更美好的未來了，祝福大家
不多說什麼了，只能說上面的差評都是真的，信不信由你
還有求職網站寫的福利都不盡真實
求職網站寫的福利:
扁平化組織，一起打造偉大產品為目標-> 沒有，老闆說啥就啥，不要惹他不開心，做錯被客戶嗆老闆腦羞找你算帳
我懂你的知識焦慮！定期舉辦讀書會互相成長！-> 很少，沒有定期
聰明做事，能有充分的討論避免不必要的浪費-> 沒有，老闆總是在鬼打牆畫大餅，只會常常打斷你找你來開會，然後也不是讓你發表意見只是聽他在畫餅跟離題，再來說公司的人開會沒有效率
站在巨人肩膀上，定期邀請外部講師來替團隊開腦-> 你不一定可以參加，常常只有老闆的小圈圈才能參加
鼓勵自我成長，提供外部訓練補助-> 老闆覺得有用才會補助(有沒有用長在嘴巴你懂得)
-拒絕加班，用最聰明的方法做最有價值的事->做不完加班到死，沒有加班費。然後會跟你說不鼓勵加班，但事情做不完看著辦
-吃不完的零食、看不完的書->零食真的吃不完，書只有老闆想要看的書才會買，自己是無法買的
-舒服且自在的工作環境、超大的戶外空間，讓工作效率百分百->不在位子上會被念說不在位子怎麼能認真工作，所以戶外空間看得到用不到，頂多一年一次烤肉的時候用而已
從面試開始就是艱難的考驗:
第一:老闆會忘記它有約面試
第二:面試的時候他常常不知道要問什麼，所以只能說自己很厲害產業很有未來。
第三(隱藏關卡):如果面試不是老闆，他可能突然衝進去牽隻狗嚇你
再來進去之後:
之後有可能談到調薪，原本你滿心歡喜以為老闆終於答應加薪了。下個月薪水依然照舊，問了老闆老闆會很訝異地說有這回事嗎或者跟你說公司有制度，不能隨便加薪。如果態度不夠強硬，就會默默地被搓掉了。或是他會合理化自己的行為:我是老闆，我很忙
然後還要注意到，員工手冊上面寫了很多東西。但是只要看某人不順眼卻又沒有違反員工手冊的時候，會偷偷修改員工手冊沒有任何公告。然後再跟你說員工手冊早就修改了，你已經違反員工手冊等等事情。
無
老闆完全沒有半點工作經驗，跟老闆娘整天在辦公室吵架。老闆娘則是整天在上網買包包，開會沒在聽，然後事後才說有意見。
然後老闆還會私下說老闆娘都沒在做事⋯
老闆偶爾會請大家吃東西
曾任職暑期工讀⋯
是間情侶合開的公司，期間讓我感覺情緒化且喜怒無常，看你不順眼隔天就請你走人⋯