人資是裡頭能看清，獨立於權威跟利益掌控之下的單位
方總離開之後，剩下一群瞎貓在空轉，拿著喬山名號在外招搖撞騙，沒數位底子拿傳產權威充胖子，數位產品之差總公司不知道？公司體制一些人走不了，霸凌人的不只是主管，整個組織都認同這文化，為了撐到年底領一個月年終
總部會計,離職率非常高的部門,都會換過一輪,還有海外廠的主管,好幾個差不多半年就離職,所以各種職缺常開著
常看主管跟經營層開會,都叫部屬去簡報與解答,然後安靜在旁聽,那其實讓部屬來當主管就好了
當主管沒那麼簡單的,不懂得就要好好去學習,表達能力也要鍛鍊一下,有東西讓人學習才稱的上主管,不是只會用考績評分,資遣這些工具而已,每天通勤這麼久來上班,都在順一些不重要的細節,
才多久時間,員工已經換了一二十人,主管好像都相同,是找來的員工都有問題,還是主管有問題?
部門人手都留不住,又怎麼管好海外的帳根部門呢?
格局與專業不到一定程度,就無法把好的人才留下,幫經營層做有像的決策
讓集團獲利,這種基本工作不好就不適合管理工作
人事滿辛苦,還要幫忙到處找人,每年同事都新面孔,還沒看過流動率這麼高的會計部門
實在不值得在這浪費時間!
流動率非高
與同部門同仁有革命情感。最上面的老闆待人很客氣，可是credit都被底下管事的人事和總務消費光了。有良心咖啡可以喝。有跨國文化管理的領域可以去發揮。適合來這邊磨履歷。
人事(不是HR)
新人教育訓練不夠細膩，丟出一張萬年表格就叫輔導員處理一切事宜，舉凡課程安排、授課人員的時間敲定，把大部分的工作丟給輔導員，作為一個間接服務單位竟然忘記了怎麼服務，這樣的服務真是不及格。人事都忘記了新人教育訓練是他們與員工建立關係的第一印象，結果給人留下的第一印象是：喬山人事是一個官僚單位(只會推工作)。
喬山基本上沒有人力資源政策可言，留選任用是沒有章法以及中心思想。
人事基本上是拿著雞毛當令箭的單位，因為他們的協理是CEO夫人，所以底下的人常會用鞋裡來壓你！
很多制度都不合時宜，所以用人單位主管有新的管理方式基本上都會被打槍說不准。
只要有關於員工福利的東西，很多都堆到員工自主的福委會處理，他們引以為傲的員工健身房只是個擺在地下室、設備壞了(按摩椅)也不會去維修的活動空間。
薪資方面，喬山面試前承諾與之後真的拿到的差蠻多的，基本上所拿到的薪資都會被打折扣，如果人事有口頭承諾的每年3% ~5%的調薪，那是要騙你進來的話術，沒有簽下白紙黑字的都不算數。