總部會計,離職率非常高的部門,都會換過一輪,還有海外廠的主管,好幾個差不多半年就離職,所以各種職缺常開著

常看主管跟經營層開會,都叫部屬去簡報與解答,然後安靜在旁聽,那其實讓部屬來當主管就好了

當主管沒那麼簡單的,不懂得就要好好去學習,表達能力也要鍛鍊一下,有東西讓人學習才稱的上主管,不是只會用考績評分,資遣這些工具而已,每天通勤這麼久來上班,都在順一些不重要的細節,

才多久時間,員工已經換了一二十人,主管好像都相同,是找來的員工都有問題,還是主管有問題?

部門人手都留不住,又怎麼管好海外的帳根部門呢?

格局與專業不到一定程度,就無法把好的人才留下,幫經營層做有像的決策

讓集團獲利,這種基本工作不好就不適合管理工作

人事滿辛苦,還要幫忙到處找人,每年同事都新面孔,還沒看過流動率這麼高的會計部門

實在不值得在這浪費時間!

流動率非高