同事相處融洽
公司地點在捷運站，交通方便、購物食物選擇多
公司專案時程一直變動
沒前途
老闆問題很多(詳見下)
★知識、能力、經驗缺乏理解能力差且常不懂裝懂
會說「這東西不難，是你們想的太複雜了」說明問題點後又聽不懂
開會大家報告進度後，其他人都聽懂，他卻回「你們講的很認真，但我聽不懂」
會說「亞洲軟體強是因為亞洲人比較願意加班」
(註：以軟體來說，亞洲偏弱)
☆遊戲的相關知識都不清楚
伺服器維修、維修或bug賠償、每日登入獎勵、成就系統、pvp、fb帳號綁定、封測公測都不清楚
更別說遊戲曾經有每日登入的功能
承上，不懂卻會自稱資深玩家
會認為手遊的體力機制是為了防止玩家一直玩(沉迷)
會擔心玩家太多(在玩家總人數不到20人的時候)
會說「雷亞平均一週工時100小時」
會認為沿路蒐集資源想辦法活下來的遊戲是RPG遊戲
☆企劃、程式、美術都沒概念又愛裝懂
身為企劃，會問程式不同狀況會發生什麼事(正常應該是企劃想好，程式實作符合企劃的結果)
會說「把photoshop把這個角色正面的psd(2d圖檔)旋轉到背面」
自己試過教學將3d物件展示出來，就認為在已有的2d遊戲中加入3d物件很簡單
會指導美術和程式要怎麼做(但方法是錯的)
會跟程式說「你做一個大象腳踩下去的感覺，但不要用動畫」
會跟有十年經驗的員工說「我覺得你的美術有進步」
★語言、邏輯障礙
英文有時讓母語是英文的人看不懂
中文有時讓我們大部分人(台灣人)看不懂
會說「我的中文有點迂迴，畢竟我花了二十年學中文」
會說「就算請個專家來也一定有50%機率建議我們這樣做」
邏輯問題例如
他「幫我把蛤蜊拿掉」
我「為什麼」
他「這個蛤蜊湯很辣」
我「會辣是因為辣椒，跟蛤蜊沒關係，我可以幫你把辣椒拿掉就不辣了」
他「當初是因為蛤蜊有不好的味道，才加辣椒把蛤蜊的不好味道去掉(下略500字)，所以你還是幫我把蛤蜊拿掉」
== 過幾天 ==
我「蛤蜊拿掉了」
他「還是很辣，你幫我把辣椒拿掉」
(於是蛤蜊和辣椒都沒了)
★愛抄襲、善變、沒方向
抄襲別的遊戲的玩法，接著遇到功能不知道要怎麼設計，就直接抄其他遊戲的作法
看到別的遊戲畫面不錯，就請美術抄襲
一個遊戲的玩法一直在變
一下覺得魔物獵人不錯就把生存遊戲改成殺敵遊戲
一下覺得怪物彈珠很棒就把角色改成會碰撞
最後遊戲就四不像
由於遊戲規則一直在改，問起來沒有人記得哪一版的規則是什麼
決定某一天要測試了，前一天又大修改
為了在時間內做出指定功能新請了員工，結果後來功能考慮不做了
某一版覺得太難，下一版大幅改簡單後覺得太簡單，再下一版再改難，再改簡單，不斷重覆
說要做一個新遊戲，過了約一個月做了一部分的遊戲直接砍掉
★固執且控制慾強
會因為面試者能力太強怕不聽命令而不錄用
程式、美術、企劃、行銷全部都要管
對員工有嚴重偏好(行銷經理>程式>美術、企劃)
只聽自稱很有經驗員工的建議，其他員工即使一起反對也沒用
曾經偷偷修改程式變數數值
會把美術做好的檔案用 photoshop 自己改醜
每個行銷工讀生都受不了走了(最久約待4個月)
一星期可以搞定的東西因為沒有權限弄了一個月還沒弄好
(因為管理者不是公司/公用帳號，而是他個人帳號)
做事情只會講要怎麼做，而如果不問不會說為了什麼(參考上面蛤蜊湯)
★愛實驗且不計後果、數據不客觀分析
已上架的遊戲玩法會從a變b再變c再變d，把原本喜歡舊玩法的玩家趕走了
會說「我知道這樣會讓玩家不想玩，但我就是想測試這樣會減少多少玩家」
發文章一兩個小時發現按讚不多就會刪文
廣告試發一兩個小時發現點擊率不高就會取消
提前上架測試看看能不能下載，結果導致失去首週免費宣傳
會因為付費玩家差一個就認為改變有極大的影響
遊戲上傳後才測試，並要求要趕快修完bug再上傳新版，而不是在測試完後才上傳
★推卸責任愛逃避
更改時如果跟a講，a說明問題點，他就去找b、不行就再找c
結果最後美術有問題找程式，程式有問題找美術
例如跟程式說眼睛歪歪的要修改、跟企劃說遊戲會lag
會責怪員工沒有修改到某個功能就上架，但原因是他不給時間測試就上架
當員工太直接對抗他就會直接抄魷魚
會想一個大概的功能或玩法，但細節規格都丟給別的企劃處理
1. 同事之間感情很好
2. 交通方便 且樓下有很多吃的
3. wifi很通順
缺點
最重要的一點：所有的缺點都在老闆身上
我是數位行銷實習生
當時的工作有負責管理對日本用的社群軟體（文案皆是日文）並投放廣告
幫忙翻譯遊戲內容等等
當時行銷部門「完全沒有正職」
1. 審美觀極差
我要負責想文案和管理粉專
圖在發表前都會給老闆看過
他不是提出一些很神奇的意見
就是他要求美術要把圖往奇妙的方向修改
後來發文測試證明我們的想法/審美觀表現的po文都會比他好
2. 說詞反覆又健忘
常常動不動就要我們改東改西
廣告可能跑不到兩三個小時就會私下覺得效果不好就停掉再自己亂搞
導致廣告常常在巔峰時段是停止狀態
3. 很愛不懂裝懂
老闆自詡為行銷專家
但他有時連SNS廣告介面都看不懂
變成我和另一個實習生要下去教他（然後不久後他又忘記了
老實說東西我都是從其他實習生們和自己看書學來的
4. 不尊重專業
老闆在美術/程式/企劃都要參一腳
然後員工的意見也不聽
覺得自己的想法最強最猛但事實上完全不是這樣
後來他要找其他會日文的實習生時竟然問我有沒有大一大二有興趣（我日文相關學系出身）
大一大二才剛進來（那時十一月左右）屏除神人大部分的人都才剛開始學
不懂為何會有這個問題
後期甚至直接說用Google翻譯就好之讓人吐血的發言
5. 開會很沒效率
除了要聽他神奇的發言之外
你提出意見或建議時有一定的機率他會當機
然後沈默至少一分鐘（甚至更久
6. 很愛推卸責任
老闆自己捅的簍子
他完全不會覺得自己有錯
就把責任推到他底下的員工
其實還有蠻多很強大的事蹟就不敘述了
然後我就是前篇被偷偷上架遊戲的苦主
明明就跟他說遊戲通過審查時要跟我說
我再把廣告都喬好
結果他完全沒有跟任何人說
純粹抱持著好玩的心態按了上架一天後又下架
而且是我自己查看分析軟體發現有不該出現的下載量
問了同事也說不知情時老闆才來跟我說的（感覺沒發現他就不會承認
那個時候距離偷上架的時間已經快一個禮拜
當時最讓人印象深刻且傻眼的問題是：為什麼明明沒設廣告還有這些下載數啊
聽了真的不知道該說什麼
後來跟他講這件事情的嚴重性
他也只是在那裡當機
後來可能是我專業能力不足 嘗試急救結果無效
加上這件事讓我壓力很大決定提早請辭
他的回信是：我也覺得你無法為這間公司做任何事了
好喔好喔 Fine
強烈建議想在遊戲公司工作的人
應徵這間公司的職位時要再三考慮
老闆會把你的熱情都磨光
而且因為老闆動不動就要大家大改小改
整個很沒有效率
想要培養高EQ的話倒是個不錯的選擇
冷氣很冷
彈性上下班時間（但之後制度可能會改）
同事們人都很好
老闆的部分有
1 遊戲相關知識貧乏卻身兼製作人
完全沒有遊戲業相關工作經驗，卻又喜歡見縫插針什麼都管。況且對遊戲舉凡開發流程、規格、甚至是用語都一竅不通，玩的遊戲種類也少之又少，但時常自詡為遊戲專家、自己最懂
2 說辭反覆
三天一小改、五天一大改是家常便飯。時常肯定地說「這就是我要的」，過不到幾天又反悔大改gameplay及各種機制
3 扮豬吃老虎
喜歡假裝自己是歐美風格的上司，貌似給員工非常多空間自由發揮，事實上只是個希望員工全部都一個命令一個動作的人
4 心靈狀態軟弱
會因為demo遊戲給廠商，收到幾個負面評價就聲稱自己遭受重大打擊
5 見一個愛一個
常表示自己喜歡某個遊戲風格，但隨便看到其他不錯的又會想抄，導致遊戲變成一台四不像拼裝機
6 照單全收
看見喜歡的遊戲時就想整份抄下來，還會要求美術直接複製該遊戲風格，完全不給美術發揮空間
7 推卸責任的高手
曾經因為被別人批評美術風格有問題，最後全部把錯怪到美術頭上，但明明是自己要求美術照他的要求改
相似的狀況還有，明明是自己偷偷上架遊戲一天又立刻下架，導致遊戲失去寶貴的首週曝光率，結果把錯怪到企劃特效沒做好身上，還威脅要開除企劃
8 貶低員工
老闆在與員工討論離職／資遣時，會盡其所能貶低員工在公司的所有貢獻、一而再地抨擊員工的各項能力、並有意無意地暗示「你已經沒有用了」藉以彰顯自己的高高在上
總結：
老闆是一切問題的根源。一般公司通常不會有直接與老闆面對面的機會，因此比較不會感覺到上面說的這些狀況，但大躍是一間小公司，且老闆會不斷地干涉企劃、程式、美術的作業流程，導致工作體驗非常之差。建議若想進入遊戲界燃燒熱情，或真正學習到遊戲界相關知識者真的不要進這家公司。另外，也不建議太有主見、想法者進入這家公司。
幾乎不加班，常聚餐，環境自由，同事間會互相幫忙
製作流程問題多，一切隨老闆心情喜好，絕大部時間都在做明知不可行的demo；
老闆本身無相關專業背景，但舉凡企劃、美術、行銷等等一切都要按照他的指導去做，員工的建議一句也聽不進去，事後發現問題又會以此質問與責怪員工，若想一展長才或學習較深入技術的求職者不建議來此。