同事相處融洽

公司地點在捷運站，交通方便、購物食物選擇多

公司專案時程一直變動

沒前途

老闆問題很多(詳見下)

★知識、能力、經驗缺乏理解能力差且常不懂裝懂

會說「這東西不難，是你們想的太複雜了」說明問題點後又聽不懂

開會大家報告進度後，其他人都聽懂，他卻回「你們講的很認真，但我聽不懂」

會說「亞洲軟體強是因為亞洲人比較願意加班」

(註：以軟體來說，亞洲偏弱)

☆遊戲的相關知識都不清楚

伺服器維修、維修或bug賠償、每日登入獎勵、成就系統、pvp、fb帳號綁定、封測公測都不清楚

更別說遊戲曾經有每日登入的功能

承上，不懂卻會自稱資深玩家

會認為手遊的體力機制是為了防止玩家一直玩(沉迷)

會擔心玩家太多(在玩家總人數不到20人的時候)

會說「雷亞平均一週工時100小時」

會認為沿路蒐集資源想辦法活下來的遊戲是RPG遊戲

☆企劃、程式、美術都沒概念又愛裝懂

身為企劃，會問程式不同狀況會發生什麼事(正常應該是企劃想好，程式實作符合企劃的結果)

會說「把photoshop把這個角色正面的psd(2d圖檔)旋轉到背面」

自己試過教學將3d物件展示出來，就認為在已有的2d遊戲中加入3d物件很簡單

會指導美術和程式要怎麼做(但方法是錯的)

會跟程式說「你做一個大象腳踩下去的感覺，但不要用動畫」

會跟有十年經驗的員工說「我覺得你的美術有進步」

★語言、邏輯障礙

英文有時讓母語是英文的人看不懂

中文有時讓我們大部分人(台灣人)看不懂

會說「我的中文有點迂迴，畢竟我花了二十年學中文」

會說「就算請個專家來也一定有50%機率建議我們這樣做」

邏輯問題例如

他「幫我把蛤蜊拿掉」

我「為什麼」

他「這個蛤蜊湯很辣」

我「會辣是因為辣椒，跟蛤蜊沒關係，我可以幫你把辣椒拿掉就不辣了」

他「當初是因為蛤蜊有不好的味道，才加辣椒把蛤蜊的不好味道去掉(下略500字)，所以你還是幫我把蛤蜊拿掉」

== 過幾天 ==

我「蛤蜊拿掉了」

他「還是很辣，你幫我把辣椒拿掉」

(於是蛤蜊和辣椒都沒了)

★愛抄襲、善變、沒方向

抄襲別的遊戲的玩法，接著遇到功能不知道要怎麼設計，就直接抄其他遊戲的作法

看到別的遊戲畫面不錯，就請美術抄襲

一個遊戲的玩法一直在變

一下覺得魔物獵人不錯就把生存遊戲改成殺敵遊戲

一下覺得怪物彈珠很棒就把角色改成會碰撞

最後遊戲就四不像

由於遊戲規則一直在改，問起來沒有人記得哪一版的規則是什麼

決定某一天要測試了，前一天又大修改

為了在時間內做出指定功能新請了員工，結果後來功能考慮不做了

某一版覺得太難，下一版大幅改簡單後覺得太簡單，再下一版再改難，再改簡單，不斷重覆

說要做一個新遊戲，過了約一個月做了一部分的遊戲直接砍掉

★固執且控制慾強

會因為面試者能力太強怕不聽命令而不錄用

程式、美術、企劃、行銷全部都要管

對員工有嚴重偏好(行銷經理>程式>美術、企劃)

只聽自稱很有經驗員工的建議，其他員工即使一起反對也沒用

曾經偷偷修改程式變數數值

會把美術做好的檔案用 photoshop 自己改醜

每個行銷工讀生都受不了走了(最久約待4個月)

一星期可以搞定的東西因為沒有權限弄了一個月還沒弄好

(因為管理者不是公司/公用帳號，而是他個人帳號)

做事情只會講要怎麼做，而如果不問不會說為了什麼(參考上面蛤蜊湯)

★愛實驗且不計後果、數據不客觀分析

已上架的遊戲玩法會從a變b再變c再變d，把原本喜歡舊玩法的玩家趕走了

會說「我知道這樣會讓玩家不想玩，但我就是想測試這樣會減少多少玩家」

發文章一兩個小時發現按讚不多就會刪文

廣告試發一兩個小時發現點擊率不高就會取消

提前上架測試看看能不能下載，結果導致失去首週免費宣傳

會因為付費玩家差一個就認為改變有極大的影響

遊戲上傳後才測試，並要求要趕快修完bug再上傳新版，而不是在測試完後才上傳

★推卸責任愛逃避

更改時如果跟a講，a說明問題點，他就去找b、不行就再找c

結果最後美術有問題找程式，程式有問題找美術

例如跟程式說眼睛歪歪的要修改、跟企劃說遊戲會lag

會責怪員工沒有修改到某個功能就上架，但原因是他不給時間測試就上架

當員工太直接對抗他就會直接抄魷魚

會想一個大概的功能或玩法，但細節規格都丟給別的企劃處理