準時下班,
1）行政能力不夠，外面也一樣，結果兩個搞再一起，變更慘，互相拖累，當然不管什麼事都做不好，簡單說就是上梁不正下樑歪，整組全壞，每次收別人的爛攤子那感覺慶師應該很懂，非常累，尤其在嘉義那感覺又有人在等著笑你，沒人受的了
2）公司感覺都沒在長期規劃，舉例嘉義做那麼久了，路線還搞成那樣，每天車塞成那樣都沒找原因，每天還只是說要把通道讓出來，一條進一條出，這樣真的能改善嗎，應該只是假象而已吧，讓人想不通，雲林也是合約時間到了，才在那邊東跑西跑，都不會事先準備應對措施嗎
3）公司某些人閒話一堆，如果我是老闆絕對第一處理掉那種人，一個人說閒話，傳到後來會變什麼，一兩次還好，久一點的話員工心就因為這種人的一兩句浮動了，還有氣氛會變的怎麼樣可想而知，但那種人還越做越大，我真的有點傻眼
4）公司政策是看人變的，某人看一種人說一種話，一種政策，那種人在我對公司沒信心
5）斗南在嘉義被分的很清楚，當初那個誰說的，嘉義要不分斗南嘉義兩個一起合作把業績拉起來，結果現在感覺是什麼…每天都在說那是斗南的車，是你們斗南的，我們幫你們做幾臺…聽久了也會累的，也沒辦法我們實力就不夠吧能怎麼辦呢
6）主管高高在上的態度我完全忍受不了，連個垃圾都撿不了了，每天當員工是工具嗎，隨便他叫的，做了都應該的，忙成那樣還要優先做他的車， 一般來說不是客人的重要嗎
7）薪水和其他原廠經銷商比少的可憐，公司太在意錢，我每次的感覺都是，扣錢比加錢主動，這樣的感覺再員工心裡會怎麼想,
8）大家都愛推責任，什麼事都推的遠遠的，那看了心很累
9）公司想法股東最重要其次才是員工，別忘了在下面做事的是員工，直接面對到客人的也是，員工是公司最大的變數，他們這個也掌控不好，一年走4.50個，說難聽點股東只是坐著領錢的，舉例來說，你有錢但是沒人願意賣東西給妳吃，到最後還是餓死. (讚美股東的想法)
10）最重要的，這公司完全無法拉住員工的心，不是辦簡單的員工旅遊或聚餐就能解決的，簡單舉例當公司出事時，第一個站出來的絕對不是他，一定都是員工先被推出來，這感覺員工只是工具，既然只被工具，他又如何會想把自己託付給公司，於是出事時也同樣是先保護自己，於是又開始互相推責任，推到後來就是，大家的向心力都散罷了
(11) 這間有彰雲嘉經銷商,就彰化廠薪水優渥其他2廠 可悲阿 明明在同一間公司 一國好多制度.
總體這是一間不尊重專業或技術的一間公司,跟生產線一樣.