左創有限公司

創辦人很有理想，也肯幹實作，但原本內部聲音分歧與資源問題，影響判斷，但也為缺點埋下伏筆。

人才是重點，一直遇到錯的人，因人情事故而讓資深顧問造成經營偏差。餐廳部份的廚師，近兩年的主廚廚藝絕對沒問題也肯幹實作，但好強個性，形成對立，造成同仁不滿。

有各種文藝活動，跟蔬食餐廳

認真想做好事的夥伴同事

關於老闆

嘴上說的跟實際做的是兩件事

會給年輕人想法，在培養老闆，實際上不願放手跟過度干預，所以就會聘請他覺得專業的專業人士空降，因此後人推翻前人的政策，朝令夕改。

但老闆覺得他聘請的主管是對的，因此基層員工做不好，都是基層不夠認真的問題。

看起來採納意見，實則老闆內心有自己的一套定見，無法根據客觀數據去分析跟判斷。

而他其實也並沒有實際與基層或主管共事過，所以他並不清楚你正在做甚麼，但卻經常以旁觀者角度下定見。

關於加薪

基本無望，老闆喜歡把錢浪費在，前線人員皆認為無用亦或不妥之處，加班費看心情給，因此加薪更不用說了。

關於升遷

可能有望，但其實沒有甚麼決定權利

只是做更多

關於福利制度

勞健保有，加班費看心情，津貼無，獎金無，

新來一個會計後，好了一點，至少都有休滿八天

關於未來發展

論公司，基本上同樣性質，是滿有發展性的。

但老闆無法客觀評論，因此員工都處在一個好像有希望但是不知道下一站在哪裡的茫然感。

論個人發展

因為沒什麼制度，所以都可學習到很多東西

可以幫助你開發多方工作興趣

一段時間後見好就收即可，因為無法再前進

所以建議可到別處繼續磨練

關於人事評價

無論主管亦或基層皆留不住人才，差

整體來說，老闆濫用了人的努力，也看扁了人的努力，亦無承擔風險的擔當，政策人事福利有問題時僅僅一句那是你們的問題，推卸責任至主管或員工，但仍必須以他馬首是瞻，干預決策。