整天看到TJIC吵吵鬧鬧，好像小學生在吵架
TJIC 的流動率異常的高，因為台灣現在有N1的人太多，TJIC 不怕補不到人，TJIC 用的是派遣制度，新人來幾乎都是派遣，如果適應不良走了，派遣公司會幫忙再找人。有看到來上班一個星期就離職，也看過上班兩個星期就離職。人換來換去非常的不穩定，因為也沒有什麼制度來帶新人。講說是日文要N1才可以進去，也是有人連日文的你都不會，還自稱有N4，看得懂60%，就這樣進去，還在裡面工作推來推去。
前主任帶頭鬥爭，公開霸凌一個組長，還是自己去從工研院挖來的，用的不順手就公開在TJIC霸凌該位組長，把該位組長降職成普通職員，這還不夠，還把該位組長調去高雄，該組長當時年近50，已經有個20多歲的女朋友，逼得該組長自己提離職，因為要撤職還要寫報告書，無所不用其極地把該組長逼走，簡直是鬥爭高手。
TJIC 內部吵吵鬧鬧不是第一天的事，有個新升任組長的，跟一個老的組長槓上，直接在TJIC裡面吵起來，吵到要前主任、副主任關起門來評公理，還把一個老的職員逼走。
派遣進去會很慘，正職的老鳥會欺負派遣的菜鳥，亂丟工作給派遣的菜鳥加班做到死，所以派遣進去的陣亡率很高。還有女同事加班到了凌晨四點才下班，很多人加班到凌晨十二點多才離開，重點是加班不給加班費，只好餓著肚子餓到前胸貼後背，幫TJIC免費加班加到死，因為工作亂丟丟到沒人要做，老鳥特別喜歡亂丟工作給派遣菜鳥。
搞到很晚才可以下班是因為裡面太多有背景的人進去，不做事，只好丟給這些派遣進去的人去做，以至於工作分配不均，新人的業務量往往太大，導致新人陣亡率太高。前主任都會吹一個很大的幻想，說有好的跳槽機會，因為接觸到日商很多，會來TJIC挖，問題是日商都要便宜好用的，直接去人力仲介公司徵才，如果有志在日商工作，直接去日商面試就可以了，沒有必要去TJIC當派遣奴工，加班也不給加班費違法的資策會。
無
1. 非公務員，但卻領著公務員的薪水（年終1個月還要看考績，腦袋有問題？）
2. 部門使用技術老舊，整天喊口號，但實際上啥都沒做
3. 作”假“非常嚴重，專案做不出來，PPT來湊
4. 非常不尊重員工，也不尊重技術（非本職工作，RD去當工人是誰規定的潛規則？）
5. 老人非常多，全部都是倚老賣老，你要是不會拍馬屁，肯定活不久
以上，如果你看到，還是想進去，要嘛你腦袋有問題、要嘛你技術爛，希望有幫助到你。
能源數據中心 / 洪O杰 副主任
如果你正在應徵並遇到這位主管，請直接拒絕，部門問題非常多，千萬不要去，別聽他畫大餅，此人表情很誠懇，心裡算盤打得比誰都厲害，專業度不夠不說，人也不夠誠懇，完全不尊重專業，遇到問題也沒有以身作則，毫無擔當。
此外，現在此人的行為在業界流傳，談笑皆知，變成了各種笑話，茶餘飯後舒壓的話題。
無
能源數據中心 / 洪O杰 副主任
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無
能源數據中心 / 洪O杰 副主任
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無
能源數據中心 / 洪O杰 副主任
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無
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能源數據中心 / 洪O杰 副主任
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能源數據中心 / 洪O杰 副主任
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能源數據中心 / 洪O杰 副主任
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無
宮鬥訓練馬戲團
資策會（III）台日中心：披著數位轉型外衣的「病態宮鬥劇場」與霸凌地獄
副主任侯靜怡與副管理師傅汪琦關係密切（疑似親屬），在辦公室內演繹著極其扭曲的職場文化：對男同事堆笑、裝可愛寒暄；對女性同仁則充滿挑惕、冷淡。對 Q 更流露出近乎病態的敏感與敵意。
傅汪琦原非該組成員，在 Q 加入後才強行切入，隨即與副主任立場一致、態度同調，對 Q 多次展現針對性行為。甚至發生過「模仿年輕男同事背景照」這種令人毛骨悚然的小動作，讓整個職場氛圍尷尬不適，充滿窒息感。
組長盧建豪表面雖呆若木雞，實則幫助一連串惡意的操控與排擠，試圖將 Q 孤立在組織之外。
一、 懶人包：為什麼這是一個毒瘤單位？ 資策會台日中心內部存在著一群人利用公家資源進行系統性霸凌。他們做人無下限，做事亂，最可怕的是那顆惡毒的心！
二、 爆料核彈頭：侯靜怡的「妄想式亂告」—— 職場霸凌的極致醜態
這是弱勢新人勞工在資策會長期遭到不公對待、污名指控和侵犯人權後，提出霸凌申訴遭遇的報復：
荒謬的「霸凌」定義： 副主任侯靜怡（擁有行政資源、人事權、工作分派權的高階管理者）竟大言不慚控訴女性工讀生「霸凌」她。掌握生殺大權的人說自己被弱勢工讀生霸凌？這是世界級笑話，更是對霸凌受害者的惡意褻瀆。
曖昧妄想與報復： 據傳這一切源自侯靜怡對張祺烽那種扭曲的曖昧情結（甚至是夢境式幻覺）。她無法處理自己的情感投射，竟將矛頭指向無辜女性工讀生，把被害人當成假想敵，反過來羅織罪名。這不僅是「惡」，更是深層的「噁」。
組織性誣告鏈： 侯靜怡聯合了「人面獸心」組長盧建豪與人資林芬娟、葉雯嫻。這群人形成共犯結構，集體口徑一致抹黑被害人。這就是為什麼他們要濫用性平機制，因為只要先貼標籤，就能名正言順地進行「不准聯繫、移除權限、報復性遠距」等非法手段。
三、 司法流氓與集體暴力 這是一場由侯靜怡與張祺烽主導的『集體性精神暴力』。當受害者提出職場霸凌申訴時，這群「司法流氓」竟搭便車「反向誣告」受害者性騷擾，企圖利用禁制令讓被害人封口。這種「惡意誣告」是毀掉一個人名譽最陰險的手段。
他們將個人私情臆測、荒唐夢境與性別偏見，強行套用在職場申訴中。這種利用性平機制達成「報復性誣告」的行徑，已嚴重違反《性別工作平等法》第21條。
四、 結論：公帑不該養這些鬥爭成性的毒瘤 這些人拿著國家的薪水，不思進取，卻在內部搞宮鬥、欺負勞工。資策會台日中心不僅是職場霸凌的溫床，更是助長加害者妄想、扼殺受害者聲音的毒瘤基地！
【如果你是求職者，請記住這些名字，看見請繞道：侯靜怡、傅汪琦、盧建豪、張祺烽、林芬娟、葉雯嫻、翁健一、陳龍。】
主管專業度極高
薪資福利待遇極好
能源數據中心 / 洪O杰 副主任
如果你正在應徵並遇到這位主管，請直接拒絕，部門問題非常多，千萬不要去，別聽他畫大餅，基本上都不是實話也不會實現，希望能拯救正在查資料的你。
完全沒有缺點
1. 老人多（學歷高的腦癱也多）
2. 事情雜
3. 大多都在做非本質工作
4. 薪水少（不用想，台大畢業+年薪7年，年薪含年終最多60-70萬，超過我頭坎給你）
5. 三節獎金很多（500全聯禮卷1張，好開心）
6. 萬年不調薪（說好每年調薪呢？？？？？）
7. 非常不尊重專業（超開心，社畜沒人權好合理）
以上，都是優點，前人的話要聽，基本上就是在做公益，做身心健康，如果你進資策會上班，我只能笑 你 & 妳 腦袋長在屁眼上，智商堪憂。
無
Q：面試中問了哪些問題？ A：如何把這裡經營得像後宮？
如果你想得精神方面疾病，非常歡迎你來資策會。
如果你正在考慮去資策會 數位轉型研究院 台日產業推進中心（TJIC），務必想清楚。
副主任 侯靜怡 和她的親戚 傅汪琦，幾乎把這裡當成「後宮」來經營：
• 針對年輕女性排除、孤立，甚至模仿你的風格和行為來挑釁。
• 同時慢慢利用資源與權勢去拉攏年輕男性，營造「親近」氛圍。 （還有傅汪琦模仿張祺烽背景照超嚇人）
• 最誇張的是，他們和工具人們會把你塑造成「倒貼、騷擾男性的飢渴女」，即使你什麼都沒做，你只是想單純問工作問題。
資策會如同宮廷鬥爭（簡要版）
-侯靜怡：把私人恩怨偽裝成「性平和霸凌申訴」，成功孤立受害者。
-傅汪琦：與侯是親戚，對年下男充滿執著，對出彩女性充滿敵意，像極了侯的弱化版。
-林芬娟、葉閔嫻：身為人資卻雙面操作，假裝中立，實際幫助霸凌集團。
-盧建豪：主管權力操控，干涉辦公室出入與資訊和人際關係，刻意孤立異議者。
-張祺烽：曖昧友善互動被扭曲成誣陷材料，成為事件導火線。
-陳龍：副院長，對霸凌選擇縱容與沉默。
分工極度混亂、升遷全靠關係非專業、整個在養後宮小白臉的感覺每天忍者噁心去上班，如果你可以忍受，或者你是男生很享受服侍年長女性也會排擠年輕女性不爽她們，就適合點。
資策會數轉院台日合作產彥推動中心資訊公開｜性別歧視與黑箱處理爭議
資策会デジタル転型研究院 台日産業推進センター TJIC｜日台交流の裏に潜む職場いじめとブラックボックス
Taiwan-Japan Cooperation Under Scrutiny｜Workplace Bullying Case at III Taiwan-Japan Promotion Center
資策會數轉院假台日中心真清明宮鬥📦職場霸凌黑箱｜侯靜怡、傅汪琦、盧建豪、張祺烽、林芬娟、葉閔嫻、陳龍等事件簿。
在「台日合作交流」的名義下，資策會數位轉型研究院 台日產業推進中心（TJIC）近期爆發嚴重的職場霸凌（パワハラ）與性別歧視事件。受害者長期遭到邊緣化、排除、誣陷女性、造謠攻擊，並被迫在黑箱調查下失去正常工作權益。主要涉入人物包括：侯靜怡、傅汪琦、盧建豪、張祺烽、林芬娟、葉閔嫻、陳龍。
此事件揭露了資策會黑箱操作與制度性霸凌的問題，引發社會對「假台日合作，真清明宮鬥」的批評，並聚焦於是否涉及勞基法、性工法、人權保障等重大違法爭議。
資策會在台日友好交流的表面下，實際上涉及違反與鑽漏洞《勞基法》《性別工作平等法》及人權保障，成為嚴重的職場霸凌與黑箱操作案例。 事件凸顯制度如何被濫用，社會也因此質疑資策會的治理與責任感。至今該機關對受害者毫無反省，甚至變本加厲，加深了資策會霸凌黑箱與性別歧視的爭議。
資策会デジタル転型研究院 台日産業推進センター パワハラ・ブラックボックス記事
「日台交流協力」の名の下、資策会数転院 台日産業推進センター（TJIC）において深刻なパワハラ（職場いじめ）と性差別が発生している。被害者は長期間にわたり排除、誣告、女性への嫉妬を背景とした中傷や敵対的な環境にさらされ、不透明なブラックボックス調査によって権利を奪われた。主要関与者は侯靜怡、傅汪琦、盧建豪、張祺烽、林芬娟、葉閔嫻、陳龍である。
この事件は「名ばかりの日台交流、実態は清明宮のような権力闘争」と批判され、労働基準法、男女雇用機会均等法、人権保障の観点からも重大な問題として注目を集めている。
資策会は「日台友好交流」の表面の下で、実際には労働基準法、男女雇用機会均等法、人権保障に違反し、あるいは抜け穴を悪用している。 これは深刻なパワハラとブラックボックス操作の事例となっており、制度の濫用を社会に示す結果となった。資策会に対する社会的疑念が高まる中、被害者への反省はゼロで、むしろ加害行為をエスカレートさせている。
III DX Institute Taiwan-Japan Promotion Center Power Harassment & Black-Box Chronicle
Under the banner of “Taiwan-Japan Cooperation,” the III DX Institute Taiwan-Japan Promotion Center (TJIC) has been exposed for severe power harassment (パワハラ), gender discrimination, and black-box operations. Victims faced long-term exclusion, false accusations against women, slander, and a hostile environment, while opaque investigations deprived them of their labor rights. Key figures identified include Ching-i Hou、Wang-Chi Fu、Chien-Hao Lu、Chi-Feng Chang、Fen-Chuan Lin、Min-Hsien Yeh、Lung Chen.
The case has been criticized as “Not true Taiwan-Japan cooperation, but palace intrigue”, raising concerns over potential violations of the Labor Standards Act, Gender Equality in Employment Act, and human rights protections.
Behind the facade of “Taiwan-Japan friendship and cooperation,” the III DX Institute has been found violating and attempting to exploit loopholes in the Labor Standards Act, the Gender Equality in Employment Act, and basic human rights protections. This case exemplifies workplace power harassmentand black-box operations, revealing how systems can be abused. Public doubts over III’s governance and accountability continue to grow, while the institution shows zero reflection toward victims and instead escalates its abusive practices.
第一排院線宮鬥劇，喔幹，留言區已經開始了？不好意思借過一下。
🧨 資策會大霸凌大成宮—裙帶後宮大爆料
https://www.threads.com/@againstbully2025
女新人Q慘遭盧艦嚎、侯勁姨、婦汪歧、張奇瘋前後夾殺（feat. threads追劇更新）——資策會宮鬥大戲正式開演。
來自女性的妒、男性的控、配著資策會的霸凌文化，根本修煉場（不是修羅場嘿）。
👀侯女主管與疑似親戚傅副管理師從未正眼看你，只有你一和男同事互動，視線黏得比磁鐵還緊，深怕你「騷擾」ta們，QQ笑到併軌。傅緊跟 Q 進組後立刻與侯結盟，侯傅立場高度一致，對 Q 展現多次不明針對、模仿男同事背景照等意味不明行為多，尷尬。
🐍面試的盧組長實際是掛羊頭賣狗肉的傀儡侍監，專職PUA新人。一邊口臭一邊胡亂分工、報復心極強。代表作：跟下屬借電腦。
💋而宮鬥男主——對新人 Q 是既愛又恨。是受侯傅寵幸的首席嬪妃；在某個決定性的時刻決定與Q決裂（破例加班重編人設草稿，CPU燃燒崩潰當機，請稍後再試）。
🔥小可憐 Q 長期遭抹黃、抹黑、邊緣與性別歧視，終於提申訴，沒想到對方竟領域展開發動「雞毛蒜皮結合夢中幻想」與壞壞人資聯手，反手兩件自導自演申訴精神騷擾Q，將她趕出辦公室、打壓再升級，理由是——她的出場，總讓小壞人們內心懼裂。
🎬這不是宮鬥劇，這是資策會2025年實境劇！八點檔都寫不出來的劇情，現在正式上串流台劇。
🍉更新不保證最快，但保證夠勁！！
https://www.dcard.tw/f/job/p/259381903?cid=12D4FD70-1DB9-4E6D-9DE5-2113949F88E8
跟日本有關
某較年輕女性Q進入資策會台日產業推動中心，原以為是數位轉型與國際合作的舞台，未料卻是台式鬥爭加一丁點「很不道地」的日式宮鬥場。副主任侯靜怡與副管理師傅汪琦關係密切（疑似親屬），對男同事堆笑、親暱，Line群成天XX～，對女性則挑惕、冷淡，對Q則流露近乎病態的敏感與敵意。傅原非該組，Q加入後才加入，加入後即與副主任立場一致、態度同調，對Q多次展現針對，甚至模仿年輕男同事背景照，讓職場氛圍尷尬不適。
Q剛進去時，與一位同日入職的年長工讀生之間分工顯得極不公平，常遭其當作下人使喚。當她提出異議後，組長盧建豪雖表面妥協，實際卻懷恨而逐漸展現出操控與排擠的傾向，例如切斷同仁聯繫、製造資訊不對稱等情形。
更困擾她的是，與同齡男性互動遭受單方污名與質疑，甚至被施加「不得聯繫」等限制，使原本單純的同事互動變得緊張而不自然。這些惡意針對她的現象普遍存在，反而在如上述已婚人員出現不合適行為、影響辦公室觀感互動時未見檢討。主管與人資甚至濫用權力監看她與同事的對話紀錄，並擅自抹黃為性騷擾指控，在她提出性平時拒絕。
有次，主管還開口向她借電腦——在一個自詡數位轉型的單位裡，主管開口向員工借用電腦真的很像馬戲團表演。而且事後，又以「個資」為由刪她的行事曆權限，可謂完全為了霸凌而利用個資作為一個道德藉口，實際不重視個資的雙標底層邏輯。
向人資與性平會尋求協助時，換來是冷處理和反向抹黑。提出申訴後，當天即被突襲調離辦公室、強制遠距，行事曆、會議、實體工作全面封鎖，工作內容被降為支援性，被逐出職場社交圈、讓你透明化羞辱你。
申訴換來的不是解決，而是「列為相對人調查」，看著他們玩弄著申訴制度、反向抹黑、抹黃打壓清白之人，真覺得是申訴資源的浪費。至於副主任，她居然幻想自己和年輕男同事有曖昧，還倒打一耙指控被她霸凌的年輕女職員霸凌她。
勞動局也以「民事糾紛」和口頭勸誡帶過，做法如老師對待小學生。
對女性、年輕、重視制度與職責的人而言，進入這樣披著半官方光環的單位前，需要三思。面試時看似無害的主管，實為擅長用笑容包裝PUA式控制，作為副主任的魁儡，導致他看著副主任臉色忙著打壓年輕女性，自身有口臭和胡亂分工被提醒後似乎懷恨在心，一心報復。
組內不少人精神狀態堪憂，有人缺乏界線感、有人熱衷精神出軌、有人自以為在體制內玩反社會遊戲，實際卻只是在摸魚偷薪，浪費社會資源，專心做事的人，臉色通常都不太好看，當然，我也沒理由對這樣的環境給什麼好臉色。
即便申訴未果，她仍持續遭到污名與透明化直至離職最後一天。曾要求禁言她的同事遭反駁不再被作為主要攻擊者後，組長又以她向組內其他男性及他組原友好成員「詢問工作問題造成困擾」為由再度發難，這種對日本不要造成他人困擾禮儀文化的抄襲惡用，成為讓他人迷惑和冒犯的行為，與過去如出一轍，同事交流被惡意扭曲解讀、冒犯員工隱私，對她造成傷害和孤立，諷刺的是，這名被排擠者是個擅長社交、有吸引力的人。
事實上，她只因被無端禁止與特定對象互動，轉與其他同事討論業務，而合作對象幾乎清一色是男性，並非她能選擇。這樣的人員安排，正是副主任、親近圈與組長長期偏好的性別操作。
最後提醒：若有人打算在這類環境申訴，內部管道多半只是「過過水」，不宜抱期待，被打壓報復時先撐住，待時機成熟再尋求外部或司法途徑，畢竟這種護短與壓迫文化，短期內恐怕無法根治。
去年至今多名成員精神出狀況，資策會本身也會利用申訴制度幫助打壓主管針對之人。
跟日本有關
某較年輕女性Q進入資策會台日產業推動中心，原以為是數位轉型與國際合作的舞台，未料卻是台式鬥爭加一丁點「很不道地」的日式宮鬥場。副主任侯靜怡與副管理師傅汪琦關係密切（疑似親屬），對男同事堆笑、親暱，Line群成天XX～，對女性則挑惕、冷淡，對Q則流露近乎病態的敏感與敵意。傅原非該組，Q加入後才加入，加入後即與副主任立場一致、態度同調，對Q多次展現針對，甚至模仿年輕男同事背景照，讓職場氛圍尷尬不適。
Q剛進去時，與一位同日入職的年長工讀生之間分工顯得極不公平，常遭其當作下人使喚。當她提出異議後，組長盧建豪雖表面妥協，實際卻懷恨而逐漸展現出操控與排擠的傾向，例如切斷同仁聯繫、製造資訊不對稱等情形。
更困擾她的是，與同齡男性互動遭受單方污名與質疑，甚至被施加「不得聯繫」等限制，使原本單純的同事互動變得緊張而不自然。這些惡意針對她的現象普遍存在，反而在如上述已婚人員出現不合適行為、影響辦公室觀感互動時未見檢討。主管與人資甚至濫用權力監看她與同事的對話紀錄，並擅自抹黃為性騷擾指控，在她提出性平時拒絕。
有次，主管還開口向她借電腦——在一個自詡數位轉型的單位裡，主管開口向員工借用電腦真的很像馬戲團表演。而且事後，又以「個資」為由刪她的行事曆權限，可謂完全為了霸凌而利用個資作為一個道德藉口，實際不重視個資的雙標底層邏輯。
向人資與性平會尋求協助時，換來是冷處理和反向抹黑。提出申訴後，當天即被突襲調離辦公室、強制遠距，行事曆、會議、實體工作全面封鎖，工作內容被降為支援性，被逐出職場社交圈、讓你透明化羞辱你。
申訴換來的不是解決，而是「列為相對人調查」，看著他們玩弄著申訴制度、反向抹黑、抹黃打壓清白之人，真覺得是申訴資源的浪費。至於副主任，她居然幻想自己和年輕男同事有曖昧，還倒打一耙指控被她霸凌的年輕女職員霸凌她。
勞動局也以「民事糾紛」和口頭勸誡帶過，做法如老師對待小學生。
對女性、年輕、重視制度與職責的人而言，進入這樣披著半官方光環的單位前，需要三思。面試時看似無害的主管，實為擅長用笑容包裝PUA式控制，作為副主任的魁儡，導致他看著副主任臉色忙著打壓年輕女性，自身有口臭和胡亂分工被提醒後似乎懷恨在心，一心報復。
組內不少人精神狀態堪憂，有人缺乏界線感、有人熱衷精神出軌、有人自以為在體制內玩反社會遊戲，實際卻只是在摸魚偷薪，浪費社會資源，專心做事的人，臉色通常都不太好看，當然，我也沒理由對這樣的環境給什麼好臉色。
即便申訴未果，她仍持續遭到污名與透明化直至離職最後一天。曾要求禁言她的同事遭反駁不再被作為主要攻擊者後，組長又以她向組內其他男性及他組原友好成員「詢問工作問題造成困擾」為由再度發難，這種對日本不要造成他人困擾禮儀文化的抄襲惡用，成為讓他人迷惑和冒犯的行為，與過去如出一轍，同事交流被惡意扭曲解讀、冒犯員工隱私，對她造成傷害和孤立，諷刺的是，這名被排擠者是個擅長社交、有吸引力的人。
事實上，她只因被無端禁止與特定對象互動，轉與其他同事討論業務，而合作對象幾乎清一色是男性，並非她能選擇。這樣的人員安排，正是副主任、親近圈與組長長期偏好的性別操作。
最後提醒：若有人打算在這類環境申訴，內部管道多半只是「過過水」，不宜抱期待，被打壓報復時先撐住，待時機成熟再尋求外部或司法途徑，畢竟這種護短與壓迫文化，短期內恐怕無法根治。
去年至今多名成員精神出狀況，資策會本身也會利用申訴制度幫助打壓主管針對之人。
無
資策會 數轉院 能源數據組 副主任 就是個白癡，缺少專業，缺少代人的領導能力，想要兩邊的專案做同一件事，變成都在玩文字遊戲，完全不管程式架構規劃與穩定性，只想應付當年的專案能完成報告而已，為了專案而做專案。
當年擔任工程師說只會負責程式開發，結果後面因為專案忙了，也要做一些不是本分的工作，或是跑外勤，完全跟自己專業沒關係，自己人不夠人手只會找外援或是別組的幫忙，他只想簡單了事，不在意整體性與規劃的重要性，會議也只想講他的工程師的建議完全不聽，還是只聽PM的決定或是他自己想的決定。
出去外勤用到假日或是晚上時間，還說不準報加班，因為你們自己在公司也沒什麼事，聽到這句話也是心寒，帶人不會帶心，拉不下面子，好好地說組內預算不夠，大家一起供體時間這句話都不願說出口，真的是不會做人。
整天只會在上面嘻嘻哈哈裝可憐，對下屬就是另一面陰險狡詐。
會把A帶去會議室講B壞話，再把B帶去會議室講A壞話，每次我們會議完都要自己對口一遍，真的很累，我是來貢獻專業不是來玩心理戰的。
要做前端就好好做前端，一下要外勤一下要app，要不要去外面問看看這幾個專業事可以一起做的嗎?也不給我加薪水，還要做這麼多事，壓了一個超趕的時間全部都要完成，以為程式很簡單，其實就是蠢而已，不管下面付了多大的努力，我真的在時間內完成了，主管還說你現在很混所以績效很差，是你要我提早完成，現在又說我沒事做很混。
每年專案都是用趕的，就只是要你完成對上面的報告，你覺得趕出來的東西會好用嗎?
甚麼都不設想只想看結果，真的是不尊重專業也沒有管理能力還愛騙人的爛人。
無
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個人建議：你要是想不開，可以來試試看，但記住，很多聰明的科技業HR都知道資策會在做什麼，對你的人生履歷來說，只有減分的效果，祝你好運。
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錢多多
千萬不能去資策會
尤其是總部的資訊服務處系管組
這組專門排擠新人
2022、2023年陸續走了10幾個人
大部份都是待半年就走
因為老鳥不會丟know how給你
不會給你〝正確〞的作業文件
讓你出大包被上面的釘
這情況發生在老鳥陳友人跟謝偉刪上面特別嚴重
姓謝的仗著自己是iii2、30年的老鳥，副處也拿他沒辦法
這個姓陳的，副處早放話要弄走姓陳的，所以在陳底下的新人不會有好結果
姓陳的是笑面虎
連別組的同仁都會祝福新人一切順利
暗指系管組波掏洶湧
所以千萬別去資策會，這是前人給你的建議
穩定不會倒
以過來人經驗與你們分享
千萬別去資策會上班
有官股在就有濃濃的官僚文化
官場四大明槍：「阿諛奉承、溜鬚拍馬、投桃報李、結黨營私」及四大暗箭「造謠、排擠、栽贓、嫁禍」通通都有
各同事間像是怕被你幹掉似的.........業務know how都不太跟你講，要你自己去摸、去碰
問了也只是給你方向讓你去學習、去試
尤其在系管組最明顯
請問，新人有沒有可能會錯意而做錯業務內容??
然後再來跟你說你不太用心.........
我實在很想講，你們的政治我不想碰，當初只想好好做事而已
但你們的氛圍真在是讓人做的不開心
難怪在2022那時候連續走了10多位新人.......
相信我，會走更多人，而且會把會內狀態跟大家講
你們老鳥就做到死吧.........願意接老鳥的業務是你們老鳥的福氣，不要把know how都藏起來
穩定不會倒
除了做假資料外
你的時間分配變成：一分正職業務、二分應付QC、三分對付稽核、四分上單框預算結報和應付會計
甚麼夢想甚麼熱誠? 有辦法應付死腦筋的會計不被氣死就老天保佑了
#委託DHL運貨還問有沒有經過議價程序........這樣的單位會計還能期待甚麼
環境很好空間很大
兩位主管
一位面試一直滑手機，面試到一半還離開
開頭就問你知道資策會在幹嘛嗎
你知道你這個職位在幹嘛嗎
—
我完全知道的話我還來做什麼？
聊了兩小時感謝函一張
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—
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公司內部蠻單純的，很像公務員的氣氛。
菜鳥可能會工作多一些但基本上不會被鬥爭。
員工福利算多，加班費也都領得到。
20幾歲的在公司裡蠻受照顧。
薪資水準也高於市場行情。
即使是約聘也算穩定，本人三年來都有續簽、獎金也都給得很合理。
有時候標案程序很緊急，會比較高壓一些
沒有，想不到
很棒，真的很棒，原本以為只有主管腦袋不靈通，沒想到連員工都一個樣，如果要找工作請慎選你的老闆，尤其資策會 智慧系統研究所的主管都很棒喔！
我們合作的經驗，算是被資策會 智慧系統研究所外包的案子，案子一開先拐騙我們這個案子很簡單，但後來一直新增不在規格表上的功能（最後系統已經跟規格表上完全不一樣了），期間還發生過很多次新增需求過一陣子又說不要這功能的情況，反覆執行一樣的事情，只因資策會的主管面對廠商的需求先試用自己想像的，之後與廠商開會才發現不是他想像的，非常浪費我們的時間，案子執行的時間也已經超過當初約定的一倍，其中也找過資策會主管的上級主管來開會，主管不斷的在文字中暗示，對合約規格表是國外及外商的玩法，台灣的玩法不一樣，因案子結束後還有保固期，我們也不敢反坑（案子進行中的會議，資策會會不懷好意的準備好Bug開會時來踢館，明明就是合作關係為什麼要把我們當做敵人，態度也總是很糟糕），依照他們開會這種態度，如果我們激怒他們之後保固期間大概也不好受。其中主管的觀念和技術含量已經遠遠跟時代脫節了，系統有錯誤的時候也不管是他們那邊設定或是操作是否有誤，總是先怪到我們頭上，事後再跟他們解釋有時候也不理解我們在說什麼，或是如果我們頂嘴或反抗，他就會想辦法找出一個新的Bug（或是較不重要的小細節）來攻擊我們，儘管我們好聲好氣的，這種合作關係我們也是第一次遇到，如果還有選擇的機會，我們不會再接資策會的案子了。
每個月餐費補助約兩千元
內部有很重的官僚氣息，也沒有什麼真正的研發，很多都是東貼一塊、西湊一塊。以智X所為例，某組長上班時常打瞌睡或看美女圖片，甚至連開會也在打瞌睡，裝監視器監視員工的一舉一動，關於技術的東西最常說的話大概就是「我看不懂啦」，甚至詆毀其他努力工作的員工。若是無法接受這種「表面的」研發職缺，建議三思。
對了，基本上沒有加班費這回事，請當作沒有。
無
面試兩次還無法得知薪資
浪費求職者時間
比一般小小公司遵守勞基法、員工福利多、上下班時間彈性、公司可接受請長假（看主管）、廁所阿姨打掃的粉乾淨（超優！）......
福利有但身份差距大 如正職可享5項、派遣可享2項，所以是以派遣身份被聘請請慎重，因為很認真工作狂加班，績效都是幫正職，要轉正職取決於背景、老闆愛不愛你，完全無正軌機制可翻身。但如果有幸轉正也是惡夢開始，年資全洗、薪水重估價、年假歸0、前年績效可能歸0，然後他們會期許你做比派遣更多的工作，以報答轉正的偉大事蹟，然後工作如排山倒海般的湧入XDD～
然後工作的程序牛毛超多，部門各自為政又額外產生一堆內規，每有一套真正的規則可以遵循，屬於內耗典範最佳代表！！
常常有空降來的主管..........於是就有外太空來的語言和奇異恐怖故事...
免費星巴克咖啡、茶包喝到飽。員工流動率極低，每個人待的都很快樂！
加班沒有加班費，而且加班沒加班費就算了，也沒有供餐。沒有供餐就算了，連小點心什麼都沒有，餓著肚子免費幫TJIC加班。加班費核準的規定，理論上是組長可以核准的事，但其實沒人敢報加班費，連組長、副主任層級加班也沒有加班費，底下的員工也沒拿過加班費。104人力銀行在面對面說明的時候，很清楚地有說TJIC加班有加班費，其實加班不會給加班費。派遣進去的時候，有加班要填實際下班時間，PO組的人會說：哎唷，不可以這樣呀！下班要填1800，妳看看人家都填1800耶。TJIC派遣的人沒有拿過加班費，而且加班可以喝免費的星巴克（公司內有咖啡機）喝到飽，加班可以精神百倍地加班。實際上咖啡也沒辦法喝太多，畢竟喝太多會心悸，一天頂多喝個兩、三杯吧！然後加班加到三更半夜，也聽過有女同事加班到凌晨四點多，坐計程車回家，也有一些男同事加班到凌晨多回家，加班在TJIC是很平常的事。
面試完主任秘書會說：每個月都可以去日本出差。事實上連副主任也沒辦法每個月去日本出差，更何況是派遣進去，一年出去一兩次就很多了。每個月可以去日本出差，也只有主任、還有主任自己的女婿，每次都是兩人去日本，都是住在同一個房間。
滿三年可以去日本語言學校受訓，可是進去的話至少要有N1，有N1的人幹嘛還去日本的語言學校？而且一次可以去半年，包吃包住，吃的話一餐可以報帳日幣750元。所以這項福利，其實是給有背景、不會日文的人。沒背景的人一定要有N1，而且去日本受訓，做夢的時候夢到，每天的出差費美金兩百元。
裡面有許多背景雄厚的人，TJIC聘請某位退休部長級人士、現任花媽市的市政顧問、總統府國策顧問擔任TJIC的顧問，也聘請藍營的重量級大老當顧問。所以政黨輪替，都不必擔心主任會被換掉，這是買保險。該位人士的兒子也在裡面任職，英日語能力嚇嚇叫。TOEIC 990、JLPT N1滿分，而且還是日本翻譯所畢業、美國MBA的雙碩士。該位重量級人士的兒子，跟日本人溝通，都是自己親自用日文跟日本人對談如流、要寫信給日商，也是直接自己寫不用同事幫他捉刀，簡直是天才。
福利算不錯
開會開到凌晨沒有加班費，主管跟外聘的教授理念不同會把砲口對向員工，認為是員工溝通失誤，但大部分都是主管直接跟教授溝通。
主管自己做的決策無法達標也會認為是員工不夠努力，且經常做人身攻擊。
沒有
這是我多年前（2014年初）到教育研究所面試的經驗，現在想起來還是很糟糕。工作多年來面試過的公司至少幾十家，不過這次經驗是前三糟糕的，因為有嚴重被利用的感覺。當時除了被叫過去面試以外，還被叫過去開「內部會議」，就是內部員工的會議，也要我去參加，然後要我給些意見之類的，前後去了至少三次。
可是從頭到尾沒有要我填過員工資料、沒有跟我要畢業證書，意思就是完全沒有跑我的核薪程序。每次問到何時可以上班？都用打混摸魚的方式帶過。一直到過了好幾個月才跟我講說員額有問題所以沒辦法聘我 ... 跟我接洽的還是該所極高層的人。
在大概的時期，我有另外一位同事也受到類似的待遇，可見這應該不是特例。從此我對這個單位的印象完全破滅。
其中一位面試官很親切，
有針對工作經驗問問題
可惜不深入
面試官兩位，
其中一位事前未完整閱讀履歷，一直在看104上印出的基本資訊，而非我另外準備的完整履歷。
問的問題在大學學什麼打轉太久(我已經有一年半工作經驗)，問到一半甚至打呵欠,有幾次打斷回答。
最有趣的是提到薪水的時候，回答:我們HR會有系統算出來。
請問究竟是什麼系統能把一個人工作累積的經驗值算出來呢?
來說說福利部分
讓我覺得跟其他公司比最特別的地方是
病假前15天給全薪，後15天扣半薪
旅遊補助6000元
偶爾福委會辦活動
有威秀特定電影票優惠價格
大概就這樣
另外分紅我看過只領1K也看過領150K的......