跟日本有關

某較年輕女性Q進入資策會台日產業推動中心，原以為是數位轉型與國際合作的舞台，未料卻是台式鬥爭加一丁點「很不道地」的日式宮鬥場。副主任侯靜怡與副管理師傅汪琦關係密切（疑似親屬），對男同事堆笑、親暱，Line群成天XX～，對女性則挑惕、冷淡，對Q則流露近乎病態的敏感與敵意。傅原非該組，Q加入後才加入，加入後即與副主任立場一致、態度同調，對Q多次展現針對，甚至模仿年輕男同事背景照，讓職場氛圍尷尬不適。

Q剛進去時，與一位同日入職的年長工讀生之間分工顯得極不公平，常遭其當作下人使喚。當她提出異議後，組長盧建豪雖表面妥協，實際卻懷恨而逐漸展現出操控與排擠的傾向，例如切斷同仁聯繫、製造資訊不對稱等情形。

更困擾她的是，與同齡男性互動遭受單方污名與質疑，甚至被施加「不得聯繫」等限制，使原本單純的同事互動變得緊張而不自然。這些惡意針對她的現象普遍存在，反而在如上述已婚人員出現不合適行為、影響辦公室觀感互動時未見檢討。主管與人資甚至濫用權力監看她與同事的對話紀錄，並擅自抹黃為性騷擾指控，在她提出性平時拒絕。

有次，主管還開口向她借電腦——在一個自詡數位轉型的單位裡，主管開口向員工借用電腦真的很像馬戲團表演。而且事後，又以「個資」為由刪她的行事曆權限，可謂完全為了霸凌而利用個資作為一個道德藉口，實際不重視個資的雙標底層邏輯。

向人資與性平會尋求協助時，換來是冷處理和反向抹黑。提出申訴後，當天即被突襲調離辦公室、強制遠距，行事曆、會議、實體工作全面封鎖，工作內容被降為支援性，被逐出職場社交圈、讓你透明化羞辱你。

申訴換來的不是解決，而是「列為相對人調查」，看著他們玩弄著申訴制度、反向抹黑、抹黃打壓清白之人，真覺得是申訴資源的浪費。至於副主任，她居然幻想自己和年輕男同事有曖昧，還倒打一耙指控被她霸凌的年輕女職員霸凌她。

勞動局也以「民事糾紛」和口頭勸誡帶過，做法如老師對待小學生。

對女性、年輕、重視制度與職責的人而言，進入這樣披著半官方光環的單位前，需要三思。面試時看似無害的主管，實為擅長用笑容包裝PUA式控制，作為副主任的魁儡，導致他看著副主任臉色忙著打壓年輕女性，自身有口臭和胡亂分工被提醒後似乎懷恨在心，一心報復。

組內不少人精神狀態堪憂，有人缺乏界線感、有人熱衷精神出軌、有人自以為在體制內玩反社會遊戲，實際卻只是在摸魚偷薪，浪費社會資源，專心做事的人，臉色通常都不太好看，當然，我也沒理由對這樣的環境給什麼好臉色。

即便申訴未果，她仍持續遭到污名與透明化直至離職最後一天。曾要求禁言她的同事遭反駁不再被作為主要攻擊者後，組長又以她向組內其他男性及他組原友好成員「詢問工作問題造成困擾」為由再度發難，這種對日本不要造成他人困擾禮儀文化的抄襲惡用，成為讓他人迷惑和冒犯的行為，與過去如出一轍，同事交流被惡意扭曲解讀、冒犯員工隱私，對她造成傷害和孤立，諷刺的是，這名被排擠者是個擅長社交、有吸引力的人。

事實上，她只因被無端禁止與特定對象互動，轉與其他同事討論業務，而合作對象幾乎清一色是男性，並非她能選擇。這樣的人員安排，正是副主任、親近圈與組長長期偏好的性別操作。

最後提醒：若有人打算在這類環境申訴，內部管道多半只是「過過水」，不宜抱期待，被打壓報復時先撐住，待時機成熟再尋求外部或司法途徑，畢竟這種護短與壓迫文化，短期內恐怕無法根治。

去年至今多名成員精神出狀況，資策會本身也會利用申訴制度幫助打壓主管針對之人。