地點很方便
應徵：作業風險管理人員
（原屬內稽部門的團隊，後來規劃進風管部門）
第一次面試：
除了一般互相了解的過程，有2點另提：
1. 主管之下目前有2位員工，IT、例行性，預計再新增一位對整體內控架構觀念熟悉的員工。
2. 主管表示自己曾在安永的電審工作過，以及在美國工作10幾年。(我連對話細節都有寫在記錄的手稿上)。
結果：有進一步消息會再聯絡—>無聲卡
第二次面試：
2個月後人資聯繫是否仍有興趣再次面談。
資訊有些與上列兩點有出入：
1. 主管之下目前僅有一位做例行性稽核報告的員工。因上一位錄取者有IT背景因此當時選擇那位，但後來被原公司以升遷為條件拉回原公司。
(原本的電腦稽核在這期間離職了？這個職位要找的人到底是電稽還是一般作業風險管理？還是要兼任？)
2. 提及主管在安永的工作經驗時，主管表示我記錯了，他未曾於安永任職過。(但這件事明確記錄於第一次面談寫下的手稿中)
本次提及的工作資歷為，原任職本公司，曾離職，後又回來原職位。
3. 主管表示目前內控制度有架構，但是因應業務單位常會為了談成生意，很多步驟跳過或後補，導致內控底稿很亂，近兩三年有慢慢在修補了，但還是不時會要幫忙修補以前的內控底稿黑洞。所以他需要此員工幫他重整並重審，目前的內控架構規章是否有需要修正以迎合實務，而非僅為了遵循法令出報告。
主管僅負責掌握大家進度，有說出這句「沒辦法囉誰叫我是主管」。
4. 這只是個人觀感，說話突然在中文裡穿插很多英文單字。這件事第一次沒有發生，對我來說是個警訊，目前為止碰到中文能力流暢，但硬會在句裡穿插一堆英文單字的並唸的過快的，通常英文口說很爛。
結果：現場口頭offer，後續—>無聲卡
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個人觀感：因為應徵的職務是稽核，對方的特質會是我看重的重點之一，提供的資訊前後出入太大會是我的疑慮。
總結來說，感謝主管以直接的敘述，讓我清楚了解該團隊的運作方式。有點慶幸我最後是來目前的公司上班，薪水比這間高，處事方式也相對適合我。
1. TPE 101 高樓層上班，風景不錯
2. 社會新鮮人而言，薪水可能略高
3. 如果在對的團隊，有可能有不錯的工作機會 (BA 組除外)
就 BA 組而言，主管管理能力極差，不信任下屬，本位主義過重，是整個組織的轉型絆腳石：
1. 部署流動率高(幾個月就換一個)，沒有資源訓練新人，導致業務集中加班不斷，越來越難交接
2. 作為公司轉型的核心部門，這些執行轉型的人的思維才是 “要被轉型的部分”
3. 完全是個地方化的假外商，思維古板沒有自由與創新
4. 眾多擁有國外工作經驗的優秀工作者，面對 Local 員工只論經驗與階級的思維，並無用武之地
5. 使用系統極端無效率，光是訂會議室與會議參與人就採用不同系統，填工時要追到每個小時的程度，光是走系統流程就會花上超過 1/3 的工作時間，這些對生涯經驗累積而言完全沒有什麼意義，很訝異 21 世紀這樣的組織還能有這種團隊經營模式存在
6. 高度仰賴經驗與階級，習慣一套無效率的工具就不會想要更換，更不願意重新思考基本問題
7. Local 的人排斥國際化，且不想尊重瞭解國際觀點，主管階級基本上英文水平完全不行，甚至不願聆聽總部的聲音
8. 對外指揮與權責不明，過度干預員工
9. 政治鬥爭優於創造價值
10. 聽話比說實話重要
不建議進入 BA Team，從各種角度來看，均不是友善職場，比較像窮忙與加班的地方，過程的累積也僅是在熟悉一套極為封閉的系統而已，再加上沒有信任感與安全感的的管理階層，這種職場環境應該要被抵制．