1. TPE 101 高樓層上班，風景不錯

2. 社會新鮮人而言，薪水可能略高

3. 如果在對的團隊，有可能有不錯的工作機會 (BA 組除外)

就 BA 組而言，主管管理能力極差，不信任下屬，本位主義過重，是整個組織的轉型絆腳石：

1. 部署流動率高(幾個月就換一個)，沒有資源訓練新人，導致業務集中加班不斷，越來越難交接

2. 作為公司轉型的核心部門，這些執行轉型的人的思維才是 “要被轉型的部分”

3. 完全是個地方化的假外商，思維古板沒有自由與創新

4. 眾多擁有國外工作經驗的優秀工作者，面對 Local 員工只論經驗與階級的思維，並無用武之地

5. 使用系統極端無效率，光是訂會議室與會議參與人就採用不同系統，填工時要追到每個小時的程度，光是走系統流程就會花上超過 1/3 的工作時間，這些對生涯經驗累積而言完全沒有什麼意義，很訝異 21 世紀這樣的組織還能有這種團隊經營模式存在

6. 高度仰賴經驗與階級，習慣一套無效率的工具就不會想要更換，更不願意重新思考基本問題

7. Local 的人排斥國際化，且不想尊重瞭解國際觀點，主管階級基本上英文水平完全不行，甚至不願聆聽總部的聲音

8. 對外指揮與權責不明，過度干預員工

9. 政治鬥爭優於創造價值

10. 聽話比說實話重要

不建議進入 BA Team，從各種角度來看，均不是友善職場，比較像窮忙與加班的地方，過程的累積也僅是在熟悉一套極為封閉的系統而已，再加上沒有信任感與安全感的的管理階層，這種職場環境應該要被抵制．