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我是被雙重外包中的最底層勇者。名義上掛在A公司，實際上被派到B公司，

再被丟進某間的專案裡，中間不知道被多少層人抽成、剝皮，

責任卻像電力公司一樣重。

負責對接的是名稱有個"帆"字公司的HR Lynn。專案內容不知道、

流程不知道、需求不知道、工時不知道，就讓她慢慢演吧!

我就是想看她到底還能演多久。

整個團隊文化像河神鬼怪流域大亂鬥形容。

底下一位處長每天把報告丟給下屬做，做完之後意見一堆，

來回修改無限輪迴。最噁心的是，還喜歡直接在辦公室破口大罵，

不給人留半點面子。沒到半夜不准休息，訊息一路狂催：「好了沒？」

「怎麼還沒改完？」「這很急。」但真正的需求從頭到尾都不清不楚。

主管之間互鬥、主管鬥下屬、主管鬥跨部門、下屬彼此也互鬥。

每天像宮鬥劇現場，空氣裡都瀰漫著今天誰會被抓去祭天的味道。

業務方向從一開始就充滿錯誤資訊，今天講A、明天改B、後天又說其實是C。

等事情爆炸後，主管第一反應永遠不是解決問題，而是先抓戰犯。

在那邊待久了，你會發現截圖自保根本是生存技能。因為比起解決問題，

有些主管更想解決你。尤其操作本來就存在大量試錯過程，但只要數字不好看，

馬上開始翻舊帳、找人背鍋。所以強烈建議：任何需求、任何對話、任何指示，

都要截圖存證。今天不留紀錄，明天可能就變成你的鍋。

最後才明白，這不是在做專案，而是在玩高難度社畜生存遊戲。

只是別人是勇者打魔王，這裡的勇者每天打的是流程混亂、責任切割、

情緒管理失敗的主管，還有永遠演不完的HR。