薪資號稱高於業界

組織缺乏可量化的產出標準，因此必須透過「強調奉獻」、「共體時艱」等模糊概念來填補管理真空。： 工時超過想像，「消耗導向」的待命。洗腦大會： 會議的核心不是解決問題而是「同步情緒」