理念很好～第一線直接服務的社工、機構主管都很有想法與執行力

1.缺乏中階主管，董事長與副執行長習慣直接管理第一線人員

2.要中階主管承擔責任卻沒有想要訓練跟給資源，根本沒空管理也不放權，因為高階主管工作量太大，所以只有在一些很不合理的時間點可以討論與協調問題，如果你很需要切割工作與生活的人，這些管理者不適合你。

3.某些資深基層員工可以直達天聽，上層放任這些人在辦公室搞權力鬥爭

4.董事長跟某些員工的界線感很差，很享受被員工當作家長的感覺，沒有組織管理與分層的意識。讓自己的小孩來機構上班可以，但整個辦公室只能把她供起來，沒有主管想帶領他，董事長只想利用工作綁住孩子修補親子關係（有點工作經驗的人都看得出來的那種表現）

5.單純想做事的人，很難工作，因為組織文化很吃你有沒有辦法跟討好某些辦公室紅人或是董事長與副執行長。

很可惜的第一線人員如此努力，如果保持最上層想直接管理就直接管理，回頭卻只會檢討中階主管，讓想工作的人有心無力，內部也培養不起中階主管（基層現在變成只會聽上層發布命令才做事），也容不下外部的專業人士，那後勤單位很難救起來，也扼殺有心想投入社福後勤做的專業人士。

這次經驗學到『當你去面試的時候，對方越急你真的要越小心』