福利比照緯創，辦公室寬敞，有攝影棚咖啡廳等。

1. 高層神聖不可反駁，即使告知部門現況困難和需要的協助，還是會繞一圈反駁是自己該解決的事，不該由他們提供解決方式（事實上是沒想法）。

2. 主管主要功能是傳遞上層資訊，高層因為沒想法沒策略，指令朝夕令改，而處級主管只會把這些指令往下佈達，也沒對下屬多做交代和解釋，大多會說是上層指示。

3. 部分主管是資策會轉任過來，很有革命情感，千錯萬錯絕對不會是他們的錯。業績再爛也不可能是他們的問題。

4. 高層很會常把部門快倒、業績不好、公司要收等傳遞給公司員工，適當地說能有效提升危機感是沒錯，但沒碰過每兩三天就要說一次的高層，講久了只會感受到濃濃的情緒勒索。重點是高層並未提出具體作法，帶領所有員工突破困境。

5. 部分待得久的員工，奴性很重，即使知道職場氛圍和內部運作很差，仍會聳肩無奈，繼續忍受上層的朝夕令改。

6. 公司成立十年左右，但品牌還是沒什麼人知道，不知道這些年公司運作到底出了什麼問題。

7. 跨部門協作差，高層一直都知道，但毫無作為，認為這是小事，但業績差時會被拿出來出氣，碰到有衝突時，因為偏愛某些部門，千錯萬錯只會是其他部門的錯。

8. 業績獎金制度說變就變，沒看過等到要發時才說要改的公司，不曉得現在是否改好了。