業務工作因為一直會代理新產品近來所以會不斷有機會

公司內部有好主管也有喜歡揣摩上意的主管

最可怕的是這是一間被人資把持的公司

決策者本身一人之下萬人之上權力一把抓

體制問題導致月報頻繁流於形式

主管每天都在找題材要為下個月報告做準備

有些主管會參考下屬報告

有些會抄襲,有些則是要下屬幫忙做報告

起初是要求下屬們填好表格數據,主管自己統計彙整產出報告

後來分配責任給下屬,一人負責一個領域,彙整好給主管產出報告

到後來甚至要求組員做好報告,主管可以直接複製貼上PPT就好

主管的報告最重要,什麼工作都不及要幫主管做報告

但工作出狀況也只能自己扛,然後被主管推卸責任

時間到沒有交報告出來直接開飆,時常對於報告要求沒有想法

等到做出來才發飆:做這什麼爛東西,若有小細節不滿意直接退件重做

例如EXCEL篩選項目不對,可以自己改項目儲存即可,但這樣也要退件

出事情時,會有情緒化的主管,也會有拼命把你往外推的主管

遇到事情先推給下屬,感覺要出示的徵兆先推給下屬,出包叫下屬自己花錢處理...

為了要有表現機會,拼命叫下屬做不符時間成本的業務拓展

做不完就要求做到半夜做到天亮

因為人資會關切過度加班的員工

主管叫下屬下班出大門不要刷卡,要請警衛幫忙開門

因為刷卡開門就會有出缺勤紀錄

業務應該是公司帶進收益的單位,各單位應該協調配合業務需求

以增強公司競爭力,並利於業務拓展

但在龐大體系的本位主義下,業務變最小咖

做到大業績或是開發出新業態

必須自行協調帳管部門,物流部門

以致業務心力憔悴

公司甚至覺得給員工薪資福利很好

有主管為了月報表現,提出新商品激勵獎金

但公司不想編預算額外提供獎金

所以就從員工應得的獎金撥一點出來

讓大家多了工作量,但拿到自己本來就該拿的獎勵,且原本的工作沒少

甚至原廠提供給業務的獎勵,公司會跟原廠說:換成折讓給公司EX:電影票

且近幾年將員工電腦收回,讓員工自行購買商用電腦

公司每月發1000元到薪資戶頭,並列入所得

後來連桌機都拿掉,請員工裝軟體在自己手機接聽電話

再後來甚至聽說連OFFICE都要改用線上免費版