當時的同事都是好夥伴

「一個連自我情緒控管都做不好的人，要怎麼管理員工?」

這是在某一天被點醒的一句話。

這裡的優點只有遇到了志同道合，並肩作戰的夥伴(目前應該都走光了吧，笑)，但沒有遇到能力超群的領軍者。

一個沒有能力的將領，無須打仗即可自滅掉一連，就算手下強兵有多多，不懂得知人善任，善用每個人的特長優點去達到最大效益也是枉然。

剛開始進來沒多久，就發現該部門沒有一個人的年資到半年，同樓層也幾乎沒有到一年，就知道應該有很大的流動問題，果不其然，問題所在，在於「人」。

大開眼界，主要負責人有兩位，物以類聚，一個顯性，一個隱性。

管理職職位之人，無法控管自身脾氣，每每都用爆哭、暴怒、質問的方式在處理情緒，甚至轉嫁他人，次數多到已經一周一次，進而影響周遭還不自知。

身為管理者無法給予問題協助與解決，只會說，阿所以咧?

所以，你們才會人員都留不住呀。

請不要來這裡被精神暴力對待，除非想體驗職場PUA.