沒有

一間披著科技公司外皮的傳統產業公司。

內部沒有專案管理制度，產品技術沒有亮點，內部常見老闆跟員工的老問題”意見溝通”。公司的發展bottleneck在老闆，雖然他是好人。

老闆沒有專業背景，沒有經營者的願景，只有一般業務能力，他可以跟不懂的客戶護欄專業內容，但他說的似是而非的內容，常讓內部搖頭道。所以常見老闆跟員工爭執，老是在老問題爭執，員工久了就無力無心討論，反應也沒用，公司就一直生存線上下掙扎。

bottleneck的話，聽後要自己思考，如果真的要來面試，尤其面試時說內容要問清楚、思考跟記得，免得以後一人做四個職務，多的不同領域的職務項目，是被當成理所當然，做不好還被嫌。