在這會學習耐心的功課，但只要你有心，以及提出實際的案例或是方式，主管給的空間及舞台是很大的，難處在於兩位決策者之間要拿取怎樣溝通的平衡，但只要找到自己的方法和了解主管的節奏；那未來因該去任何地方都不會是問題了。

所做的商品及行程品質，絕對是沒話說，標榜不收回扣及佣金的精神，也是所有員工看在眼裡，對偏鄉部落及廠商和原住民都很願意給予資源，是真正愛台灣的旅行企業

老闆的年事已高，過於用自己以往的經驗下指導，並再指示下要「立即」完成他所給予的專案指示，較沒有真正的去明白市場及落地執行者碰到的難處和想法，也會讓真正有在做事的人反而居於被看不到的位置，獎罰沒有很分明，看在眼裡的員工常常先自垂心肝，很可惜。

如果是待過別的旅行業的同業，建議需要倒空自己在考慮進去，不然你會很痛苦及浪費自己的時間。