2022年6月這個時間應徵倉儲的人員請注意，
這是因為有內部的員工要離職，倉儲主管想快抓交替開出來的職缺
倉庫的配置如下:主管、倉庫人員1位、辦公室打單1位
辦公室打單1位，2022/7月離職，所以說想快抓交替開出來的職缺
面試的部分蠻輕鬆的，A4紙一面，限30分鐘答完，面試需寫兩次，一次手寫的題目5題
寫完要掃QR按照他們的需求去填資料
但上述都不是，他們決定會不會用你的主要原因
他們會不會用你的主要原因，在於他們現在有沒有人要離職
如果你還是想知道，那下方提供手寫的題目:
1.自我介紹 (限100字)
2.若是你想在2月9號的時候，參加在美國的遠房親戚舉辦的演奏會，但是又已知2月
初，會放10天的歲休，到2月6號復工，請問你是否會去，若想去的話要怎麼和公司安排？
3.請問你會選擇下列哪一種報酬的投資方式，寫下並說明理由：
(a)獲利機率1/100，得到1000倍獲益
(b)獲利機率1/2，得到10倍獲益
(c)獲利機率99/100，得兩倍獲益
4.今天客戶訂了一批貨，預計10/31交貨，原本會如期交貨，但是在交貨前幾天，
你忽然發現貨物中有5%的不良品，這個時候你會怎麼處理？
(a)如期交貨，告知客戶有5%的不良品，並額外準備5%的備品給客戶。
(b)如期交貨，不特別告知客戶，手上先準備5%的備品等客戶反映。
(c)向客戶告知延後交貨，馬上檢查所有的貨物，確定100%再給客戶。
(d)如期交貨，並將給客戶的報價折價5%。
(e)其他方式。
寫下你的答案，並說明你的理由
5.公司之前在國外網站上，發現國外的某公司做了一個商品，銷售量非常好，也想
要投入研發這樣的商品，這時你會建議採取哪一個策略？(這題真的記不熟了，歹勢)
(a)以國外該商品為第一優先目標，想辦法研究出它們有哪些設備商，做出一樣的商
品。
(b)想辦法分析該商品，聯絡國內的設備商，做出相似度很高的商品。
(c)先做相同領域但是功能較為入門的商品，再找機會做下去。
(d)其他。
寫下你的答案並說明理由。
以上憑藉著印象打，僅保證大致意思一樣
1.面試A(紳業工業有限公司)公司，入職變成B(世業企業有限公司 )公司
2.倉儲的部分起頭是31，但每3個月會有一次考核，考核沒過你就是直接掰掰，主管有最大考核權
3.試用期的期間中，只要主管覺得你不行他們馬上就要你走(當天)，沒有任何的考核機制就單憑主管覺得，這是一個會需要注意的點
4.面試時有問說，若是要在辦公室打單，過往經驗不同，不是即戰力，這樣OK嗎?
對方表示肯學肯問即可
入職後會用覺得你不適合讓你離職，原因是要即戰力，不要問太多的人
5.公司約2X人，每個單位人數都不多，請假條件相對苛刻
6.2022/6 有扣薪資制度(違反勞基法)
7.倉儲主管不會教人，在教1的時候會突然講到1-1、1-2、5-4、3-1、4-7這樣破碎亂跳，
然後說完要你做3，你說不會，或是再次詢問，就表示他教過了，後來經好心同事指導，才知道原來是上述步驟各取一部份融合後，就是3，這種教學堪比通靈
8.入職第一天，同事要指導，主管表示自己要教，結果是主管幾乎沒教或亂跳教，並私下說那人要離職她說什麼都不要信，但工作內容能開始上手，均是仰賴要離職的同事指導
9.通訊用SK但群組達8個以上，還得在+LINE一個群組，這麼多群組
9-1.收到消息時發哪個，用哪個格式發沒教
9-2.後續要製單，怎麼做沒教
9-3.單做好後發哪個群沒教
9-4.問好後的所有後續與上述的都不是主管教的，都是自己拜託同事救援，在自己整理
她說的都不要聽
10.要你製單，卻又不把人加到對應的群組，出現問題詢問時，又說在群組自己看
反覆如此，在他受不了自己查看時，發現真的沒拉人，在掰理由問(要離職的人)說，怎麼沒拉人，但事實是他原本說他要加
11.要離職的人(業務助理)、說招倉管但接的是要離職的人(業務助理)的所有業務
12.期望你"2天"就能"交接全部業務"，但教學支離破碎，被要離職的人說這不可能啊
13.私下曾問過，製1單最快要幾分鐘，(要離職的人)答2分鐘左右，這是在資訊齊全、電腦不卡頓下才是2分鐘
14.每日結尾時需寫日報，用來檢驗效率，日報上述的製1單要求時間是1~1.5分鐘，如果因電腦卡頓跑太慢，不能把花費時間壓在他要求內，會被歸責是你的問題
統整倉儲職位資訊
1.通靈式教學
2.面試A公司，入職變成B公司
3.砍不砍人完全依主管心情
4.極大業務量想要2天交接完
5.近乎苛刻的審核條件，用在新人上覺得理所當然
6.主管混亂的教學模式、想到啥教啥、想補充啥就啥，全部不管你現在的再問的東西是啥
7.大量的群組，群組用途不解說、好像放著剛入職的人，人就會自己知道一樣
8.主管自己直言，他是來找個能做職代的，因扣除倉庫人員1名後，做辦公室的只剩他自己跟將要離職的業務助理，如果在業務助理離職後，他就得撐起全部作業，還沒職代