給一些不同角度看2022的2月兩篇評論：

【二月初那篇】

1.追妹的男同事跟女PM都已離職不評論。

2.從沒遇過有敵意同事，就算是不同部分不同業務範疇也是，業務、維運、行銷、產品、測設、專案的同事我剛好都有機會有合作或交流經驗，若有把問題描述清楚，並且有自行做過查詢，而非伸手牌，我自身的經驗都是好的。

3.所謂心灰意冷的同事，或許只是因為跟你沒有需要討論的，不代表他沒有再跟其他同事交流。

【二月中那篇】

1.會議室的確只有一間，這點我也希望能至少有一間會議室不用申請就可以用。

2.行政人員，實際跟他聊過，他做的事情都是關於公司而非集團的事情。

3.VM慢這點認同，但更傾向是大家討論如何節省VM資源，而非無度使用。

4.遠距會議斷線，可能我遠距會議較少，沒體會過，但也從沒聽說過。

5.總經理，他說自己的過往，對，有時候會聽重複的話，但其實適時把話題拉回原主題，總經理不會有問題，可以切回去主題繼續討論，也不會認為你打斷他，這點就看大家掌握會議方式。

6.專案離職率高，這點認同，個人覺得SOP、專案經理教育訓練、用人制度都有關係，就我了解目前是有規劃SOP和一位顧問協助新進同仁教育訓練，但確切方式我也不確定，若有機會面試可以直接問面試官。

7.PM人人皆可當，這句完全不認，PM有PM需要的專業技能，包含溝通協調這種不是透過證照或年資看得出來的專業技能。

8.PMRD 會議，認同流程應該做修正，畢竟如果每張單優先順序都是1那就是沒有優先順序。

9.高雄的同仁，我大概跟七個高雄的同仁交流、通話過，也可以直接用分享畫面確認理解一致，不確定提到的溝通成本是什麼。

10.如果是內部同事用不好的言語溝通，就直接提出你的想法，個人有被說過事情做不好，但都是就事論事，沒有多餘的言論，如果是客戶，就看個人和客戶的溝通模式。

如果遇到問題，你的出發點是「我」可以做什麼，來解決問題，就不會陷入受害者心態，並把心思放在思考如何解決問題，相信大家都會過得更好。

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