★沒有指定的工作內容

★沒有主管管理

★隨時可能在滿一年前夕，被通知Fire

《介紹一下公司主要成員》：

a.董事長

b.董事長弟弟（進公司從名字上即可看出關係，只能說，他專長絕對不是行銷）

c.董事長弟女友（輕易就發現，她卻以為很低調；行銷專長?!...大概是ppt很美，但可執行度...咳咳）

d.特助群（從當時的1枚行政秘書+1枚常陪董事長出差及寫案子的特助，後來又陸續123...的增加很多年輕女孩兒）

e.業務企劃部門有一位先生（很喜歡說自己有國外還有台灣某營養補充品公司工作經驗，很愛拿前任公司合作代運商的提案給同事看或當模版，實在看不出他有建設性提案，常有奇怪神邏輯）

f.城鄉部門主管（白髮先生，很微妙的部門，老闆常叫他負責跟城鄉發展不相干的事，所以，常有些事莫名得找他討論時他就老鼻孔看人）

g.年資挺久的一位打單小姐（看似無害，笑臉迎人，但，記得別在這隨便找人談心哦～）

h.一位年資很久大姊好像也是特助群（當初是旅行業副總，也是被董事長挖角，但，不太清楚她工作內容，逛blog？看書？）

i.一位董事長找來號稱很厲害的博士（老闆交付很多大案子，寫年度計劃卻沒有預算數字只有空虛的幻想及沒有邏輯的內容，對市場行銷實在概念薄弱，倒是在董事長那咬耳根很棒棒）

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1、董事長很多想法什麼都想跟風但都過了時機才要做（EX：直銷、清潔及保健自有品牌、東南亞＆台灣手機支付、東南亞移工商機、旅遊醫療、再生科技等），但事實上又都不知道要怎麼做的董事長。

2、董事長投資很多產業項目，卻又不希望內部員工互相討論各部門在做什麼案子，卻又會罵你有沒搞清楚公司有什麼資源，公司是在做什麼。

3、董事長很愛直接管理，主管常像是裝飾品，也無妨，但他也不跟員工講明你寫什麼案子或負責什麼工作，感覺要你自己找工作做，沒做好就嫌你幾歲了難道還要分配工作給你才懂做什麼嗎？（無鹽啊）

4、董事長缺少一個溝通做事的幕僚團隊，那麼多項目卻都沒有相關產業的高階人才，倒是覺得董事長很信弟弟的女友，不知為何，她從沒有從一而終負責案子，都有頭沒尾，而且，找人進來其實都是在收她的爛攤的感覺。

5、雖然現在很多公司喜歡先把人找進來，再依你專業適才適用，但，你要真的有心跟員工溝通啊～不是放在那，員工哪知道能做什麼，光最簡單的投放，說好可以最後一點預算都捨不得，活動贈品還要員工自己規劃買小ml數瓶子分裝，拜託～細菌～那麼小氣人家怎麼認識你品牌。

哪天你對人掏心掏肺，背後別人對你狼心狗肺你都不知道

☹專心認真發展一件事，很難嗎？（投資無數）

https://www.cmoney.tw/finance/f00031.aspx?s=3202