1.每月底會有飲料喝

2.年輕人很多，氣氛活潑

1.管理階層的人不知道員工平常究竟在做什麼，導致上層以為員工沒做事，但其實員工都在勞碌。

2.業績獎金不到一個月還要拆分兩個月發送綁員工。

3.今年六月底資遣三位員工，當天下午才通知，三位當天做最後一天，沒有事先通知與讓同仁準備交接工作，令人失望。

4.老闆時常假日發信或發訊息打擾員工，有時甚至會不先了解事情的全貌而直接先用不禮貌的態度質疑員工，著時令人身心俱疲。

5.勞基法規定勞工人數30人以上需召開勞資會議，但截至目前為止連一次都沒開過，導致管理階層人員永遠不知道公司問題點，流動率高也可想而知。

6.建議中上階層的主管要有向上管理的勇氣，並非老闆說什麼就做什麼或是只說老闆想聽的話，而是要傾聽員工的心聲，為員工爭取合理的工作環境與保障，才能有效避免高流動率。

以上

建議老闆可以做問卷發給員工

誠實面對問題。