1.老闆常常會請大家吃東西（１－2個月一次）

2.老闆可以跟大家討論事情（大多數的時候）

3.工作會放音樂

大家提供的時間點，跟存在的事實好像都有落差，我提供我到前年的觀察。

1.流動率

聽到有人說:某任資深主管，態度之傲慢，對上對下都是，履勸不聽之下，所以離職?

(如果發生在總公司，那應該是不同平行時空)

主管：有的是老闆親戚好友，不然就是...空降？（連執行長都是公司股東，也是空降的香港主管）

但我可以說...不靠關係空降的主管，走得更快。（而且奇葩的多，我還經歷過人事主管每天早上在呼口號的...）

而真正做的久的主管，是真的有能力把事情做好，起碼知道什麼叫做溝通！像是有做9年的主管離開了，不敢說她人多好，或是對營銷內衣多有想法，但她待人處事是真的很不錯。

非主管職員工：很少待超過一年的，尤其外國員工（可能是因為一年後工作簽證，會導致外國員工薪資增加，人事費用提高），公司似乎也不願意付超過一年的資遣費用。

很多外國員工都說是因為工作簽證，沒辦法繼續做下去，事實上呢？中華民國政府的工作簽證真的很難爭取嗎？還是這些外國員工都沒能力，不值得協助員工辦簽證，記續留在公司工作？

（我幾乎沒有看過外國員工待超過一年，如果有能力的員工不來公司，沒能力的一直被資遣，要檢討的是公司還是員工？）

2.老闆與員工的關係

有人提到：多半老闆大頭症是很嚴重的...但在Qmomo我是看不見這樣的情形。

你當然看不到！因為到去年，老闆幾乎就不管事了，公司的營銷是交由執行長（前面有提到他的身分，但我不知道他是不是還在）管理，老闆負責監督。

老闆大概就是決定公司整體方向，還有就像某些人所說的，請員工吃東西、開除快滿一年他覺得「不適任」的員工等等的。

所以要看到老闆出來跟員工說話，蠻難的，更不要說他擺什麼態度。

闆娘就出現的更少了，她工作就是陪老闆上下班吧？還有，她還要審小編的文案，就是整個行銷部的活動、粉絲團文案，除了給主管看，她還要再看過一次，這可能又是另外一個故事了。（在新的執行長接任後，有沒有繼續監督我就不知道了）

3.關於加班

要報就是看主管跟工作內容。

主管：寫加班單、假單要過的就是直屬主管，主管有沒有好擔當很重要，有的主管怕被老闆究責就不准員工報加班。

可以准的加班事項，事前就要跟主管講好，大多數都是什麼新品上線、或是活動。

自己的事情忙不完，那就是你沒效率！反而公司的事情要支援，才有報加班的機會

當然能不能報，還是看直屬主管的人品。

工作內容：廣告部、客服部幾乎不可能報加班，營運部要看活動，資訊部（我在的時候有）是最常報加班的，至於管理部（人事）程序簡單，因為只有主管會加班，所以就看老闆准不准。

我在公司工作，有報的加班大多數就是支援倉庫包貨撿貨，或是清倉，倉庫常因為人手不足，需要輪調總公司的人手。

4.電商抗壓性高?流動率快?

電商流動率是看每間公司。

如果對員工抗壓性低的公司，動不動就不適任，為了省短期成本就資遣員工，而主管老闆都不願意花時間跟部門協調溝通，甚至去討論如何改進，有沒有替代方案...。

那不要說電商，到哪一個產業都一樣，員工自然就做不久，就跟這間公司一樣。