福利跟獎金滿好的，員工旅遊每年都出國，三節獎金、年終獎金月份....在台中地區算高於許多企業。

整個企業內部的文化就是一個"老"字，公司內部許多流程還是沒有一個原則，甚至全面紙本不肯E化，內部作業系統都大概是20年前的不肯更新，公司上班要穿制服(女生是白襯衫+窄裙)、上班前要跳早操…公司文化都很傳統，董事長一人獨大，細到各品牌行銷部小小的設計稿、社群網站文案等都要給他看過，其他管理階層ex.副總、各部門經理承擔責任能力低落(而且平均年齡60歲吧)...所有主管都以＂當年＂身為大品牌自傲但是不太接受其他給予品牌的負面諫言與意見，甚至會以次將新加入的成員&年輕人定義為能力不足等等。

研發＆行銷面的工作，所有飲料的口味配方都要符合董事長口味(直說是主觀)，他說好喝就好喝、他說不好就不好，固執不太聽別取別人意見，中高階主管共事多年都會取他喜好為主題案才會順利，意見不同的新人要融入很難、容易被定義為敏感度低、沒有sense或是能力不足.....

品牌行銷工作更慘，行銷部門幾乎是公司龍頭，各品牌飲料不論是新品開發、包裝瓶打樣或產程規劃、後續廣告與業績等等，各部門的老化大家都想省事，讓行銷推動的很痛苦，更別說要創新或提一些品牌年輕化的策略與idea.....董事長口口聲聲說要年輕化但是掌權度高、提案過程也都主觀的以他自身眼光來判斷好壞，且很情緒化、不順他的意見就會生氣拍桌大罵丟案子都有，基本上以行銷人來看是很難溝通討論的甲方，對任何行銷提案的創新接收程度大概只有一小咪咪3%，只要跟以往做法不同就會抱持質疑…但又會反過來檢討你對公司沒有產出價值。

綜合以上養成集團內部高階主管＆受寵的主管都是順他的意走，不太願意創新或突破框架為集團多做事，循著幾十年前的做法安全就好，只要出事也只要推給最底層員工就好(甚至有好幾個底層同事就這樣代罪羔羊被資遣的案例..),至於中高階管平常都在幹嘛?? 做做定期會議匯報部門進度，然後事情推給下屬去做，然後盡量自保不要出事有責任，即使是自己簽過的簽呈....後續出事還是會究責下屬"怎麼送出這簽呈前沒有分析清楚??導致後來出事??"…如果嚴重至公司有損失都是下屬被記過或是被資遣，中高階主管每天泡茶泡咖啡聊天吃吃水果～～