從以往累積的品牌高度裡為自己找到不少拓展美學觸角的機會（是自己找喔，公司沒有給）

創辦人離開後，在台北留下資產不清與團隊文化等兩個無底洞，餐廳被比店長權力還大的少數人把持，競爭力長期不增反退；美麗的書店因為燒錢，在公司內部已成為拖油瓶，盤點都盤不好，留不住專職人員，乾脆就不請人了；所謂文創美學品牌，如今專長在此的員工有幾個？總公司是否有人前河蟹、背後中傷的文化，導致一直找新人、再一直把新人趕走的慣例？就留給未來的有志者探索。