沒有

公司同事好相處，交通方便

奇士美核心職能相信版上的大家看前幾篇都不陌生了，

以下再分享幾個例子

一、誠信正直

身為公司考核員工的標準之一，第一條肯定重要！

總經理曾經公開說出：「誠信正直是要看時機的，一直都誠信正直的人就太笨了！」

所以公司違反勞基法低報勞退也是一件很合理的事。

二、適變能力

面對改變要接受它，並聚焦在好的面向上！

1. 人事組織圖總在異動前一天公布，因為隔一天就可能變出兩個以上版本，這麼重要的事一定要深思熟慮後執行！

(反正想把員工移去哪裡就去哪裡，不尊重專業全部老闆最懂)

2. 裁員後因為沒有部門願意接手被資遣員工的工作，請該名可憐員工延後一個月”被資遣”進行交接，資遣預告期長達兩個月簡直佛心公司。

3. 某一週朝會總經理特地請被人事異動的人針對「適變能力」發表感想，是希望大家爭先恐後舉手感謝公司？

三、 跨團隊運作

1. 年初KISS快閃櫃活動是本項核心職能極大值的展現！

成本太高？沒關係全公司總動員輪流站櫃就好啦！

財務、IT、業務跨團隊合作，一天派3-4人到現場拉客試妝。這些非銷售專門內勤人員不會像BA一樣化全妝，但公司毫不在意一群素顏的人站櫃與化妝品公司之間的形象落差，產品力夠好客人自己就會上門了。

事後證明活動行前教育訓練現場完全用不到，經過客人極少願意停留，站櫃人員比顧客多的日子佔八成以上，根本呵呵。

2. 總經理在朝會不只一次表示：「業績不只是業務的事！在公司裡大家都是業務的後盾，因為有你們的努力業績才能達標。」但最會扯業務後腿的就是他。做決定不明確，事後才說我們要向資生堂、佳麗寶等benchmark看齊，別的品牌廣宣活動都做完了，消費者還有錢花在奇士美上？

（請用自己員工的薪資水平思考，當得起兩三個專櫃品牌的忠誠會員嗎？）

四、執行力

1. 公司除了衛生紙登記表外，洗手槽旁還有公告：「不要用擦手紙擦便當」。

是在哈囉管這麼寬？廚房紙巾不用來擦碗盤，是要用來寫字畫畫？

2. 公司非常看重CPS，CPS寫得好事情自然上軌道，執行什麼的…寫CPS都要沒時間了，猛一回神專案已經過期囉！

(名詞解釋CPS：用於專案管理類似甘特圖，僅適用於奇士美公司的專有名詞)

3. 公司有一套奇士美線上辭典，專門用做各式名詞解釋，總經理曾溫馨提醒大家這麼好用的工具大家要經常查閱使用喔！

(使用率過低會被檢討，在參加翻字典大賽？)

奇葩公司，

請仔細思考後，不要加入火坑。