很輕鬆，什麼事都推給業務做就好，因為大家都只是“幫忙”業務部，所以爽就做，不爽就吼業務，叫業務自己想辦法。

業務問題太多就駡他們白目就是了。

誰叫客人是業務的，誰叫產品是業務要賣的，干我們什麼事，我們又不用面對客人，又不是我們被罵，我們也沒有業績壓力，不做事爽領薪水就好

其實就是台商，這麼多年只有2個月年終，不分紅，業務做的要死，其它部門覺得只是在“幫忙”業務(那到底請他們幹嗎，都業務自己來啊)

還有只會扯自己人後腿的主管聯手其它部門主管欺負自己組內員工，怪不得單位人夠少了還是一直走人，其它組員挽留也沒用

尤其某部門經理，解決不了的客訴就叫業務不要跟這個客人做生意，以為自己是老闆，業務問問題還要經過他同意，回答不出來就嫌人家問題low，甚至罵人白目，還可以選擇底下的人要不要幫哪位業務忙?老闆要他全力協助業務解決問題他當屁?老闆請他來扯業務後腿?

跟客人開會，這位經理，英文聽不懂要人翻譯，還沒辦法用英文回答客戶問題就衝著業務發脾氣，是見笑轉生氣?

客人說是A方向有問題，這位主管還硬要業務給客人報告自爆其實是B方向有問題，智商真的堪憂，自曝氣其短是第一天出社會?

永遠站在廠商利益去想，叫業務不要去麻煩廠商，好像忘了他領的是哪邊的薪水?

還是廠商也有給他薪水?

最會私下找業務麻煩，在老闆面前裝乖，在利用自己身份去壓業務，然後忘了自己不是業務部主管?

老闆該要多正視某些高層會利用階層欺負它人的問題，並給予懲戒，而不是放任。

了解基層員工及新進員工遇到的難題全力支持，要改革要新血加入不要一直流失人力，想穩定人心，就必須對這些陽奉陰違的高層有所處理

懂得利益分享，本身業務就該有業績共享，世代不同，要年輕新血加入更應該在福利氣氛上有所提升