公司會有專業人資做各部門績效管理的判斷，無須在天眼通上面爭吵

1.維護企業內部人力資源之相關紀錄（如：員工個人基本資料、工作說明書、職務輪調紀錄、績效評核紀錄等）。

2.規劃與執行人員招募、甄選與任用，以解決公司的人力需求問題。

3.設計、管理與執行公司的績效管理系統，並運用績效評核結果，提供管理上決策之參考（如：調薪、獎金、紅利、升遷、調動、留任、資遣或對員工貢獻予以表揚等）。

4.規劃人力運用的預算，建立與維持公司的薪酬系統與工作規則、管理員工福利制度與退休金方案。

5.規劃公司的訓練發展體系，進行訓練與發展之需求分析、規劃、執行與成效評估。

6.熟悉勞基法規，協調各部門之溝通，處理各項勞資問題。

公司太在意每個人的感受