要看你認為什麼東西能稱的上是優點了。

罄竹難書。

一、主管口口聲聲說要轉型，最後還是要用自己賺不到錢的那一套方式經營自己的公司。

二、老闆會私自將公司從廠商端拿來的產品拿出去借朋友或是販賣，就再也看不到產品回來。

三、老闆口口聲聲說自己沒有錢，結果總是把錢花在一些很奇怪的地方，例如：統一的垃圾桶、就已經有指紋門禁系統但是他還是要裝監視器或買胡椒餅。

四、老闆會希望隨時掌握底下每一位員工的工作進度，問題是他把自己比喻成郭台銘的同時就宣告他這樣只是再打自己臉。先生，你有看過郭台銘知道每個員工都在做什麼嗎？

五、主管的數量與基層員工完全不成對比，有人不動腦、有人很雙面、有人很愛睡、有人不溝通、有人自以為，喔！聽說最近還來了一個好像很「佛系」的，我是指他手上的珠子。

六、會對著沒有離職的員工說離職的員工如何如何，連員工離職前腳一走，後腳就在辦公室噁心兮兮的講一些根本從來沒完成的事情。

七、還有人會對著別的員工睜眼說瞎話，例如：他做一年薪水一定沒有你高、我們都留過他很多次了、我一定是跟你站在同一邊的。

八、我不知道為什麼104、批踢踢(PTT)上徵人的職稱明明就是：「美術編輯」、「技術編輯」結果來的時候跟人家說你只能先從編輯做起喔。

九、到職時勞保沒準時保、離職時勞保沒準時退，離職拿出《勞工保險法施行細則》還要被老闆罵：「你是智障嗎？公司不差這一點錢」(喔是喔。)

十、主管大多當庭廣眾用他們的思維狂酸你不夠格，然後再私底下的時候再摸頭。不過，我看來看去那兩篇文章寫法相似、做法相似，結果一篇跟人家說寫的詳細，另一篇突然又只寫到表面了。

十一、主管會跟你說有什麼想法都可以提出，結果最後連討論都不討論，不給原因也不說如何改進以及我們該怎樣讓這專案能夠施行，直接讓大家兩個禮拜的心血胎死腹中。

十二、你提的企劃、專題若是一個月內沒有辦法賺到錢，你們就只能收手不幹。問題是老闆自已拉的客戶都是未來有可能，要多培養，有機會。

十三、老闆總愛跟業務說我跟誰誰誰多熟，去講一下就好。也有人愛說那窗口就是我徒弟，那怎麼平白無故一直給人家予取予求？

十四、不尊重專業，總是要求美術編輯還要幫忙做別的與創作無關的事情。對剛在星期天拍完影片的導演在星期一的早上問他，今天中午可以上預告嗎？

十五、主管很愛對著員工講：簡單弄就好。問題是簡單弄又嫌沒創意、弄太多又嫌沒效率，改進的方式大約是20年前的改法。

十六、老闆總是要求員工工作效率，而你請老闆給你薪資單、薪水、結算報告等等之類需經過他手的文件，他只會回你一句，等我一「夏」，嗯，差不多跟一個夏天一樣久。

十七、有一位主管的專長除了吃飯、搶零食之外，還拿走公司最強的電腦用模擬器掛RO手遊，還很會在上班的時候睡覺。當然，把事情在死線前三天丟給員工也只是家常便飯。或是把雜誌整本的內容都不管，幾乎整本都由同一人完成。

十八、主管傳達的事情永遠不知道到底能不能當真，每次從三個人嘴巴說出來的都不一樣，也不同一套，老闆最後還生氣到直接問睡覺專長的主管：「公司是你的還是我的？」

十九、老闆情緒用語字眼超級多，諸如：「你搞清楚你領誰的薪水。」「小姐，你是智障嗎？」「你這樣真的太誇張了。」「公司是你的還是我的」「都是別人的錯，跟我一點關係都沒有」，啊！最後這句是我幫他補上的心理對白。

二十、有位雙面主管非常會畫大餅、開空頭支票、口口聲聲說給年輕人發揮空間，實質上就是用固有思維限制年輕人的想像。

再寫下去好像要把5000字打完了，總結一下，若您是有緣人看見這篇文章，請記得，千萬不要受騙上當來到這間公司，有些人、事、物，就該被淘汰。