麥味登_揚秦國際企業股份有限公司
Pros

Cons

>每年辦理兩次績效考核,做為升遷調整之依據:假的。

>人才考評:現無人資團隊,僅一位人事小妹如何考評。

>教育訓練:離職未補此缺,且現無人資團隊,誰規劃訓練。除門市員工有教學指導。

>定期輪調:輪調就是強迫中獎。用違其長,哪裡有洞就調你去哪。

被調動的人往往最後一個知道,找你不是商量是告知。

>定期安排員工至海外觀摩考察:內定。

>尾牙團拜、餐會、摸彩:

尾牙:場地千篇一律,規定要表演,無貼補計程車資,酒駕離場。

餐會:非營運單位分不到績效獎金故沒有餐會。除非部門主管自掏腰包。

摸彩:限有表演者,特地準備一桶零錢讓你單手徒手撈(掉了不算)。

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