文長~~慎入~~

引用本平台發文準則第3條「所言要屬實，並且對自己發表的言論負完全責任」

所以在發言之前先行聲明：

1.正如FB帳號所顯示，名字：白弘杰

2.巨鷗是我出社會(2008/10/01)第一份工作「規劃師」一直做到現在

3.以下如果有提及之公司制度內容來自於我今天(2017/09/10)從公司EIP所下載的公司各項工作細則及規章，後續如有更新，請求職者可於到職日再檢閱一遍

4.PO文的用意是希望在職同事與離職同事理性地看待別人的看法及正確地描述自己的想法，因為大家的每一字一言都會影響每一位求職者對於他未來職場的決定!

優點：

已經很多正方的人都講了，況且工作細則及規章都在EIP上，到職第一天隨時可以查閱，所以我僅針對”薪酬”、”學習”、”活動”及”教育訓練”四個面向優點進行說明：

1.薪酬方面

我認為面對金錢會有人覺得自己賺夠的嗎?!我想除非是”無欲之人”吧，因為我到現在也是覺得我很缺錢，但是為什麼在薪酬方面我放在優點，因為公司明確的薪酬制度符合我自己對金錢管理的觀念「量入為出」的需求。

<1>12個月的薪資

<2>獎金項目：159獎金制度、專案績優獎金、研發獎金、健康加給(12,000元)

上述獎金獲得條件、計算基準及發放時機皆有明確化，如不清楚皆可主動問管理部及部門主管，簡單說明我的規劃：

A.12月薪+1月年終獎金(固定1個月)+健康加給(12,000)，是我一定放在年度支出規劃中。(健康加給只要是參加公司指定的活動就可以拿到，所以一定要拿到囉)

B.5月及9月績效獎金：剛好是端午節(報稅)及中秋節，所以可以適時支援支出比較多的月份，我想這也是為什麼公司訂在59發放的用意。

C.專案績效獎金：我(PM)申請回來不管職位高低，皆是均分給所有專案成員，但這筆不納入我的支出規劃而是給自己的激勵

D.研發獎金：我不是工程師，我領不到

因此「明確的薪酬制度」讓我可以「量入為出」，所以我認為是優點，倘若您不贊同我的想法，且薪資報酬您算一算還是無法滿足您的支出需求，那或許您可以去找尋更好薪酬的環境。

2.學習方面

我指的學習並不是公司提供多少訓練課程或要求我們寫多少回饋，我認為最有效的學習是「做中學」，而且從失敗的案例(虧損的案子)去學習一定獲得最多，而巨鷗是一個可以容忍同仁錯誤的環境，從進公司以來，在工作執行上如果有犯錯，頂多被主管念個幾句後，主管仍會抓著同仁們一起努力解決問題，對我而言，從中學習主管的做事應對及決策評估，這才是我認為的優點；不過上述優點的前提應該是做好向上回報及掌握資訊，例如：

<1>決策事宜都會向上回報並提早溝通

<2>自己不懂的事情，絕不自以為地下定論，一定會主動詢問

<3>讀清楚自己經手的專案契約規定，因為公司立場就是以不違約為前提

我所描述的優點，不知道可不可以讓您認為是優點，但附帶一提的是~~大家都專注在公司賺到的利潤應該要分給同仁，但都沒有人提到如果是遇到不賺錢的專案呢？在我執行過的專案中也出現過「利潤虧損」的專案，而這些專案，公司從沒有要求專案執行成員共同承擔，都是公司吸收(這也是每個專案接進來需要先扣管銷的原因之一，這是公司端的風險管理)，回到我本身~~想想在這些專案中也是讓我學習很多的專案，因此我認為「學習」這方面是公司的優點。

3.活動方面

在講活動之前，我認為應該先討論「朋友與工作夥伴」這兩者的定義，有的人可以把朋友跟工作夥伴分得很清楚，但對我而言工作夥伴就是我的朋友，而且是在工作上有共同目標的朋友，如果是以上述前提下，我認為公司活動真的就是優點，但是如果您覺得朋友跟工作夥伴一定要分開來定義，那我想以下的優點說明，您就可以略過不用看，因為我也認同工作之餘的時間應該要把時間花在家人及朋友上。

活動內容，我就以2015年以後來說明，目前活動可以分三個層次：

公司(福委)活動：主要有：1.年度挑戰活動1場次、2.百岳活動1場次、3.節日小活動；我的想法一定會針對1或2擇一參加，因為隔年度有固定的健康加給，而且福委活動也沒有強制性參加，皆是取決於個人。

部門活動：主要部門動起來每年就是3場且由部門同仁規劃辦理；我的想法是盡力參與每一場”朋友”所規劃的活動，但是如果不克參加，我仍然會提早請假。

其他部門活動：原則上這就更不一定會參加了，除非是活動主題真的很吸引我。

上述活動聽起來很多，但是回到我一開始的想法「跟朋友出去玩」，公司或者部門同仁投入資源規劃活動，而且參加之後還有補助，何樂而不為呢?

4.教育訓練

我想大部分公司在找人才往往是希望找到「即戰力」，一進來公司就可以立馬產生價值，當然公司也不例外；不過教育訓練這部分我認為公司真的投入非常多資源，不僅每年度都會有「人才培育」專案思考課程規劃及優化巨鷗人職能缺口，甚至採購系統來管理教育訓練課程，當然同仁們授課後會依照不同層次的課程必須繳交相對應的回饋。或許有人覺得寫回饋很麻煩(我也不例外)，但是我想寫回饋不僅是逼自己針對課程進行複習外，另一方面，其實公司也是針對回饋來判斷未來辦訓課程的優劣考量，並且累積回饋簡報給予其他同仁參考。

已經很多反方的人都講了，但有些缺點涉及到個人感受及人際關係，這部分就不著墨了，因為我不是當事人也不便猜測當時的感受，所以我只能針對我從「規劃職」做到現在，歸類成三個面向”專案型公司”、”工作量”及”客戶溝通方式”進行說明(ps..若非規劃職以下可以快速閱讀並跳到最後一段即可)：

1.專案型公司

現階段公司仍以承接專案為主，而且專案主要以政府標案為主。

既然是專案，最常要面對的壓力就是如期、如質、如預算地完成，再加上是「政府標案」的專案，因此有時候專案執行還需要受限於可能突然來的政策改變或高層長官的想法，所以如果是有接觸客戶的同仁(大多是規劃職)，往往一開始都會有一種想法，那就是有種來自四面八方壓力的感覺，有可能來自於契約執行內容時程、來自於業主長官、來自於內部主管、來自於無法掌控工程端等等不確定因素所導致的壓力。

我承認我也會因為上述不同的壓力而有所抱怨，但是我的想法是碎念之後還是要把面臨的困難解決，因為不管到哪裡，只要是執行專案就一定會有內外部的壓力，而撐過去就是自己的。

2.工作量

專案形態的工作量多寡認定基準往往取決於執行者的感受及評估，因此我想部分留言覺得工作量多是缺點，但細究的話我覺得應該是決策者與執行者對於工作量多寡的認知落差，因此我反而覺得工作量的缺點在於公司對於工作量多寡的定義基準及上下共識溝通方式仍在努力的路上，例如：

A.規劃職有時會覺得工作時段除了執行工作任務產出外還需要應付客戶突如其來反應的問題或溝通聯繫，又或者上下對於工作產出的認知落差，現階段是需要從執行面累積經驗及團隊默契來摸索，因此如果是「不積極主動詢問主管想法的規劃職」要不是走冤枉路要不就是陷入負向的迴圈

B.技術職(工程師)倒是在公司導入Kanban方法有逐漸形成大家對於工作量多寡的定義，而現階段對於此方法的應用在團隊上仍處於團隊磨合及制度優化階段，所以相對多方也會有不同的意見。(目前都會透過雙周會議討論改善機制)

3.客戶溝通方式

面對多數客戶屬於政府單位為主，而大家可想而知與政府單位溝通需要無所不用其極地想辦法讓客戶快速回應快速取得他們的決策，因此公司除了透過電話、Mail、客服系統及公文外，現階段規劃職皆會嘗試取得業主的Line並建立群組，然而對於非常非常在乎客戶感受的我，對於Line，我只能說有好有壞，好處是可以很快取得客戶的回應，但壞處是客戶的回饋及修改意見也很快速地隨之而來，這時就會有種背後靈的壓力，太晚回應也不好，馬上回應就覺得有可能打亂自己的作業安排，不過我想或許其他人覺得還好囉!

上述我認為的優點及缺點，純屬我個人認為的想法，如果您覺得我寫的優點是缺點，我寫的缺點簡直是太差勁了，我也會很認同您的看法，畢竟真的沒有一家公司條件都可以百分百滿足公司裡面所有員工，但為什麼我一直強調是我自己的想法，因為我覺得在這個平台應該除了描述優點跟缺點外，應該講出自己的想法及評估基準，好讓求職者了解為什麼是優點為什麼是缺點，這或許才是反應事實及負責任的發言。

一個「選擇」不僅是正向地獲得自己想要的，但一定也會有相對應的付出(犧牲)

「選您所愛的(公司)，愛您所選的(公司)」

如果進到巨鷗不如您所願，我建議您有三個步驟一定要經過：

步驟1：向上反映，期望環境可以改變。

步驟2：環境依然沒有改變，可以試著改變或強化自己來適應環境。

步驟3：如果還是無法接受，那就欣然接受事實去尋找下一個適合您的環境。

如果您跳過步驟1及步驟2直接進行步驟3，

看來這環境沒有讓您想改變他或為他改變的動力，這代表您真的不喜歡這個環境，

那就祝福您快點找到一個可以讓您真心想跟公司一起成長的環境囉!

PS..因為本文斷斷續續地寫出來，在用字措辭上如果有不精確或不適當，還請各位大大見諒，鞭小力一點。