培養抗壓性，以及處理即時的突發問題狀況

品牌名聲雖然大，但總公司的人員配給明顯不足，各單位職位的人數都很少（像是我所擔任這個職位的也只有兩位！！！！），幕僚們（長官對總公司人員的稱呼）直接對應高層的三位長官，長官們常常不先討論好政策分別下達指令，又或者容易意見分歧，很喜歡不定時的開大大小小會議，會議主要也只是在聽某長官罵幕僚，沒效率的開會導致影響各職位工作進度，總之長官自己也很會把簡單的事搞得非常麻煩再丟回給幕僚去解決．．．．