華貿電機股份有限公司

「在這家公司努力的下場＝替人擦屁股＋隨時準備被資遣。」

「員工價值＝能替代、能壓榨、能背鍋。」

「三節沒有，年終隨緣，資遣一定有。」

「在這裡工作不是累積資歷，是消耗耐心。」

「高層的面子＝員工的墳墓。」

公司內部真實情況（供未來求職者參考）

這家公司對外表面低調，內部卻問題重重。多年來的狀況大致如下：

▍薪資制度極度不透明、不公平

有採購人員在職三年多，月薪僅 38,000，卻要負責訓練多位新進人員，起薪動輒 43K、45K、甚至高達 52K、53K，就連非採購背景者也能空降主管，薪資直接 65K。

更離譜的是，資深卻低薪的員工被迫教導新人，甚至有主管為他爭取象徵性的 2,000 元加薪，也遭總經理直接否決。薪資結構與尊重落差極大。

▍升遷與考核制度僅為表面功夫

公司聲稱每年 7 月會依照績效考核調薪，但實際上調整幅度與時機完全取決於高層情緒與關係。考核只是例行公事，毫無參考價值。

曾有員工提出離職，公司為了慰留口頭承諾加薪 ，但拖到幾個月後才調整，最後只加了不到承諾的數字。口頭承諾可以隨意打折，制度公信力蕩然無存。

▍連核心業務人員都得不到應有對待

有業務人員任職三年，期間承接大量總經理交辦的任務，實際上已是左右手角色，卻三年沒有領過任何業務獎金。

每次詢問只得到「等年終」、「等考核」的敷衍，最後什麼也沒有。連核心營收人員都能被如此忽視，其他間接部門更不可能被重視。

▍不重視資深員工，慣性空降文化

公司不培養人才，習慣用空降主管取代老員工。

前任廠長任職 6～7 年，責任制做到半夜，最終卻直接被資遣。

甚至總經理還對他說出：「你那麼有錢，少拿一點資遣費沒關係啦。」

這種缺乏基本尊重的態度，已經不是單一事件，而是公司文化的寫照。

▍福利制度近乎零

沒有三節獎金，也沒有節日福利。

中秋節公司會訂近百盒禮盒，但全部送給客戶，員工一盒沒有。只有老闆收到別的廠商禮盒後，才會拿出來讓員工抽籤「分剩下的」。

員工生日也不是常態性福利，只有剛好碰到老闆生日的月份，才會「順便」幫同月員工一起慶祝，其他月份完全沒有。

▍財務與管理動盪

據悉，財務長／財務經理在一年內更換三人。外界懷疑是否涉及財務狀況不佳，或帳務有爭議、沒人願意簽字背書。

這樣的人事更替頻率，已經足以讓人質疑公司內部是否存在財務黑洞。

▍2025/2 資安事件傳聞

在 2025 年 2 月，公司內部傳出爆發重大資安事件，伺服器與 NAS 疑似遭到駭客入侵，造成資料外洩。

最諷刺的是，平時員工的改善建議從未被重視；等到事件爆發後，公司高層的反應並不是檢討制度、補強管理，而是照慣例推卸責任，把基層資遣掉當作解決方式。

這種處理模式，正好凸顯公司一貫的作風：問題源自高層決策錯誤，但最後買單的永遠是基層員工。

📌 結語

這家公司表面看似穩定，實際上制度鬆散、文化畸形、決策隨意。

不講誠信、不重視員工、不面對問題，只會甩鍋與資遣。

不論是業務、採購、行政，還是其他部門，只要不是空降高層，基本上都不會被視為「重要」。

對於想要職涯發展、追求公平待遇的人來說，這裡絕對不值得浪費時間與青春。

「在這家公司努力的下場＝替人擦屁股＋隨時準備被資遣。」

「員工價值＝能替代、能壓榨、能背鍋。」

「三節沒有，年終隨緣，資遣一定有。」

「在這裡工作不是累積資歷，是消耗耐心。」

「高層的面子＝員工的墳墓。」

公司內部真實情況（供未來求職者參考）

這家公司對外表面低調，內部卻問題重重。多年來的狀況大致如下：

▍薪資制度極度不透明、不公平

有採購人員在職三年多，月薪僅 38,000，卻要負責訓練多位新進人員，起薪動輒 43K、45K、甚至高達 52K、53K，就連非採購背景者也能空降主管，薪資直接 65K。

更離譜的是，資深卻低薪的員工被迫教導新人，甚至有主管為他爭取象徵性的 2,000 元加薪，也遭總經理直接否決。薪資結構與尊重落差極大。

▍升遷與考核制度僅為表面功夫

公司聲稱每年 7 月會依照績效考核調薪，但實際上調整幅度與時機完全取決於高層情緒與關係。考核只是例行公事，毫無參考價值。

曾有員工提出離職，公司為了慰留口頭承諾加薪 ，但拖到幾個月後才調整，最後只加了不到承諾的數字。口頭承諾可以隨意打折，制度公信力蕩然無存。

▍連核心業務人員都得不到應有對待

有業務人員任職三年，期間承接大量總經理交辦的任務，實際上已是左右手角色，卻三年沒有領過任何業務獎金。

每次詢問只得到「等年終」、「等考核」的敷衍，最後什麼也沒有。連核心營收人員都能被如此忽視，其他間接部門更不可能被重視。

▍不重視資深員工，慣性空降文化

公司不培養人才，習慣用空降主管取代老員工。

前任廠長任職 6～7 年，責任制做到半夜，最終卻直接被資遣。

甚至總經理還對他說出：「你那麼有錢，少拿一點資遣費沒關係啦。」

這種缺乏基本尊重的態度，已經不是單一事件，而是公司文化的寫照。

▍福利制度近乎零

沒有三節獎金，也沒有節日福利。

中秋節公司會訂近百盒禮盒，但全部送給客戶，員工一盒沒有。只有老闆收到別的廠商禮盒後，才會拿出來讓員工抽籤「分剩下的」。

員工生日也不是常態性福利，只有剛好碰到老闆生日的月份，才會「順便」幫同月員工一起慶祝，其他月份完全沒有。

▍財務與管理動盪

據悉，財務長／財務經理在一年內更換三人。外界懷疑是否涉及財務狀況不佳，或帳務有爭議、沒人願意簽字背書。

這樣的人事更替頻率，已經足以讓人質疑公司內部是否存在財務黑洞。

▍2025/2 資安事件傳聞

在 2025 年 2 月，公司內部傳出爆發重大資安事件，伺服器與 NAS 疑似遭到駭客入侵，造成資料外洩。

最諷刺的是，平時員工的改善建議從未被重視；等到事件爆發後，公司高層的反應並不是檢討制度、補強管理，而是照慣例推卸責任，把基層資遣掉當作解決方式。

這種處理模式，正好凸顯公司一貫的作風：問題源自高層決策錯誤，但最後買單的永遠是基層員工。

📌 結語

這家公司表面看似穩定，實際上制度鬆散、文化畸形、決策隨意。

不講誠信、不重視員工、不面對問題，只會甩鍋與資遣。

不論是業務、採購、行政，還是其他部門，只要不是空降高層，基本上都不會被視為「重要」。

對於想要職涯發展、追求公平待遇的人來說，這裡絕對不值得浪費時間與青春。」}]} bolýar? аана]} 北京赛车的?

笑死

一般公司看到負評都選擇安靜，

就貴司還會派「管理部」出來打公關稿滅火，

結果內容老掉牙，完全沒回應重點。

高層超愛面子，發文比解決問題還快。

員工日常要是敢講實話？

下場大概就是被冷凍或資遣吧。

無喔

別的公司面對負評通常選擇沉默，

只有這家公司還會特地指派管理部出來發聲明「滅火」。

這點反而更突顯了高階管理層愛面子大於解決問題。

由此可見，日常員工若真的提出問題或批評，

高層的第一反應也多半不是傾聽與改善，

而是找理由反駁、想辦法壓下去。

所以這份「官方回應」不過是例行公關稿，

真正的問題從頭到尾都沒被回應。

這公司的對於聲音的改善方式不就是千篇一律資遣掉嗎?

管理部出來發聲明？

一看就知道是標準公關文，滿滿「我們重視」、「請寄 HR 信箱」、「改善需要時間」這種罐頭台詞。

問題是？

講半天沒一項有回應到重點。

什麼薪資、年終、升遷、空降、高流動率，

通通避而不談。

事實大家都知道：

沒有三節獎金。

年終多數不到一個月，甚至有人是 0。

空降主管比資深員工高薪，老鳥還要當教官。

調薪制度形同虛設，離職才有得談。

業務做三年，獎金 0 元。

財務長一年換三個，背後到底是財報問題?，大家心裡有數。

再來，管理部說「我們很重視大家的聲音」。

結果呢？

他們的改善方式不就是千篇一律資遣？

敢講實話的人，不是被冷凍就是被處理。

這些問題，根本不是什麼單位小瑕疵，

全都是最高管理層決策直接造成的爛果子。

管理部只是出來擦屁股，根本沒資格喊什麼「改善中」。

所以拜託各位不要被帶風向。

真實情況就是：公司文化崩壞，制度只是裝飾，

只要不是空降的，員工全都只是用完即丟。

管理部出來發文，這種內容大家一看就知道是標準公關稿，重點放在「我們重視聲音」、「請透過內部平台反映」、「改善需要時間」這些套話。

但實際問題在哪裡，他們完全沒有正面回應。

管理部現在只會叫大家「寫信到 HR 信箱」、「內部平台反映」，問題是這些反映過去從來沒得到解決，只會被忽略甚至秋後算帳。

這些狀況都是員工真實經歷，不是什麼「誤會」。

請大眾不要被管理部的文字公關帶風向，真實情況比他們寫的更糟。

感謝您們對本公司管理制度、薪資福利及工作氛圍的評論與分享。無論來自內部或外部

的聲音，我們都非常重視，並視為持續進步的重要推動力。

我們誠摯邀請透過內部交流平台，或直接來信至人資信箱（[email protected]），提出您

的寶貴建議。無論是針對制度面、福利面，或是工作氛圍上的任何想法，對我們而言都

是極具價值的參考。

改善需要時間，我們正在努力調整與優化相關機制。誠盼能給予支持與耐心，讓我們持

續打造更好的工作環境與企業文化。

管理部 敬上

-

這家公司真是個笑話

公司二代完全不懂經營管理，一代已經七老八十，卻還要每天進公司「坐鎮」。

三不五時請風水大師來看財位、喬座位，員工的位置三天兩頭被要求搬來搬去。

最愛把學歷掛在嘴邊吹噓「一個台大電機、一個交大電機」，但實際兩兄弟管理能力堪憂。

建議先去念好一輪 EMBA 再來當總經理、協理，否則充其量就只是個業務經理的料，完全撐不起全公司的營運格局。

想不到

這家公司沒有三節獎金，也沒有任何節日福利。

中秋節前，會一次訂將近百盒禮盒，但全部是送給廠商、客戶的，員工一盒都沒有。

員工能不能拿到禮盒？要看老闆心情——

如果老闆自己收到其他廠商送來的禮盒，才會「高抬貴手」拿出來讓員工抽籤分配。

因為各廠商送的東西不一樣，有的是柚子、有的是鳳梨酥，所以管理部會安排員工抽籤決定誰拿什麼。

說白了，員工連自己公司訂的禮盒都碰不到，只能靠「抽獎」拿到別人送給老闆的剩下品，這就是所謂的員工福利。

至於慶祝員工生日？公司只有在老闆生日的月份，才會「順便」幫同月份的員工一起慶祝，其餘月份的員工壓根沒有任何生日活動。

在這裡，員工福利不是被忽視，就是被湊數。

更讓人疑惑的是，公司財務長 / 財務經理在一年內就換了三個人，外界都在猜測，到底是公司財務狀況有問題，還是帳務不乾不淨、有人不願意簽字背書才走人。

毫無可言

⚠️ 公司內部實況揭露｜給還在考慮投履歷的你

這家公司外表低調，內部卻是問題叢生、制度崩壞。別被表面穩定給騙了，以下是內部實情，血淋淋擺在這裡，請自己判斷值不值得把時間浪費在這裡。

▍薪資亂象：資深員工淪為廉價教官

有員工在職三年多，月薪只有 38,000，結果得一個人訓練一大票新進採購，這些人起薪不是 43K、45K 就是 52、53K，有些甚至連採購是什麼都不懂，照樣能空降主管，爽爽領 65K。

最誇張的是，高層還覺得「教是應該的」。曾經有主管幫這名老員工爭取微薄的 2,000 加薪都被總經理打槍。老員工的經驗不值錢，新人高薪靠關係，這是常態。

▍升遷制度？笑話一則

公司表面說每年 7 月會根據考核調薪，事實是：誰拍馬屁拍得響，誰就有加薪；誰沒背景，就等著被冷處理。

有人提離職，公司急著慰留，口頭說會比照外面公司薪資加薪 ，結果拖了三個月後才調整，並且與當初承諾金額還低。口頭承諾根本不算數，公司講的話能信才有鬼。

▍業務貢獻大？照樣一毛獎金都沒有

有員工三年來做了滿滿的業務營收，幾乎左右手，結果三年連一塊業務獎金都沒領過。

每次問，就一句：「等年終」、「等考核」、「再看看」。看到這裡你還覺得這間公司會尊重你的付出嗎？

▍資深員工只是待宰羔羊，空降永遠比較香

這公司沒在培養人，喜歡外面挖人空降當主管，裡面的人當工具人用完就丟。

前廠長做了六七年，責任制操到半夜，最後說資遣就資遣，總經理還講出：「你這麼有錢，少拿點資遣費沒差吧？」這種話講得出來，公司人性在哪？

🧨 結語：這裡不是職場，是溫水煮青蛙

制度只是掛在牆上的裝飾品，承諾只是拖時間的手段，升遷只是夢話，這家公司不缺人，它缺的是良心。

除非你願意當便宜的勞力＋情緒垃圾桶，否則請把履歷往別的地方送。這裡不值得。

如果你想要的是一間能認同你、重視你、幫你規劃未來的公司，這裡絕對不會是答案。

看完還想投的，只能祝你「保重」。

陳季鴻 = 陳俊杰

公司不會告訴你的那些事

（來自內部員工的真實體悟）

【薪資與年終】

每月必須等到「7號」才發薪水。

年終獎金多數員工領不到一個月，甚至有員工拿到「0元」。

考績制度只是形式，實際發放與績效無關。

年終獎金金額完全取決於總經理的心情與偏好，毫無制度可言。

【用人與制度】

公司非常「熱愛資遣」，尤其是資深員工。

為了不付資遣費，常以職場霸凌手段逼員工自行離職。

沒有升遷制度，也沒有實質調薪制度，一切看高層臉色。

資深員工不受重視，新進員工起薪往往還比較高。

公司視員工為可隨時替代的「資源」，相信只要有錢，隨時能補人。

「制度」看似存在，實際運作全憑人際關係與個人情緒，完全不透明。

【文化與管理】

公司氣氛冷清，並非正在擴編，而是流動率極高。

幹部幾乎全是空降，基層根本看不到升遷希望。

公司平均年資不到兩年，老員工不是離職就是被逼走。

公司文化與經驗傳承被忽視，管理團隊缺乏實務能力與遠見。

典型家族企業，二代接班人毫無管理經驗，整間公司處於「一言堂」模式。

總經理無法接受不同意見，一切只看個人主觀判斷，欠缺制度支持。

【活動與福利】

尾牙獎金頭獎僅 8,000 元紅包，表面熱鬧，實則寒酸且形式化。

尾牙的本質是「感謝經銷商」，與員工慰勞毫無關聯。

員工旅遊實為老闆的私人行程，需佔用員工假日（含週五至週末），不參加還要扣事假。

過年前最後一個工作日，總經理總是第一個離開，員工則留守到最後一刻。

【工作文化】

名為「責任制」，實際上是高壓制度，表面允許準時下班，實際上會被貼標籤列黑名單。

管理部門極具「幽默感」，不便明說，建議有興趣者自行體驗即可。

🧾 結語

這家公司不是沒有制度，而是所有制度都只是做做樣子。

真正缺的是對員工最基本的尊重與信任。

對員工的貢獻沒有實質回報，對制度沒有誠意落實，整體文化只剩下高層壓迫與自我中心的管理方式。

若你正考慮加入這家公司，請再三思考：

你願意為這樣的企業，賭上你的時間與職涯嗎？