這邊的「人才」真的很多
這邊就是各種責任推諉、做事效率低落、愛搞小圈圈的地方
*****
有些組的專案管理能力很差，對開發需求理解不足
總愛把「專案管理」掛嘴邊，需求反覆不定，一直在重工
整天不是在「溝通」，就是在壓縮工程師的開發時間，總是在跳針
還會質疑工程師進度慢，甚至自己訂定交付時間
時程控管能力差，卻覺得自己很行
-
PM、SA 開工項給 PG，內容常常長篇大論抓不到重點，或者是根本沒寫內容
PG 提出討論時，他們就擺出不耐煩的樣子
自己可以一直問重複性問題，PG 就得有禮貌回覆，不然就被說態度不好
明明發現問題，PG 卻不能自己開工項，只能等他們測試、開立工項才能動手
規矩一堆，實際上只增加處理時程跟溝通成本，就是那些主管教的
-
部分 PM 仗著自己跟主管關係好，小案子拉一堆 PG 加班，而大案子卻只給一個 PG
討論正事時還插嘴閒聊，不尊重人
曾看過 PM 跟 PG 開會，某大 PM 底下 SA 直接把 PG 帶走，完全不尊重其他 PM
主管跟 PM、SA 還愛在小圈圈群組背後檢討 PG，不然就在副總耳邊講閒話
某 PM 連憑證要找誰處理，講很多次，結果還是鬼打牆把問題推回來
-
SA 看起來就像主管跟 PM 的助理
有些人對測試流程不熟，一出現問題或非預期結果就先怪 PG
查下去才發現問題出在操作流程本身，更別提系統平台都是平常會用的
有的只會照指令做，沒指示就卡住
也遇過那種同一問題需要多次重複解釋的，還會糾結在小事情上
甚至遇過反問 PG 當初需求是什麼
某 PM 在版更時請假或因私事提早離開，把測試工作全丟給 SA
*****
某些 WEB PG 完成 API 後，不先自行驗證資料正確性，就直接交給 SA 和 APP 組測試
測試後發現，同步 API 根本沒回應，儲存 API 在資料庫竟寫入兩筆完全相同資料
多次反映後仍不查原因，只會卸責，讓專案組以為是 APP 的問題
拖了一週才處理，結果就是 API 端問題，白白浪費 APP 組工程師半個月反覆測試時間
最後只會笑笑帶過，這樣的工作態度也能當主管，還能升經理呢
-
還有那種 PG，連自己寫過哪些 API 都不知道，總要麻煩 APP 組幫忙找
常常改壞系統，延遲別組交付時間
有次超屌的，直接要 JSON Response，連 Postman 都懶得用
APP 組主管只會覺得是自己組員進度慢
-
APP 組有些組員總是固執地認為自己的想法都是對的
經常性「製造 BUG」，每次實作新功能，原本功能就有機率壞掉，最後都要別人來收尾
有位老大哥時不時請假，做事一定要照他的想法來
只因為用了新工具，就要求其他平台配合改動
甚至推翻早已討論並完成調整的時間格式，還很理直氣壯
之前 WEB PG 已說明過某 API 調整方向，大家也都配合調整好了
他卻隔了幾個月才發現，把訊息通知關掉，還怪別人沒講
-
也有組員設計出的架構，在單一頁面竟然用了兩個以上的 View Model
還有組員離職後留下的 BUG，只是升級套件
上線後就整個壞掉，後來查到是之前錯誤寫法用到現在造成
之前卻能被主管提拔當小主管，績效分數打超高
-
主管當了 PM 後，對新技術的理解不足，只會問「有什麼效益」，不懂的就靠 AI 補習
接手的舊專案常常在通靈，程式碼多半複製貼上、修修改改
有的甚至是 WEB PG、iOS PG 及主管寫的
花費大量時間重構，卻往往被主管認為沒在做事，不就在修你的債嗎？
自己平時也很混，還能指責組員，時不時在講屁話
-
績效考核不是憑印象評分，就是當某專案組的傳聲筒挑毛病，各種跳針與雙標
甚至說過「自己從沒打過高分」的鬼話，放牛吃草的管理方式當然看不到組員貢獻
自評跟主管評其實不重要，因為最後決定權都在副總身上
有些績效項目還是副總要的，甚至跟工作表現無關
*****
部分技術主管的開發能力有限，不懂就去問資深架構工程師或靠 AI 補習
而且容易被專案組牽著走，只負責指揮底下 PG，自己領高薪卻不做份內的事
有些主管和特定 PM 關係好，自己只待在小案子開發，小案子派好幾個 PG
但大案子卻只給一個 PG 扛，看那個 PG 一天切換多個專案查問題
自己就站在旁邊當「吉祥物」，一點實際幫助也沒有，倒是訂飲料、聊天比做事還在行
-
公司很推崇 AI 來提高開發效率，用 AI 快速完成程式碼
但大多不驗證是否正確，版更後問題一堆，卻花了好幾個禮拜查問題所在
真是超有效率，堪稱「天才」的傑作，甚至在幾個案子中上演
*****
高層很愛用「共體時艱」、「每個人都有所成長」等話來自慰取暖
副總自己加班，順便拉著員工一起，一個人同時扛多個案子成了常態
尤其是某幾位資深架構工程師，根本能者過勞
對高層來說叫做成長，絕對不是壓榨，更不是要員工做功德
最近公司常常請喝飲料、吃點心，只用這種小恩小惠安撫員工，卻不願給實質獎勵
-
加薪要自己跟主管講，但講白的，只想提拔會「向上管理」跟「聽話」的員工
高層只會講「有本事就來拿」，真的很可笑，高層的管理方式就是放牛吃草，自然看不到貢獻
-
內部電子報永遠在畫大餅，胃口太小還真吃不下，高層只想聽好聽話，有負面聲音就開始找戰犯
有些主管只負責指揮、坐著等東西來就好，經常做錯誤決策
習慣性將重擔放在特定人身上，平時過太爽
卻始終不願正視主管無作為的問題，甚至還找了技術總監來救火
-
標案接一堆，卻完全不評估人力夠不夠，有些系統根本就是蚊子系統
浪費大量人力，之前某專案上線後出現很多問題甚至閃退，在網路上被罵得很慘
不同的專案版更後要熱修，總喜歡插隊來，一個禮拜要修多個專案，上線後壞的那種
申請加班主管不給報，擺明要員工作功德，甚至有同事在自主加班的
*****
一堆人說在這裡可以練功，但練的多半是修復別人留下的 BUG
不論 WEB 或 APP 專案，技術債就是很多，優化永遠都是以後再說
對專案組來說都是浪費時間，只希望維持現狀不要壞就好
有些專案喜歡在 APP 裡內嵌 RWD 網頁，結果問題一堆，到處跟同事借手機測試
-
很少採納 PG 的建議，反正系統想怎麼設計 PG 做出來就好
完全不尊重不同平台間的系統樣貌，只想求畫面一致，需求常常中途改動
改很多次，難怪技術債越堆越多，做出來的系統非常難用，對外跟對內做表面功夫就好
-
錢給的不多，破事倒是挺多，不建議久待，因為待越久會看到更多像上面那些鳥事
專案本身挑戰性和成長性都不高，因為只是滿足客戶需求，專案組也不會去分析需求的可行性
看專案組整天就是一副很忙的樣子，到底是真的在忙，還是在窮忙，真是不可言喻
待在這裡，總會感到莫名的心累，也很容易內耗
*****
這裡就是溝通地獄、喜歡搞辦公室政治的地方，「人才」真的很多
不推薦有能力的人來這裡，會能者過勞，主管能力一般
做的專案幾乎都要先「通靈」之前的人寫了什麼
-
如果你會做表面功夫，會過得游刃有餘
如果你喜歡專研技術、想成長，這裡不適合你，請三思
身邊組員多半堅持自己主見，不太願意提升認知，能互相交流的只有少數幾位，倒不如問 AI
-
高層喜歡把一個職位拆成多個職稱，看似很屌，但感覺就是在壓低人力成本
流動率高，光 2025 年就有十幾個人離職，留不住人
培養人才的話聽聽就好，總想找免洗員工
有評論說尾牙很敢給，我不覺得，因為是機率性中獎，別抱太大期待
-
看到和聽到的事情真的太多，一言難盡，不敢恭維。加入凌誠，做到凌晨。