1.管理事伯伯很親切

2.其實工作很簡單因為只要符合老闆想要得即可 不用管有沒有意義

任何關係啊~

如果只是聽著別人的指令去做事，沒有發表意見，沒有溝通(指的是對話中你講我願意真心採納，我講你也真心採納)，那無論在甚麼職位你就都只是第一線員工(執行者)。

你作對的事也會被批評，你想做對的事也一定要徵求同意，逐漸的你會變得很卑微~

那就逃吧！因為奴性就是這樣產生的。

如果你有孩子，這東西會因此慢慢滲入你的生命傳承給你孩子，畢竟工作是人每天清醒的時候佔比最高的時間花費處。

真正的人間清醒才會有後福。

我剛剛上面講的，該逃的那些理由，就是我認為的浮雲麗冠萬甲台具這個集團的缺點。

而導致上述缺點的最關鍵原因就是，無論換過幾個營運長都不夠強大，改變不了總裁林先生的思維。有些營運長應該嘗試講過，但有些營運長是便宜行事就順著總裁，現在這位營運長我認為是能力稍嫌不足，應該是她自己並不是很懂搭建公司的內部流程的做法，並且她也比較沒有能力和信心和對等能力去帶領策略型人才(這是我個人的觀察)。

林先生的管理思維有一個很大的BUG，就是認為花大錢買了一大堆鼎新軟體，各部門的工作主軸就是做對鼎新流程即可，甚至連公司教育訓練就是學習鼎新內建的那些知識就能提升各部門。

那是一個很大的盲區~

因為鼎新這樣的軟體是協助部門與公司完成部門應該完成的工作的工具，把工具裏頭的知識學到超級會只是很會用這個工具(變得很適合跳槽去鼎新當顧問)，但不會等於很懂這個部門的工作。

以財務為例，熟鼎新的發票作業，並不等於懂國家的發票作業脈絡，只專注在鼎新創造的是打單正確工具，但不是為公司創造財會專家。

如果不是財會專家，就不會有能力為部門搭建屬於部門的標準作業流程，再加上在浮雲要改作業流程都要經過只重視頂新程序正確率的總裁，和不董太多台灣法規的香港規劃台灣營運長，多重卡關下，這家公司才會連最簡單的工作管理辦法都出不來。

真的懂的人，又有發現這個盲區的，也懂要改變兩位高層難上加難的，不走怎麼可能。

有些人工作只要錢，有些人要錢又要成就感，如果你只要錢不太計較發展和身上沾染的氣息在未來十年會不會年紀大轉職變成困擾，那可以穩定地繼續，但如果你在乎未來有機會轉職且帶著比較符合就業市場技能的狀態，不趁年輕離開歷練，大概就很難在未來找到較好的工作了。