入職這段時間的工作經驗讓我學習到許多專業知識，也更了解公司整體運作的流程。

感謝同事們在工作上提供的協助與指導，能逐漸熟悉系統與作業模式，並在實務中累積經驗。

然而，在實際的工作過程中，也觀察到幾個值得檢討與改善的問題

首先，在工作分配方面，主管的任務分派並不太平均，部分同仁負擔的工作量相對較大，不僅增加壓力，也容易影響整體進度與團隊合作的氛圍。

若能依照每位同仁的職能與工作量做更合理的安排，相信能提升部門整體效率與士氣。

其次，在主管的管理方式上，當發生問題時，責任往往直接歸咎到部門或基層員工身上，而缺乏整體性的檢討與溝通。這樣的做法不僅打擊團隊士氣，也讓同仁產生挫折感與無力感。

若能以更開放、合作的態度面對問題，從制度與流程面去找出根本原因，相信會讓團隊更具凝聚力。

再者，當商品或訂單出現問題時，往往缺乏事前的內部溝通與說明，導致同仁在不明確的情況下執行指令，容易產生誤會與重工。

若公司能建立更透明、雙向的溝通機制，讓相關部門能在第一時間獲得資訊、討論對策，工作流程將會更順暢，也能減少不必要的錯誤。

據我所知，這些問題已持續一段時間，也反映在人員穩定度上。

特別是採購與船務部門，新進同仁往往因工作壓力過大或缺乏支持而難以長期留任。

這不僅影響部門運作，也造成培訓與交接的負擔。

若能從根本改善工作環境與管理方式，給予新人更多理解與引導，才能真正留住人才，讓公司穩定發展。