除了業務有業績壓力勾心鬥角（任何公司都有的問題），其他同事相處都很融洽，公司提供的休息室有零食餅乾、鋁箔包飲料、冰箱、微波爐。

面試如同其他分享者說的，會先填5頁雙面A4紙的內容，想從文字了解各人特質能理解，但有些問題很不適合甚至想說干你屁事？例如；寫出3個能認同你工作的人（推薦人），存在於個資的問題，這題應是用來加分用的不是作答題，且不是每個人都有推薦人；平常有運動習慣嗎？閱讀習慣？遇到困難的反應是什麼？等等諸多問答。

不管應徵什麼職位，主打一個新人需先了解產品之條件，入取後需先到倉庫學習備貨、跟司機出車，下班前交文字心得及錄影。實際上，就是不相信員工，連自己的老婆也不相信。交代闆娘教導員工，員工遇到問題卻又不能回問闆娘，因為老闆會說：闆娘不是你的主管，我才是你主管，你應該要來問我。

偶爾早上會集合開會，內容是宣傳老闆的中心思想，老闆會利用接觸性的小遊戲提升同事之間的交流，但有些活動並不適合，例如；老闆：對工作要有熱情，去找你不熟的同事雙手擊掌、相互撞屁股⋯打籃球贏球的樣子你們沒看過嗎？單純宣傳中心思想會花至少1小時，偶爾會花5分鐘檢討內部發生的問題（產品、客訴等等），每個人都站在原地聽，曾比喻金正恩領導的做事風格是武斷，但老闆的做事風格跟金正恩沒啥兩樣，半斤八兩。

老闆想營造公司規模大，組織圖密密麻麻的（甚至還有加速員，就是哪個職位缺人就去頂替），不管你的職位是什麼，主管只有老闆一人，提倡有問題只能詢問老闆。上班時間只能處理公事，哪怕同事坐隔壁，也只能打分機電話詢問，一昧做一些脫褲子放屁的事很沒效率。司機被要求要按流程組裝櫃子，老闆在出發前演示、講解、拍攝記錄總共花了2小時，嚴重耽誤到司機出發時間卻不以為然。遇到問題只會聆聽員工說一半話，之後自顧自的講，甚至提到未來的藍圖（系統優化、按鈕連結網站等等的），講了20分以上卻沒有解決核心問題老闆要求的東西其實不難，但他不先把優化系統做好，底下員工也很難跟進吧。每個職位都有前人留下的資料（流動率超級高），前人被要求寫下SOP，方便後來學習，待你熟悉後也要交一篇工作流程表給老闆，明明每一篇都是員工自身的努力所以產出的，老闆可以臉不紅氣不喘說那都是他寫的。

每位職員九成九都是應徵A但入取後卻做B的工作，先入取你之後，老闆再評估你應該做什麼工作（金正恩體系他說了算），或適合什麼工作，根本浪費彼此時間。若不符合老闆期望，會先派闆娘談心，言下之意就是公司覺得你跟不上腳步你自己請辭最好，但正面剛詢問是否在趕職員走？老闆與闆娘會說「絕對不會趕你們走」，會說是替你著想，想讓你在適合的舞台發光而藉此要你主動離開，可笑的事做出來的行為卻不是那麼回事。若他們笑著請你離開不行，會腦羞講一些老闆自身的經歷來凸顯他有多厲害（總結都是廢話因為老闆的經歷跟職員其實沒有關係），硬性要求你即刻離開。因為曾遭受到離職同事錄音存證事件，老闆此後對於每位要談話的同事都會偷錄音。某次與職員談話，職員直接點破老闆要求他立刻去聽他用手機偷錄音的內容，來證明職員本身沒有亂說話，老闆沒有正面回答，反而腦羞自爆說全公司都有攝影機有錄音功能，職員表示那是公司資產只有老闆有權利查看，敢不敢現在一起查看？老闆火冒三丈瞪大雙眼不發一語。

一個領導人的用語時常夾著廢話，探討公司面臨的問題時總有五成說自己過去輝煌佳績，三成因拍攝影要說的無關內容，兩成才是解決問題。公司是老闆一手創辦，想要放大規模就要相信員工給予成長空間，可力爾的規模如今也就那樣而已上不去了，因為老闆永遠不相信員工，與闆娘整天疑神疑鬼，想要菁英員工卻不願意表示在薪水上。常告誡職員們：「每個人都要當職位上的老闆」，老闆可以有自主的決策能力，但當職員行使決策能力時，又被金正恩體系管理壓死死。

總得：這是一間老闆獨大的公司，受不了比他聰明的人，金正恩管理系統，除了廁所，公司各個角落都安裝有錄音功能的監視器，老闆及闆娘會不定時查看，若上班期間說了非工作的談話，笑面虎闆娘會口頭警告，若是累犯，甚至會截圖傳LINE通知。若你喜歡做事一版一眼按照SOP，這間公司非常適合你，待久了還能成為魁儡，因為上班都不用思考，不能擁有自我意識跟私人時間。一間公司又不是剛起步，一年到頭每個職位都開放徵人，離職率高意味著公司有很大問題，多年了老闆從不自我反省反而檢討員工不適合，這麼頑固不化始終如一的想法也是令人敬佩。本文純分享，希望大家不要浪費光陰。最後祝福大家找到適合的工作。