一間歷史資深傳承人本做事公司，管理階層會參與討論方法需要推內部（去年導入ISO27001系統品牌）

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1. 邀請會議很多，溝通顯得瑣碎或冗長、碎念，可能讓討論主題發散

2. 管理缺乏明確決策與執行指令多是討論、徵詢意見，較少直接下結論或明確指派任務，要馬兒在學影響行動力。

3. 教導菜鳥完後，就沒上位事。各種文件全程說寫讀算..跑送簽核可會內外部單位退件，與資訊提出案件改善會得到說一件似一件處理，結果以更重要事推諉案件。

4. 會議或討論重複性高有些問題經常反覆討論，未見落實執行的回饋，斷層式溝通後缺乏追蹤與檢討機制。

5. 專業討論被鎖碎雜事或某些閒聊中斷..雖然增進情感，但也可能讓討論焦點被稀釋，特別是在需要高度專業的決策時。

6.工作出貨效率不穩定一下快一下慢，經常需要等待公司出貨碼超過2小時以上。

7.道德工作氛圍，某幾位已婚工程師對女同事行為不當，甚至涉及職場騷擾（如出言調戲和肢體接觸），且未見適當處理，反而有所升遷。

8.人力資源招人稀罕了找暫時工作的人，業務品保生產單位等等時常離職·不曾去詢問環境還是管理的問題，管理職私下聊八卦喝飲料抽菸買商品

9.公司要擴廠2025還沒動工，季會老闆表揚不會少資深員工，需要ODMEMS業績新人投入

10.辦理離職去問人力資源小姐跑單會說出去找總務單位，哈囉 不是同一個單位嘛還是說也是人本做事 隔著一位姓王總務幫忙看資產並會告知流程

11.品保客戶.業務跟接洽相關性品保時常傳達訊息錯誤百出還要被拖著去解釋加班