我想分享一下在這間公司及生存的法則，當然,這僅限於2025年7月，後續如何變化就看公司造化.

想要在這家公司生存其實不難就那幾句話

大混小混一帆風順,苦幹實幹撤職查辨,(原因很多主管不幹人事)

升官發財靠演技,加薪獎金靠馬屁(這是真的，因為很多主管吃這一套，由其是總字輩的)

至於怎麼在這家生存就看各位了。

在來我想分享一下，公司各單位的現實狀況，好像想面試的人可以參考參考.

工務所：如果你是去工務所，那恭禧你，你是去蓋房子的，但蓋房子不是用水泥蓋，是用你蓋，簡單來說，一棟樓從頭蓋到結束，更換的工程師、工地主任、主管、助理、售服，反正就是一些掛公司的工作人員，離職的人，全部疊起來可以蓋兩棟。所以我才說房子不是水泥蓋的，是用"人"蓋的。因為這個職位新進人員要承接上一位離職人員的問題，而這些問題，很多是公司政策問題，例如：

老闆：問為什麼工期延宕。

你:因為沒有發包

老闆:為什麼沒發包，是沒送採購需求嗎?

你:送了

老闆:叫採購過來

採購:報告老闆採購需求送了

老闆:那為什麼現場沒料呢

採購:目前主管簽核中

老闆:簽那麼久,你們也不反應,現場沒工沒料也不說,你做到今天.

這時恭喜你,又為這棟大樓的工進增加一點點進度了.

業務:如果你是要應徵業務單位，這段應該可以幫助你。原則上業務分為兩大單位，一個是外部業務，主要是銷售，另一個單位是客服及行政單位。

這兩個單位主事的主管不同，所以文化有落差。所以必須需開來講。

銷售來說，裡面的同事都還不錯，那是非常散漫，可以說,我沒看過有公司的業務單位可以過這麼爽的。但這群人不是因為能力很好少這麼爽，而是上面要求的政策很奇葩，所以放棄了，不管怎麼做都是被罵，不如不做，隨便做做就好，因為還是要被罵。而銷售這單位要常接到主管的的開會要求，製作大量報表，分享當地社交情況等等，要花大量時間在處理這些瑣碎的事情上，變成沒有足夠的時間拜拜各位或是電話聯絡。而且上面的政策常常變，就如:

主管：現在案場來客量不多，電訪量需求不大，電話費太貴了,把電話撤掉。

三天後

主管：為什麼案場沒有電話，電話打不進去。

銷售：因為你說要撤掉。

主管：xxx,叫你撤不是全撤，也不問清楚，馬上去申請回來。

就這樣，為了省不到幾千元，確花了好幾天的工作量去處理這微不足道的工作。

至於另一個客服及行政單位。那才是一個絕。

大主管跟三把手非常要好，是這兩個單位的靈魂，至於能力嗎?…那就不說了，

要在這個單位生存其實很簡單，就是時時刻刻都要非常"關心"他們這幾個主管有什麼需求，要隨時滿足他們，要說他們喜歡聽的話，若是一個不順，一句話可以形容，那就是萬劫不復。

就有一個案例，一位小員工帶著老公去員工旅遊。

只是因為旅遊期間，沒有時時刻刻跟著三把手的身旁隨時服待。

回來後，處處被三把手針對，無時無刻挑毛病，小錯誤就放大到天理難容的程度，事情鬧到大主管那，針對事小，考績直接打不及格。就我所知，公司成立以來，除了被開除的人，沒有人的考績是被打不及格的。

所以如果你要在這個單位工作，很簡單，只要站對邊就好，把這兩個人服待好就好，至於工作內容一點都不難。

管理部：這是全公司最穩的單位，也是最屎的單位。這個單位主要分三個課，分別管庶務、人事、資訊。

通常這個單位的人員流動很小，所以是最穩的單位，但最屎的說法是，這個單位長期沒什麼主管，因為主管是全公司第一屎缺，大多待不久。

因為長期沒有主管及公司其他部門習慣"有事管理部"的情況下，幾乎什麼事都是管理部來做。因為老闆就是把管理部當成內務府，還是沒權力的內務府。而其他主管有事沒事就拗一下，有些主管更是沒事踩一下，來展現自己的價值。所以管理部可以說是長期被打壓。最後整個部門就是像"童養媳"一樣。

就我認為，公司的三大屎缺，都在這個單位，1.管理部主管 2,資訊 3.人事。

為什麼呢?電腦有問題，就是資訊的錯，簡單來說，不會講人話，有插電的，都是資訊管的，有問題就是資訊的問題。電腦當機找資訊，Excel不會用找資訊，網路不通找資訊，個人手機不能上網找資訊，看片lag找資訊，軟體不會操作找資訊，就連搬個坐位也是找資訊。

至於人事嘛，只要是人的事都是人事的事。至於要處理的事，很多都是主管提出的。例如，依公司規定，遲到三次內要請遲到忘刷，每人一個月有三次機會，有時主管來說，為什麼只有三次，為什麼不是五次?為什麼要給三次?就這麼奇怪的問題常發生。

至於主管那就不用說，因為常被老闆叫進去，只要一個不順面對的是狂轟砲火那就不用說，有時還要時間接收到其他單位主管的"指導"，你像要怎麼做，要去跟老闆反應，要跟公司題出員工有這些需求。不然就是要為部下出面面對工作。長期之下，不短命都難。

而資訊和人事對專業的需求，不需要太高，公司一直要找專業的人，但專業的結果通常活不久。因為公司不要你的專業，只要你聽話。

行銷：這是一個新創的單位，主要是配合網路行銷調整過組織，而這個單位的主管，可以說是公司裡升官發財的典範。就如上述的金句，他都做到了，而且做的很好，有空就發個訊息跟主管問好，感謝主管話，也可以用便條紙寫貼在上呈的公文裡，至於主管在訓示，只要同意點頭就好，最後接上"感謝xx的教學，我很受用"。只要這能這麼做，你可以在5年內，從助理到襄理，至於能力嘛，這都不重要。反正你當主管了，工作分配下去就好，主管一問，就說誰負責的，會去了解，問完馬上回來報告。這樣就很受用了。

至於其他的，說實話，我不多置評。

財務、出納：這是一個相對穩定的單位，原則上上面的主管沒什麼大問題，會計作業就安安份份的做就好。唯一可以說的，可能就是他們男主管，就比較有官僚主義。但實話和其他主管比起來，他算是正常人。唯一不足的就是有做不完的事,常要自己帶工作回去加班。

土開:這是一個最爽的單位，因為老闆非常有雄心壯志一直想要作大，所以一直想要買土地，而且，小少爺就在這個單位，人又不多，所以對這個單位相對關照。但很少開缺，這種好缺，誰會沒事走人呢？

規劃：如果你是要來這個單位，恭喜你，沒有入錯坑。這個單位的主管雖然專業不是很足，但對上面，老闆願意聽他說，也聽的進去。對部下也會照顧。對外又會去爭取權益。所以進這個單位，可以安穩的"渡過餘生"。至於要在這個單位有什麼歷練成長，可能很難。唯一好處就是可以洗個經歷。

另外也說一下，面試這單位開價碼不用客氣，因為這是唯一被認為需要專業的單位。

採購:這是一個多事之秋的單位，這單位是歸屬在工務部下的一個課。為什麼要特別把出來講呢？

因為這個單位是小老闆的試煉場，這小老闆也是未來的集團繼承人。所以老闆很看重。

但看重不代表沒事。老闆常會因為案子去追進度，但很多卡在這個關卡，不是採購職員不認真，而是很多問題出來他們的主管。不是出一些奇怪的論理來反駁，不然就是用奇怪的思維要你去執行。真的照做之後，文件送出去又卡在那邊。簽核進度非常慢，拖個三五天都算快的，卡一個兩個月是常態，其他單位只能追採購，所以採購就要面對外來很多壓力。而且還要常被老闆猜疑是不是有收了什麼不該收的好處。所以這個單位開缺，可以說是全年無休。

至於要在這單位混，條件就是，年輕女生，長的好亮，聲音要要嗲。只要有這些條件，會好過許多。

法務:這個單位說起來也是很"一言難儘"的單位。要進這個單位的員工，原則上是要有非常的專業能力。但這你的專業到老闆那一關會被否決。所以你的內心會常常卡住，內心被不斷的掙扎。配合老闆還是專業執行。所以要常常做白工，又要被罵一頓在改，改了又被罵一頓在改，就這樣循環，直到老闆妥協或是你照老闆的方式執行成功了。

不管那一個方法，對你都沒好處，因為功勞都是老闆的。你只是執行著而以。

至於這個單位主管要特別說一下，這個單位主管除了先前一位強勢女主管在職的期間，算是穩定一點，因為他可以hold住老闆。他走了之後,就這個單位只能說是風雨飄搖。至位為什麼呢?原因很多，老闆、主管、員工都有問題，比例看每個案子不同。所以很難歸責在那。所以這個法務主管的職缺也是一直開著，因為沒有一位主管是老闆想要的，因為沒有一個主管做出的結果是老闆想要的，所以一直無法達成共識。

上述大概是這些單位，至於其他的，就留給其他人補充了。

這是一位在公司任職5年以上的員工分享，不能說內容是否符合各方期待，但至於願意真實的寫出來，也是需要一些勇氣。

如果提供幾項說明，希望可以讓想要入該公司的員工一些心理準備。

1.公司老闆喜歡社交，也會接任很多社團工作，所以送禮回禮很常見，也就是三節一到公司會收到很多禮，禮品太多就會送分同事，就如中秋,你有吃不完的柚子，當然只有柚子，高階的紅柚還是輪不到你的。

2.常常要去支援社團活動，老闆有很多社團身份，而這些社團身份每次出席就是散財童子，出手就是10 15 20等，有些過百過千不在話下。所以心態要調整。懂的人知道我的意思。

3.員工的流動量非常大，公司全體員工大約150人，但每年的員編增成約200-250號，所以有時你看到的新人,還來不及認識就不見了。

4.別太期待公司對離職員工會有什麼幫助，所謂人在人情在，這是好聽的說法。直接一點就是你都要離職了，對公司沒有利用價值，跟你有什麼好聚好散的。所以每個離職員工都走的匆忙,而且不太高興。所以你說要你好聚好散,那是不可能的。公司文化如此，你若是對公司越儘責，通常會越失望。常常看到，人員都離職了,還要被記過。平時跟你很好的主管，在你離職時，為了自保也會這麼做。

缺點就是沒有缺點，這樣說詞公司應該很喜歡吧。