1.台中辦公大樓環境佳

2.公司福利不錯

3.上市公司

4.產品有自己的品牌

1.ID部門的主管會以"對自己有益"的角度來安排屬下的工作，導致很多時候ID設計師獲得的專案資訊都不是業務或客戶想要的，而是以ID主管自己的想法為主，所以ID設計師常常不是做白工就是在專案的圈圈裏面繞，繞一圈回又回到原點，因為ID主管的想法跟業務或客戶想要的目標或方向落差太大。

2.ID設計主管並不是這個產業的資深人員，而是從別的產業空降的，所以他對這個產業的製程跟設計重點非常外行，來了兩年多卻沒有任何實質的成績，所以他要竭盡所能在各種設計專案裡撈功勞。

3.這期間因為有新案子讓部門擴編，所以ID主管精挑細選應徵一位平面設計類的資深設計師進來部門，但在執行專案的過程中這位新人的作法與主管的想法有出入，導致雙方常有意見分歧，主管自己說設計師可以說出自己的想法，但討論的過程中卻又不斷的想以主管自己的想法為主，導致最後這位平面設計師3個月試用期滿快到的前三天被主管辭退，但這位平面設計師在專案裡是沒有犯任何錯的，而且設計提案都很有水準。這位主管浪費公司資源不斷面試新人，最後又把人踢掉。

4.ID主管常對其他部門的人說自己是設計出身的，但在我們本科系出身的設計師來看，他是設計外行，只靠研究所的學歷，卻沒有任何設計的基本功跟基本常識。不管是2D或3D設計軟體他都不會用，最好笑的是他對ID設計師的提案品質要求非常之高，而且常常會在雞蛋裡挑骨頭，他自己對客戶的提案卻都是用「Powerpoint做設計」，沒有用到任何一套設計類的軟體，真是厲害！

他對產品開發製程與材料應用也非常外行，有一次產品結構焊接完有晃動的問題，他卻跟機構工程師建議說可以噴發泡填縫劑來補強。試問發泡強度會比焊接強嗎？誰量產產品會在產線用發泡填縫劑？想法可以說非常天馬行空有創意，也非常天真「可愛」。

5.最諷刺的莫過於這位ID主管對「產品外觀設計」這項工作非常鄙視，他認為這項工作沒甚麼難度也沒甚麼價值，但自己卻很喜歡在其他部門前說自己是設計畢業的，而在供應商／客戶面前則是稱自己是「設計總監」，應證了越缺發甚麼的人，就越愛對缺乏的事情吹牛。工業設計的基礎核心是外觀設計，產品的功能與機能是需要結合各部門的力量來完成，但這位ID主管卻覺得「創意」才是工業設計的核心，但他認知的創意在別人眼中只是天馬行空，沒有運動經驗、沒有機械背景的人，在這個產業是很難做出有實際效用的「創新」，跨領域結合才能有創新的產品產生，而不是單靠ID主管自己的「創意思考」，那只會產出更多沒有價值的「垃圾」。

6.ID主管很在意自己他在其他部門眼裡的形象（但他已經被很多部門黑了），所以他總是胳膊向外彎，總是接受其他部門不合理的要求，缺乏專業經驗與專案管理能力，導致自己部門的工作量不斷增加，標準的「將帥無能，累死三軍」。

7.這位ID主管也會推卸責任和在任何人背後捅刀，所以跟他應對必須要有信件留存來保護自己，其他部門已經有人被他捅了兩三次。有同事要求ID主管發信出來，卻被這位主管回說「甚麼事都要信件的話，那LINE群組要幹嗎?都退掉就好了啊」。

8.有功，ID主管必撈(不會與部門同事分享)，也不會幫同部門的同事說話，只會幫自己梳好話；出包，ID主管必推，看哪個替死鬼可以來背黑鍋。

9.這個ID主管進公司後，他管的部門就走了一堆人(ID+PM部門)。因為大家都對他的管理能力與專業能力有所質疑。

10.此外，有位ID的社會新鮮人進公司後被ID主管指派做某專案，但後來此專案執行的並不順利，因為ID主管不太理解客戶的需求，一直用「猜」的方式再做事與傳達錯誤訊息給ID新鮮人，而不是用「溝通」的方式來做設計，導致這位ID新鮮人在專案裡一直撞壁。因為這個專案做的是跟可愛風格有關的產品，主管卻跟新鮮人說他自己對「可愛」沒有感覺(順帶一提，在另一個專案裡這個ID主管說他對藍色沒有感覺)，我們ID設計師不知道一個對「風格」、「顏色」沒感覺的人是要如何當設計師甚至管理設計師。當然，最後這個案子也是不了了之，這位ID新鮮人也離職了，我們對這位ID新鮮人很心疼，當初主管信誓旦旦說他要帶這位新鮮人做案子，但主管沒有提供任何設計幫助就算了，還讓新鮮人對於做設計案很挫折，也沒學到任何東西。

如果跟雲一樣顏色的這位先生還在的話，建議不要進來ID部門，因為你只會被他當墊腳石，不會有自己的舞台跟發展！