【人資Q&A】人才不斷被大公司搶走，小公司如何留才？

2022-08-11932次觀看

內容來源：《找不到人，更要留人》活動 講者：兩岸人資專家/顧問/講師 林娟博士 整理：104人資市集

Q：公司規模小，相對資源也少，論人才吸引力或薪酬，都無法跟大公司競爭；甚至好不容易培養上手的人才也會被大公司吸引或挖角，而造成人才的流失。

面對中小企業的困境，在留才方面，到底可以如何做？

林娟：

台灣企業大多數都是屬於中小企業。有些中小企業主或HR認為，跟大公司比相比，名聲不大，薪資不高，工作機會不漂亮。所以，留才的困難程度也很大。

我認為關鍵還是在於，企業覺得員工最需要是什麼？

有些人選擇中小企業，是因為它的情感文化。他們會覺得老闆「對我們很好」、「把我們當家人看待」，甚至「離我們很近。相反地，大公司因為規模大，管理要靠制度，比較不會去特別強調情感。

協助新進員工

光靠情感還不夠，中小企業還可以思考能不能透過利潤分享，提高人才留任率。

舉例台中有一家非常有名的牛排店，老闆就是把50%的毛利拿出來，按比例分給店長、主廚、內外場人員等。讓員工會感受到，雖然只是小公司，但我在這裡上班可以領的比別人多，有更多的薪資成長空間。

從外部的公平性來講，同業可能提供不了這家牛排店相同水準的薪資。老闆願意分享利潤，讓員工視自己為老闆，工作是為了自己。

【人資Q&A】人才不斷被大公司搶走，小公司如何留才？

2022-08-11932次觀看

內容來源：《找不到人，更要留人》活動 講者：兩岸人資專家/顧問/講師 林娟博士 整理：104人資市集

Q：公司規模小，相對資源也少，論人才吸引力或薪酬，都無法跟大公司競爭；甚至好不容易培養上手的人才也會被大公司吸引或挖角，而造成人才的流失。

面對中小企業的困境，在留才方面，到底可以如何做？

林娟：

台灣企業大多數都是屬於中小企業。有些中小企業主或HR認為，跟大公司比相比，名聲不大，薪資不高，工作機會不漂亮。所以，留才的困難程度也很大。

我認為關鍵還是在於，企業覺得員工最需要是什麼？

有些人選擇中小企業，是因為它的情感文化。他們會覺得老闆「對我們很好」、「把我們當家人看待」，甚至「離我們很近。相反地，大公司因為規模大，管理要靠制度，比較不會去特別強調情感。

協助新進員工

光靠情感還不夠，中小企業還可以思考能不能透過利潤分享，提高人才留任率。

舉例台中有一家非常有名的牛排店，老闆就是把50%的毛利拿出來，按比例分給店長、主廚、內外場人員等。讓員工會感受到，雖然只是小公司，但我在這裡上班可以領的比別人多，有更多的薪資成長空間。

從外部的公平性來講，同業可能提供不了這家牛排店相同水準的薪資。老闆願意分享利潤，讓員工視自己為老闆，工作是為了自己。