1.公司的經營模式會給予下放，店面人員管理風格主要在店長，對於業績好的店家，人員若懂得自律，可以擁有較多自由

2.沒了

1.每月薪水浮動率可能高達10%，加油站員工搞不好都比你穩定，薪水超過基本工資是加班來的，而且薪水計算方式非常精明，當月休假日較少，加班費當然也少，不是固定底薪，今年還取消專業獎金，是不在乎人員專業度的最佳表現

2.業績好獲得各種自由，業績不好各種人員檢討，檢討就算了，容易遇到過度指導，上級喜歡用遠端影像以偏概全解釋員工各種行為

3.上級區主管以上無管理能力可言，或是說要管理得太多，導致管理無從落實，若底層人員犯錯，也是優先檢討底層，不懂什麼叫以身作則

4.教育制度爛得一批，新人來除非懂得讓老鳥有業績，又有一定3C知識底子，能賣東西才能求得生存，老鳥不願教，因為會搶業績，上級交代的教育制度有多少都是做資料帶過給上級看?根本未落實教育

5.店長或儲備幹部職不是升值就加薪，業績不好或淡季一樣沒得領獎金，責人扛了一堆還只能領底薪，每年店長職都有人離職上面也不在乎，底下不敢往上升，因為亂七八糟的鬼責任要扛，還要管理人員、帳務，誰受得了?