有三明治可以吃

1.公司成立這麼久，【沒有完整、所有部門的組織圖】。 (或才開始生組織圖

2.【過度「人治」】都是臨時 用嘴 改規則，永遠沒有依據可言。(哪怕有line截圖

因為【問題1】的關係，明明隸屬不同部門(各有上司)，卻總是發生 可以直接指揮其他部門人員 做事的詭異畫面(老闆默許)，而且以【天】為單位發生，執行過程永遠參雜過多人為要素，

發生任何差池都無法釐清關係。

3.老闆【時間管理極度可怕】，任何時間想到就打電話+傳訊息，不管你是在忙、是假日、是凌晨，還是生病。

4.把人當【功能】不是職能

上到主管下到打工仔，只要現在缺什麼，即便本職是A也會叫你去做B部份的工作，且無視你原本的職務內容，幫了B的忙，也沒有任何好處，甚至原本的工作也一樣要做好。(甚至B還是不同樓的不同部門

5.只想著解決【眼前的問題】不解決結構性問題

舉例: 貨裝不完 是貨太多+人不夠的問題，但主事者總是用 問題4 的概念把所有公司體系的人，各種拆來拆去，最後結果就是爽到某幾個人，剩下苦果分擔給其他被當分母的同仁，所以同樣的問題，幾天就發生一次，幾週就輪迴一次。

6.【老闆喜歡待在第一線】

下指令的人，永遠在處理雜事，或處理雜事的路上，導致重要的調度或危機發生時，唯一能做決定的人，永遠在狀況外或不在現場，然後【問題2】 就大概率會發生。

7. 【老闆可怕的職場EQ】**特別提醒**

在一樓聽見二樓咆哮是常態，不管客人在不在，老闆隨時都能暴跳如雷、破口大罵，情緒極不受控制。

8. 上述問題1~7 大禮包 每天混搭出現。