雖然流動率極高，但同事們都好相處。

【面試狀況】

1 當天老闆遲到半小時，終於進門後聲稱自己是被外部會議延誤（入職後才聽說老闆當天是睡過頭）

2 面試全程非常有條理，也很仔細說明獎金制度、加班制度，當下覺得公司雖然小但還算讓人放心（入職後歷經2次老闆不願意付加班費，所以要員工提早回家，晚上再開線上會議，時數互相抵銷的概念）

3 過程中老闆提及公司不需要業務，因為自身在業界風評良好，所以案子都會自己上門，明年的活動也已經排好排滿（入職後才得知確定會執行的專案只有一個，其他都是曾經討論過但皆沒有下文）

【專案準備期】

1 活動報名截止日和預計出貨日壓在同一天，除了要確認付費狀況之外，整理大量寄送名單也需要時間，過程並不如老闆想像的可以瞬間搞定，所以前後耗費多日後才終於完成

2 配合的廠商於出貨期間不接電話、不提供單號也沒有積極告知每日出貨狀況，老闆得知情況後也沒有馬上做出對應措施，導致員工沒有足夠的資訊能夠回覆爆量的私訊苦不堪言

3 員工因應寄送狀況撰寫貼文，發佈前明確向老闆本人報告，於老闆同意後排定發布，事後消費者湧入表達不滿，老闆於下班後自行撰寫不符合現況的貼文、電子報，並於隔日上午交代員工處理後續，員工與老闆確認相關情況，卻遭老闆檢討先前發文未經同意、不尊重主管（=老闆本人）、引起消費者不安、造成公司危機，在員工嚴正表示有經同意後，仍不願面對現實，再三要求未來每篇貼文皆須審核才可發布

【活動前一週】

1 大量私訊湧入表示團體報名的包裹只收到部分商品，員工事後才得知是老闆不願意再花錢買大箱子合併寄送，所以廠商只好將團體訂單全部拆開個別寄送

2 一直到活動前四天，員工最後通牒表示沒有貨運單號就無法處理任何私訊，老闆才終於願意向廠商追討編號，事後也要求員工回家加班回覆私訊

3 消費者親自前往辦公室追討商品，老闆明明坐在辦公室卻視而不見，丟給員工處理後續，罔顧員工安危，事後才表示好可怕！自己當下也嚇到欸～

【活動當下】

1 為了省錢於進場日並無安排工讀生，現場員工只好一人當十人用，在當天的工作項目尚未完成時，老闆兩度要求不要加班趕快回家（現場沒有佈置完成員工怎麼敢回家）

2 活動當天尚未完成結束時，老闆依然告知員工不要加班可以回家了，傍晚撤場時因老闆對於撤場費用有個人考量，導致所有員工在現場乾等（累癱的員工們在告知後先行回家）

依個人淺見總結，老闆在面試過程中相當有條有理、充滿自信，但入職後老闆待在辦公室的時數不多，除了經常天馬行空、自圓其說之外，也不擅於自我檢討，事發都先怪罪員工、廠商。公司並無三節、年終，若僅靠沒有成本控管經驗的老闆口中所謂的專案獎金而活，相信你各位是無法久留的。