1. 同事和善，不太有職場勾心鬥角狀況發生

2. 不定時聚餐、戶外活動

3. 全勤、交通津貼

4. 有普渡或拜拜等就有免費零食

5. 老闆及團隊可接受提案想法新穎，不傳統

6. 老闆某方面是個有想法、邏輯清晰，也可給予不同面向建議，具有相對美感的人

7. 符合勞基法，該給的會給，只是申請程序較複雜

1. 流動率極高，幾乎每一年員工都會大刷新

- 沒有培養新進員工、實習生、工讀生等SOP，在搞不清楚狀況的情況下就會直接上戰場，詢問也不一定有答案; 一來是不知道找誰也找不到人，二來是因為被問的人很常一問三不知

- 人員補不齊，會被要求支援尚未補齊的職位，卻無形中變成自己的責任，支援幾個月也沒有實質上的特支，還要背負責任外的謾罵與責備，當然幾乎每個人都要承擔約莫2倍工作量

- 公司分成標案、自營兩大方向，自營細分成很多小品牌及實體店面，而在補不到店員的情況下，正職人員會被要求顧店，同時還要兼顧原本的工作，且完全沒有加給

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2. 規範、流程亂七八糟，建立了也不見得會被妥善運用

- 以一間十年的公司來說，會要求新進不到一年的員工幫忙制定SOP，組織建構相當有疑慮

- 開會等時間、內容、方式規範時常更動，使員工搞不清楚方向，面對動不動就變更的規則，員工也幾乎不會有適應期，簡單來說，老闆就是規範

- 老闆期望大量成果產出，但無準確流程和分工，早該幾個月前審核完成的活動計畫，往往會被拖到最後一刻才被免強執行，或是臨時改變企劃方向和內容。時常一場活動只有一個人策劃，成果能及格就要偷笑了，但這裡的企業文化是只會挑出員工沒做好的地方

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「不是人力不足，是能力不足」經典名句牢記在心

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3. 權責模糊

- 分權、分工制度非常不清楚，大小事都必須通過老闆，主管基本上無決策權，而老闆的標準又會隨著他個人心情或想法變動，大環境只能順著毛摸以免被責備

- 老闆本身業務量大，但無妥善分工權責給主管，想要顧及到全部公司大小事，布達事務也常說法不一，因此主管也很常在狀況外或是不敢決策，導致團隊作業效率極差

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4. 臨時任務

- 老闆想到就會下令的臨時任務，且一定要馬上執行！！！！（打星號）

基本上不會關心管員工手上的工作量或是判斷臨時執行是否合宜，就是馬上要滿足需求

ex:在人手不足的情況下設計師去刷油漆、企劃人員去外場服務、行銷人員去盤點貨物等，這裡的奇景層出不窮啊

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5. 行政財務漏洞

- 沒有應徵到行政及財務人員之前，由同仁去承接公司所有行政及財務，作業流暢及效率度低

- 因行政財務人力無法負擔業務量且內部流程繁雜，導致發生外部廠商催款或員工需要先墊錢，員工不斷反應也無顯著改善，甚至還會被連帶責備謾罵，超莫名其妙！

*補充：錢會拿到只是不確定會耗時多久，看當月負責同仁的效率，基本上不會不給錢*

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6. 環境衛生堪憂

- 辦公室偶爾請清潔人員打掃，但也只是大局部清潔，基本上還是髒到不行，基本上就是誰看不下去誰就去打掃

- 曾經看不下去幫忙整理沈積已久的舊零食櫃，全都過期2-3年了，同時夾雜一堆蟑螂屍體

- 洗水槽常有放著沒洗的碗筷杯子，冰箱裡常有放到出水的食物

- 提倡環保但真的沒有很環保

（沒有人能做到完全環保，但身為提倡愛護環境的公司，基本的行為還是要注重一下）

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最後，一間公司的好與壞相當主觀，不多做批判

但有些問題就是明顯且實實在在的發生著，且不斷惡性循環

曾經您（老闆）開會時說過『目前想要解決的問題就是員工好像不是很快樂』

不論開玩笑與否，希望是真的聆聽員工聲音、建立團隊信任關係，且能接受問題的發生並虛心改善，而不是批判，人才不會一直流失，留下來的人也能擁有更好的職場環境，祝順利！