工作福利-

在高雄算是有照勞基法的公司，公司在高雄園區內

公司有福委會，每月有下午茶扣達

辦公司有兩層，10F的人數比較多，所以座位每個人略顯擁擠

同事-

同事間相處還算愉快

但主管就....見仁見智

跟對好主管上天堂，但可惜入職時不會知道會被分配到那一組

公司系統-

主要是以農業系統為主，有中小企業的農業管理ERP，也有政府標案(農委會、農糧暑)，

所以公司一半是農業相關科技畢業也有一半是資訊相關畢業

公司文化-

這家公司的總/副總經理和大多的要職，是公司當初的四位創辦人

但也因為四位創辦人一畢業就成立公司(沒在外面業界)所以常用很狹隘的眼光來PUA員工，

畢竟他們已經在高位好多年，實務的工作也都丟給下面的人做，所以會用自以為的角度評量員工，

把員工當機器人的付出工作，所有事情都用結果論，不會去同理和柔性角度看員工的付出。

對待員工像機器人和免洗筷，不在乎員工能力。嘴巴宣導和實際在位者執行的心口不一。

基本上就是只喜歡乖乖沒有主見的員工，公司說什麼就什麼的乖寶寶。(喜愛被PUA的員工)

(天眼通6-7年的前員工留言後到現在一樣沒改善)

主管能力-

這家公司主要分成三部門(原本四部門)，公司只會讓待得久(但不見得有能力)的人當上位，

所以這家公司看的是如何去向(馬)上(屁)管理，寫漂亮的簡報和成果報告給最高位者看，

大多部門主管都盡可能一直寫自己多好多棒，而不會提攜下屬；

有些部門更糟，還有PM會私底下弄SA，盡可能巴結副總職位的人讓自己上位。

整家公司所有應徵PM的進來都要先做SA，因為四位創辦人覺得你不夠格

(只有待的久和他認為的自己人)，就像天眼通前輩說的，應徵A職，到職後卻叫你做B，

然後再去批評你說能力不好。

雖然說主管們自己也是為了生存之道，但最主要還是因為能力非常不足，

所以領高薪的PM之職務其實就只是當傳聲筒，然後把問題丟出來後全部丟給下面的SA、PG去想辦法，

有的主管還會把需求講錯，也不懂分配人力和時程控管，導致團隊人員重工問題嚴重，然後PM又沒辦法整合結論給客戶。

專案重點和執行都只會甩鍋給下面的人去承擔，

而主管自己都是做讓自己有面子被客戶或自己公司內部高層看到自己的成就(都是團隊人員完成的努力)，

而回頭只會一直不斷PUA團隊，說內部人員能力不好，能力不符公司期待等等貶低用詞。

無能主管很會柿子挑軟的吃，難的事情全推說為了訓練下屬實力，全部丟出去，給的資源卻是一堆沒整理的資料，

(但無能主管卻認為他給很多資源)，只要對自己不利的事或無法表現自己的事，全都不沾手，對客戶也一堆理由閃避責任，

然後向內部高層的報告卻寫得全是自己處理好，掌控完美的專案進度和客戶對應。

還有SA和PG都像是某位PM的助理，還要額外把新增功能或維運功能，另外撰寫簡報教到他懂為止，

或是幫他撰寫對客戶回報的問題處理文件，最後他還會在別人撰寫的文件上烙上自己大名。

升遷加薪-

基本上這公司待了3-5年的同仁都沒有加薪過，雖然年終的獎項(除頭獎是手機外)都是現金也給得滿大方，

但實際上公司每年都有不錯營收，卻從不加薪。也因此人力在3-5滿期後會失望離開，

近月公司副總擬定的升遷制度，說真的滿笑破人肚皮....一樣不公開透明，最後還是以最上層個人喜好給予最後決定。

(說穿了就是你要一直讓自己被上面的高層認識和不停出現在他們面前或一直表現自己)

而不是依公司所謂績效考評給予最後標準評分範圍。所以這些都會悠關年終發放。

還有SA救了某無能主管專案，但因為動用到副總親自協助幫忙Coding，還被黑了一筆，

即使無能主管在績效上給予不錯的評分，但該同仁最後只領0.5個月年終，詢問主管，

主管也只會說這不是他決定的(甩鍋王)然後兩手一攤。

也有資深PG直接在最後部門主管那關，被部門主管黑了一筆，該PG最後是0年終。

諸如此類的事，不是只是最近發生，而是每年考績都不透明，很偏頗和個人主觀意識。

建議-

如果是剛畢業或是非資訊本科想過門，建議可以去看看，但待久了沒好處。

如果是有一定工作經驗，去了真的只是能者多勞卻無相對的報酬與回饋，

還要擔負一堆不是自己造成的責任，吃力不討好。

若考慮準時上下班有家庭要照顧者，若能忍受這些無能力的主管和個人主義的公司制度，那會是不錯的選擇。