有免費供餐(但是難吃也沒有選擇)

有免費公司摩托車給我們上下班騎(但是沒有含油錢)

硬體設備滿敢給的

工廠附近幾乎沒東西可以叫外送

很愛畫大餅，但是實際上連芝麻都沒有。

很會吹牛，當初聽他說他們辦現場快閃活動，試用過他們枕頭的人50%都會購買，結果是總共10人、5個有買而已。

薪水打折扣可以差到五千塊，當初談試用3W轉正3W5、通勤加給另計，結果薪資單一看、給的是2W5的待遇，跑去問主管他居然跟我說：

「因為當初看你是開車我才想說多加五千當油錢補貼給你，但是你現在改搭火車啦。」

他媽的公三小，台鐵是免費了是不是，我每天票錢來回就要120還不算停車費。更不用說花在通勤上的時間了。

光是幫他從無到有變出售後服務跟退換貨機制、寫聊天機器人GOOGLE表單放粉專讓顧客可以自動化退換貨這點就不只2W5這種死人薪水了好嗎。

很愛找非本科系做差了十萬八千里的工作(ex：美編跑電商平台公文、支付平台，不給會計做，公司會計也不想做。)

請錢有夠機巴麻煩，蝦皮買幾百塊的東西還要員工自己代墊，等貨到了再去請款。

傳產要轉型做電商，老闆不積極、主管一頭熱亂做、行政老屁股各種嫌麻煩，通通都要行銷組的去催、去擋、去想辦法。那我們行銷組自己創業跟工廠批貨來賣不就好了。

主管點子很多，但是大都是憑感覺，底下的員工常常被搞得很累。

主管會假裝在開會時讓大家討論新產品、行銷方針等...有趣的議題，然後在最後力排眾議講出他真正想做的東西；但是真的不需要我們意見的地方又很愛拉著大家一起討論(ex:工廠既有產品定價、產品線合併、QRcode印在標籤上…)，簡而言之就是獨裁又很喜歡裝民主。

主管廢話很多，一兩句話可解決的事情被他弄到要講三分鐘；中途若表示聽不懂，他不會去問你是哪邊聽不懂，而是自顧自的從更基礎的地方開始講，一路追問下去可能可以問到盤古開天闢地。(ex：問他要怎麼從照片中區分出基本上只有成分有差而從外觀無法判斷出差異的商品，他可以開始跟你解釋當初為什麼要設計這些產品以及其心路歷程。)

不然就是開始扯自己認識的人、吹噓自己的人脈，甚至把自己認識的人當作行銷策略核心來說服大家這樣做 (這句話看不懂正常，因為就是這麼扯。)

可以把所有剛剛講的話曲解、斷章取義成他想聽的話。廠商委婉的跟他解釋為什麼要先做市調而不能直接用他想的行銷方式去做，他可以抓住人家給他下的台階去猛攻對方。完美詮釋了什麼叫做給臉不要臉。

跟他溝通時可以一直說「好，那我們同步了」、「我懂你的意思了」、「我完全了解了」，但是講出來的下一句完全就是雞同鴨講，並且一段對話可以重複上述行為三次，崩潰。

不確定是單純的白目還是只是很會利用一般人的禮貌來裝傻(參照上述的給臉不要臉)，但是情勒跟PUA用的倒是很順。

不想談的話題就直接一句「不相關的」、「這跟那是兩件事」打發掉，但是通常都是不清楚對方在問的是什麼就擅自解讀成不相關，也從來不會去問提問者為什麼問這個問題，對方要是追問的他很煩了就會覺得是對方的問題。

開會時基本上就是重複上述套路，浪費時間又沒意義，因為他要的不是意見而是聽眾。開會加主管只有四個人，但硬是要有人來做會議紀錄。還鼓勵「各部門」也要經常比照這樣開會，但其實要討論的事情大家私底下對一對就好了。

並且開會時要放下手邊工作、不能打字，即使今天只是打字紀錄重點，或是很快的在電腦上把剛剛會議決定完的事項處理掉(ex：用LINE跟對方要資料、察看信箱等)，他都會覺得你是在干擾會議=不尊重他，藉此質疑你的工作態度並作勢要開除你。不確定是臉皮薄還是用這個藉口去威脅會挑戰到他威權的人。

不然就是畫大餅畫到大頭症發作。

基本上就是很自我為中心的人，但是本人完全沒有自覺。

然後會推薦你去看薩提爾的自我覺察這本書。(笑

之前講好的事情(請假、有給或沒給的待遇)都會在事後被當作情勒的籌碼，但是太客氣又會被凹。

陰謀論者，反智的那種。

會覺得找非正統醫療人員來代言、推廣健康定位產品是好點子，講難聽點就是找江湖郎中賣西藥，還一副胸有成竹的樣子。

☆完★全☆沒★規☆劃★

賣東西要等退貨了才開始想售後服務流程，而且還是底下員工嚇得手忙腳亂拼湊出流程後給他核准，不然他才懶得鳥。

出貨七個被退了四個完全沒意識到是個超級大警訊，還一直挑各種退貨人的毛病，覺得對方不是特例就是來鬧的。

客人反映枕頭太硬/低→ 「他一定是使用前沒有把枕頭拍鬆。」

客人反映枕頭高度跟他體型不符→「現在枕頭哪有在量高度的，枕頭不都看躺起來舒不舒服嗎？只有工程師才會那麼講就數字，他搞不好是別家的工程師要偷我們產品規格。」

多數客人想退貨→「募資平台就是很多這種喜歡買來用一用就退掉的人啦。」

反正千錯萬錯都不是他的錯。

總之就是不要進去就對了，除非你是代替勞工來懲罰他的勞動部戰士。