我是集團行銷的企劃助理。會在天眼通留言，確實是我們發現公司在這裡的負評很多，公司有好有壞，我總不希望原本能一起工作的未來同事，被這裡海量的負評嚇跑啊，所以我就來分享我自己的看法。

這是我第一份工作，普拉瑞斯跟我想像中的職場很不一樣，在這裡工作半年下來，我會說普拉瑞斯是好的，但並不是每個人都喜歡、都能適應。具體一點講，就是我會想推薦自己個性、想法跟普拉瑞斯相符的朋友進來工作；同時，我也明白自己的部分朋友會覺得普拉瑞斯的職場環境很糟。

歸納我能在普拉瑞斯開心工作的原因有這些：

1.做真實的自己：

不會的就說不會（但事後要設法自我精進）、覺得不合理或有委屈就直接說，在普拉瑞斯，有一就說一，沒有必要拐彎抹角，大家的目標是解決問題，犯錯時、執行不了時、覺得不合理時，就一起討論其他方法。做錯事被罵、害怕說出問題會被其他人弄的事情，我未曾遇過，這些想法真的需要完全放掉，我也是花了一些時間適應，適應了，才能自在、開心地在這裡工作。

2.先有共識再做事，沒共識就先溝通

時常自己覺得重要的事，別人不一定覺得重要，這並不意味著自己的想法在這裡不會被受尊重，而是由於時間是有限的，事情不可能全部都能做完，勢必要有些取捨，不是捨棄自己覺得重要的，就是要別人捨棄它覺得重要的事，所以才需要溝通，看要先做什麼、如何分工。

對我來說，如果不能做好上面2點，就有蠻大機率會很常加班，覺得自己為公司付出這麼多卻沒有得到應得的回報，覺得自己很委屈。然而，當你願意展現真實的自己、願意溝通，一切就會不一樣了。

先說我喜歡的部分，怕篇幅太長先提3點：

1.犯錯時，不曾受到責備

我是個職場小白，很常犯一些自己都想挖個洞鑽進去的蠢事，有一次，我排程把一篇還在草稿狀態的臉書貼文發佈出去了，在貼文發出後，主管有緊急幫我收回，完全沒有一句責備的話。在這裡，我感受到大家的心態是問題發生了，與其責備，不如思考如何盡力挽救，並儘量避免下次再犯。

2.覺得事情多到不合理，或做不完時可以反應而得到協助

我的主管很不希望我加班，也認為時常加班（超過半小時）是件不合理的事，有一次我要開發line@上的遊戲，同時又要準備展覽前的文章等一堆事擠在一起，我列了工作清單，發現事情真的做不完，於是就跟主管反應，主管一聽到我說事情做不完，不是跟我說「但這些都很重要，現在情況比較特別....」之類沒幫助的話，而是直接跟我一起討論工作內容要怎麼調整，哪些可以不用做，哪些她能一起幫忙，哪些又可以不用這麼追求完美，有東西就好。就這樣，那一大坨的工作，就這麼順利解決了，我也沒有加到班。

另外我這篇文章也是上班時間寫的，下班時間我想做自己的事、陪女友，我就不想下班時間還來這裡寫文章呀XD

3.有免費咖啡

公司有咖啡機，想喝就可以自己按，咖啡對我的生活很重要，工作如果多了咖啡，能讓我提升3個小時左右的工作動力吧～

1.加班沒有加班費

沒什麼好解釋的，公司這邊是說：加班可能是工作效率太低，可能是同仁自己在瞎忙一些不重要的事（或過於追求品質），可能事客戶那邊臨時插進來的事太多真的需要加班或趕工。但要如何判斷，還在評估中。或許有人會覺得，前面2種情況跟我上述的優點相違，確實我講的優點就只單純評斷我的部門，其他部門是否有這樣的情況我不曉得，而且也有很多夥伴並不想提出他們自己工作面臨的問題（可能是我初生之犢不畏虎吧？），這些我覺得大家只要願意在這裡工作，大家的想法、價值觀都是應該被尊重的。但就勞方的角度來說，我不認為有支付加班費的其他公司都不會有這個問題，從我進公司到現在，沒有加班費這件事還沒有被解決，確實權益是有受到影響的，我認為現實是並非每個人都願意溝通（確實這與公司理念相違背），但面對這樣的事實，該用什麼方式解決？用雙因子理論來看，激勵因子被滿足，然而最基本的保健因子卻沒有被滿足，員工的心理不大可能會覺得平衡。希望公司能儘早解決這個問題。

2.每天都要寫日報

寫日報真的花了我很多時間，但理性上來說，我想用「必要之惡」來形容它，我的想法是，主管有很多人要管，怎麼可能無時無刻追蹤大家的進度，而日報就是最好的作法了。而且主管每天也都會看每個人所寫的日報，她都如此重視了，我就只是寫一下今天發生了什麼事而已，好像也還好。如果一天中都只做了routine的事，真的會很不想寫日報，很常需要在桌面截很多圖片，上傳EIP說明工作內容，而公司的EIP上傳圖片又有點麻煩；然而如果今天本來要做的事，被臨時的插件或是同事的溝通而耽誤，這時日報就能夠讓主管明白是什麼原因導致安排的事沒有完成，不用擔心主管會因為自己沒有做完事情而感到不安。